進入六月安全生產(chǎn)月以來，渡市選煤發(fā)電廠不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全基層，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　
　　該廠堅持“安全為天、質(zhì)量為本”的原則，牢固樹立“安全質(zhì)量標準化不達標就是隱患、工程質(zhì)量不合格就是事故”的理念，強化質(zhì)量意識和標準化意識，以高標準、高質(zhì)量的管理推進安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，堅持質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理，狠擠水分，嚴格考核，強基固體，進一步提升我廠質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標。
　　
　　為抓好安全質(zhì)量標準化工作的落實，確保工作目標的實現(xiàn)，該廠成立了由廠長擔任組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，分管廠長對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作負責，各車間負責人對本車間安全質(zhì)量標準化管理工作全面負責，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導分片抓，基層干部具體抓，職能科室協(xié)調(diào)抓，干部員工共同抓的格局。
　　
　　強化職工安全質(zhì)量標準化培訓，提高全員安全質(zhì)量標準化意識。該廠要求各車間、部門要大力加強安全質(zhì)量標準化的宣傳，充分利用安全例會、班前會對職工進行安全質(zhì)量標準化知識的教育與培訓，進一步提高安全質(zhì)量標準化思想意識和抓好質(zhì)量標準化工作的責任意識。
　　
　　加大監(jiān)督檢查力度，促進各級標準化工作職責的落實。要求各級管理人員要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決現(xiàn)場存在的實際問題，在檢查過程中要做到“高標準，嚴要求”，對于因職責履行不到位造成的安全質(zhì)量不達標，要拉得下情面，敢于逗硬考核，確保安全質(zhì)量標準化工作順利開展。
　　
　　繼續(xù)開展好“安全質(zhì)量標準化”競賽活動，促進質(zhì)量標準化工作再上新臺階。該廠對各車間質(zhì)量標準化競賽活動每月考核一次，每季度評比一次，實行“獎頭罰尾”，以此來調(diào)動全廠人員對安全質(zhì)量標準化工作的積極性，最后讓安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全過程、全方位達標。