三　項(xiàng)目質(zhì)量管理中的進(jìn)度控制
進(jìn)度控制就是采取一定的措施,保證目標(biāo)工期(合同工期)順利實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目按期竣工。這就要求進(jìn)度控制要有一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制,應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面:
(一)制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論,制定切實(shí)可行的施工方案。
（二)編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關(guān)系(或工序),繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期),并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性。工程施工過程中,各個(gè)工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調(diào)不好,就會(huì)發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象,最終影響工程進(jìn)度。為此,必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度,對(duì)作業(yè)層進(jìn)行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動(dòng)積極性,各工種各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。
(四)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。為了掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度及預(yù)期完成時(shí)間,就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析產(chǎn)生的偏差及原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾,保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四　項(xiàng)目質(zhì)量管理中的安全控制
工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過程中為了防止和消除人身傷害和機(jī)械設(shè)備損壞,針對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因,所采取的技術(shù)和管理措施。安全控制必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”、“三不放過”的原則。安全管理的主要內(nèi)容有:從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,建立企業(yè)的安全責(zé)任制度,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級(jí)、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn),人人有責(zé);針對(duì)施工生產(chǎn)中的不安全因素,研究采取各種安全技術(shù)措施,改善勞動(dòng)條件,消除施工中的不安全因素,防止各類工傷事故的發(fā)生;采取積極有效的預(yù)防方法,使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè);做好各類事故的調(diào)查、分析和處理。施工項(xiàng)目的安全控制,必須根據(jù)具體項(xiàng)目的性質(zhì)、施工的條件、工人的素質(zhì)來制定安全控制措施,并根據(jù)國(guó)家和相關(guān)部門制定的安全操作規(guī)程和嚴(yán)格的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),來制定適合于本項(xiàng)目的安全計(jì)劃,進(jìn)行安全施工。
五　結(jié)語
綜上所述,應(yīng)用四大控制的原理,通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作,就可以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四者間有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處于統(tǒng)一的系統(tǒng)中。在這個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中,要根據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的客觀情況,做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四方面的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,才能使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。
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