當(dāng)前建筑企業(yè)使用的外腳手架有六類：1.落地式外腳手架；2.懸挑式腳手架；3.門型腳手架；4.掛腳手架；5.吊籃腳手架；6.附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）。不管是使用哪種腳手架，必須注重搭設(shè)質(zhì)量，確保安全。因腳手架的搭設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響工地的人身安全，只要一出事就是大事。但這一點(diǎn)并沒有引起人們的足夠重視，搭設(shè)外架或使用外架中存在一系列的問題，有些問題看起來很普通，但造成的危害是極大的。如：擋腳板沒有放置或放置不嚴(yán)密、不牢固，導(dǎo)致鋼管及鋼筋等雜物從外架上墜落造成的事故屢見不鮮（砸傷或砸死人、砸壞路上的車輛等等），特別是附著式升降腳手架的垮塌時(shí)有發(fā)生，造成的損失不可估量。所以必須注意研究外架搭設(shè)中存在的問題，搞清原因，對(duì)癥下藥。根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn)和所見所聞，提出搭設(shè)外腳手架和使用外架存在的一些問題，供同行研究。

一、 技術(shù)管理方面的問題

1． 沒有方案或沒有作業(yè)指導(dǎo)書，隨意搭設(shè)。

2． 有方案或作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），但不按其要求搭設(shè)。

3． 技術(shù)交底不到位，比如，寫好方案或技術(shù)交底一發(fā)了事，根本不親自到現(xiàn)場給班組當(dāng)面交底。

4． 搭設(shè)人員沒有經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，不懂外架安全技術(shù)規(guī)范。

5． 雖有方案或技術(shù)交底，但不仔細(xì)閱讀其全部內(nèi)容。

6． 施工隊(duì)伍或單位領(lǐng)工員隨意改動(dòng)方案中的技術(shù)要求。

7． 方案及技術(shù)交底不全面、不詳細(xì)、漏洞多。

8． 超前工作跟不上，方案或技術(shù)交底滯后。

9． 外架搭設(shè)完畢后，施工單位不申請(qǐng)驗(yàn)收，技術(shù)負(fù)責(zé)人不組織驗(yàn)收。

二、 現(xiàn)場存在的具體問題

1. 不按規(guī)定放置腳手板和擋腳板并且綁扎牢固。

2. 安全網(wǎng)掛設(shè)不嚴(yán)密，綁扎不牢固。

3. 使用劣質(zhì)安全網(wǎng)或破損的舊安全網(wǎng)以及破損的腳手板。

4. 外架步距不統(tǒng)一，不是高就是低，造成步距大，安全網(wǎng)封不嚴(yán)。

5. 斜道搭設(shè)不規(guī)范，防滑條不夠厚，或兩側(cè)及平臺(tái)不設(shè)欄桿及擋腳板。

6. 用于卸荷的預(yù)埋件不符合要求，隨意放，安全繩漏設(shè)。

7. 外架上隨意搭設(shè)轉(zhuǎn)料平臺(tái)。

8. 外架離墻距離超標(biāo)。

9. 不按規(guī)定對(duì)外架與建筑物之間進(jìn)行封閉。

10.外架不按規(guī)定與建筑物進(jìn)行連接。

11.外架上設(shè)置砼泵管。

12.小橫桿用木方代替，甚至不綁扎。

13.外架上雜物較多，不隨時(shí)清理，局部超載。

14.桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度小于100mm。

15.桿件搭接長度不夠。

16.附著式升降腳手架升降不同步，造成外架扭曲變形。

17.提升或降架時(shí)不仔細(xì)檢查各部位是否與建筑物有碰撞現(xiàn)象。

18.提升或降架時(shí)不清理架上的雜物（鋼筋、模板、鋼管、砼、砂漿、各種管材）及各種設(shè)備（電焊機(jī)、電鋸、木工刨等）。

19.手動(dòng)葫蘆或電動(dòng)葫蘆不維護(hù)保養(yǎng)，沒有防雨措施。

20.翻板不規(guī)矩，設(shè)置不合理、不固定、縫隙大。

21.其他人員隨意拆除翻板用于其他部位。

22.拆除升降腳手架時(shí)附著點(diǎn)全部拆除，支承挑架又有問題，造成整體垮塌。

23.提升或降架時(shí)作業(yè)人員站在腳手架上操作。

三、 原因分析

外腳手架搭設(shè)使用中出現(xiàn)的各種問題，有以下原因。

1. 管理人員及工人安全意識(shí)差，腦子里沒有安全觀念。

2. 各級(jí)管理人員及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)。

3. 不懂管理、不懂技術(shù)，不知道搭設(shè)外架或使用中應(yīng)干些什么，應(yīng)注意什么。

4. 技術(shù)人員素質(zhì)差，作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）不全面、不合理，有些甚至不會(huì)計(jì)算荷載。

5. 懶字當(dāng)頭，需要計(jì)算的東西不計(jì)算，圖省事。

6. 明知故犯。

7. 作業(yè)人員不服從管理。

8. 工程層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致價(jià)格偏低，工人抵觸情緒大，或無人管理直接影響到工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量。

9. 責(zé)任心差。

10.建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致方案或技術(shù)交底出現(xiàn)漏洞。

11.工地負(fù)責(zé)人瞎指揮。

12.施工隊(duì)伍勞動(dòng)力不足，工期要求又緊。

（王寶林 陳允會(huì) 沈志剛）