5月7日至12日，安全生產標準化一級達標專家評審組對華電福建棉花(20240,95.00,0.47%)灘水電開發(fā)有限公司所屬棉花灘水電廠進行安全生產標準化達標現(xiàn)場評審工作。評審結論為必備條件全部符合要求，得分率為94.02%，順利通過安全生產標準化達標一級企業(yè)現(xiàn)場評審。

　　專家評審組依據(jù)《電力安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》，采用現(xiàn)場查評與臺賬查評相結合的方法，從安全生產管理、生產設備設施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面十三個要素進行了客觀、公平、真實的評審，最后按照標準打分。
　　該公司結合實際，積極主動下大力氣開展安全生產標準化達標各項工作。編制了《安全生產標準化達標工作方案》，確定了安全生產標準化達標目標，成立了安全生產標準化達標領導小組，明確了職責。先后經歷了學習標準、分解項目、開展自評、問題整改、自評總結階段。通過開展安全標準化評級自查工作，舉一反三，認真查找不足，針對發(fā)現(xiàn)的問題，認真開展整改工作，通過多次自查整改，進一步推動安全基礎工作規(guī)范化、安全設施標準化、安全管理等工作再上新臺階，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)奠定了堅實基礎。

　　該公司牢固樹立“大安全”理念，全力以赴抓好生產、交通、信息、消防等各項安全工作，創(chuàng)建政治安全、經濟安全、生產安全、形象安全四位一體的“大安全”格局。堅持開好 “兩網(wǎng)”（三級安全監(jiān)督網(wǎng)和技術監(jiān)督網(wǎng)）“五會”（月度安全分析會、三級安全網(wǎng)會議、交通安全會議、信息安全會議、消防安全會議）。以“精細化管理”和“持續(xù)改進”為生產管理精髓理念，創(chuàng)建了一系列精細化管理體系，如水情預報精細化、運行管理精細化、應急處理精細化、檢修工作精細化等。不斷推進生產創(chuàng)新管理，如“機場式”環(huán)境、“一表式”管理、外包工程“一單二卡”、標準作業(yè)卡、標準“Ok”單管理、“違章約談”制度等。該公司保持了第一臺機組投產發(fā)電以來連續(xù)安全生產長周期。