10月18日，經(jīng)過(guò)為期一周的評(píng)審，云南魯布革電廠通過(guò)國(guó)家能源局云南省監(jiān)管辦組織的電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審。評(píng)審組對(duì)魯布革電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)給予了充分肯定，一致認(rèn)為：魯布革電廠高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，開(kāi)展隱患排查治理，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，人、機(jī)、物、環(huán)處于較好的生產(chǎn)狀態(tài)，符合達(dá)標(biāo)要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

　　據(jù)了解，電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)評(píng)審其主要目的是提高電力企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。評(píng)審分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，一級(jí)為最高。評(píng)審內(nèi)容涉及法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)投入、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等13項(xiàng)內(nèi)容。

　　10月14日至18日，評(píng)審組11位專(zhuān)家依據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，分成設(shè)備組、作業(yè)組、安全管理組三個(gè)小組，按照13個(gè)要素，113個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，通過(guò)查閱文件資料（檢查規(guī)章制度的編制情況和執(zhí)行記錄）、訪談相關(guān)人員（進(jìn)一步抽樣核實(shí)）、實(shí)地核查（檢查設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境治理情況和作業(yè)人員的行為）等方式，對(duì)該廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及安全生產(chǎn)管理績(jī)效進(jìn)行了認(rèn)真分析和仔細(xì)檢查。同時(shí)，國(guó)家能源局云南省監(jiān)管辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，查閱達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告，聽(tīng)取了評(píng)審組查評(píng)匯報(bào)。經(jīng)充分討論后形成總體評(píng)價(jià)，并在末次會(huì)上對(duì)魯布革電廠安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)及建議，為該廠進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平明確了方向。

　　會(huì)上，魯布革電廠廠長(zhǎng)王曉賢對(duì)云南省監(jiān)管辦一直以來(lái)的關(guān)心支持和幫助以及評(píng)審組連日來(lái)的辛勤工作和指導(dǎo)表示感謝，并表示，將以本次評(píng)審為新起點(diǎn)，以全新的視角，創(chuàng)新的思維，細(xì)致梳理分析，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，有的放矢改進(jìn)，抓好基礎(chǔ)管理、抓好員工安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高安全績(jī)效，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。

　　據(jù)悉，自2011年開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，魯布革電廠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，建立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)保障體系，完善廠級(jí)、部門(mén)、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，定期組織召開(kāi)安委會(huì)、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)、每周安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，綜合分析安全生產(chǎn)狀況、查找薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決重要安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　在系統(tǒng)總結(jié)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，魯布革電廠充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，因地制宜地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定有針對(duì)性的細(xì)化措施，分為五個(gè)步驟，穩(wěn)步有序地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。第一步，統(tǒng)一思想 明確任務(wù) 第二步，強(qiáng)化宣傳，全員培訓(xùn)；第三步，自糾自查，自我完善；第四步，對(duì)標(biāo)檢查，整改落實(shí)；第五步，自我評(píng)定，持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展任務(wù)觀察、安全區(qū)代表檢查、糾正與預(yù)防、績(jī)效考核、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等形式，切實(shí)將安全工作明確到人，責(zé)任到崗，落實(shí)到位。關(guān)注事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。完善安全生產(chǎn)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到業(yè)務(wù)有流程，事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升、技術(shù)指標(biāo)逐年向好，截至2013年10月18日，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3627天，投產(chǎn)累計(jì)發(fā)電569.2億千瓦時(shí)，開(kāi)機(jī)成功率99.84%，消缺率98.53%，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。