以環(huán)境管理體系為對象的環(huán)境管理標準ISO14001和ISO14004，在將體系要素有機組織，形成體系運作機制時，都基于一個共同的基本概念，就是由質(zhì)量管理專家戴明所建立的“戴明模型”，或稱為PDCA模式。

    按照戴明模型，組織的活動可分為“計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）”等四個相聯(lián)系的環(huán)節(jié)。

    基于戴明模型的概念框架，建立實施并不斷改善—環(huán)境管理體系的過程可描述如下：

    規(guī)劃：建立組織行動的總體目標的指示以及實現(xiàn)該目標、指示的對策措施。該過程涉及三個主要問題

    ——確定組織現(xiàn)存環(huán)境狀態(tài)：重點識別該組織的環(huán)境因素、環(huán)境影響以及現(xiàn)行環(huán)境管理的實踐和有關(guān)規(guī)定要求，找出組織在環(huán)境因素控制上的薄弱環(huán)節(jié)，尋找改進環(huán)境表現(xiàn)的機會。

    ——建立環(huán)境方針：為組織未來一段時間內(nèi)要解決的環(huán)境問題和改進方向建立一個環(huán)境表現(xiàn)的總體目標。

    ——制定行動計劃：依據(jù)環(huán)境方針，制定相應(yīng)的環(huán)境目標和指示以及具體的管理行動方案。

    實施：該過程重點問題是計劃的實施。為此，組織需要根據(jù)行動方案規(guī)定各種執(zhí)行程序并從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、資源保證、信息交流方面提供支持。

    檢查：通過知道包括監(jiān)測、控制程序、糾正預(yù)防等一系列配套的措施手段，根據(jù)組織的環(huán)境方針和目標實時監(jiān)督控制環(huán)境計劃的實施，確保環(huán)境管理體系的有效性。一般來講，這種檢查還包括獨立的環(huán)境審核。

    評審：定期對環(huán)境體系進行評審。根據(jù)組織內(nèi)外變化的條件和需要，進行環(huán)境管理體系（包括環(huán)境方針、環(huán)境目標等）的調(diào)整的改善，以促進組織環(huán)境表現(xiàn)的不斷改進。

    可以說，建立在由“規(guī)劃、實施、檢查、評審”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上的環(huán)境管理體系框架為組織建立、實施并實現(xiàn)其環(huán)境管理體系的不斷改善，進而促進組織環(huán)境表現(xiàn)的持續(xù)改進提供了一個結(jié)構(gòu)化的運行機制。它包括了ISO14000環(huán)境管理體系標準對組織建立、實施環(huán)境管理體系的基本要求，也是組織認識理解環(huán)境管理體系改進并加強其環(huán)境管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點。