根據(jù)公司1號文件精神要求，為進一步強化安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平，促進我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，推動我礦安全質量標準化工作向前發(fā)展，根據(jù)我礦的實際情況，特制定本方案。

堅持“加大投入、強化基礎、以質保安、以安促產(chǎn)”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質量達標準、安全創(chuàng)水平”活動，努力提高全員安全質量標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務實、講求實效，認真開展我礦安全質量標準化工作。

在今年年底實現(xiàn)礦井安全質量標準化達到二級，以后逐步鞏固提高，力爭達到一級標準。

為了加強安全質量標準化管理工作，公司成立安全質量標準化工作領導小組。

組 長：邱運來

副組長：張常青 邢佑明 張 成 王綏增 李 軍

成 員：各副總工程師、各單位主要負責人以及安全技術人員。

領導小組職責：制定工作目標，組織考核獎懲，及時解決安全質量標準化工作所需的人、財、物。

生產(chǎn)部經(jīng)理為礦質量標準化管理代表，直接負責全礦安全質量標準化領導工作。

（1）成立安全質量標準化管理辦公室

主 任：管 偉

副主任：王宜維

成 員：技術科工程技術人員。

安全質量標準化辦公室下設安全質量標準化監(jiān)督檢查組和安全質量標準化工作組。安全質量標準化監(jiān)督檢查組主要負責安全質量標準化工作的監(jiān)督檢查、資料的收集建檔和考核；安全質量標準化工作組主要負責編制安全質量標準化工作計劃、措施，并組織實施，組織解決日常安全質量標準化工作中的各種問題和參與檢查考核。

（2）安全質量標準化工作成立七個專業(yè)（系統(tǒng)）管理小組，負責各系統(tǒng)安全質量標準化工作。

1、采煤專業(yè)

組 長：張成  

副組長：呂鳳才 張廣生

成 員： 

2、掘進專業(yè)

組 長：張成  

副組長：渠玉憲 韋德亮 賈傳森

成 員：

3、機電專業(yè)

組 長：王綏增 

副組長：王 超

成 員：

4、運輸專業(yè)

組 長：王綏增  

副組長：任思忠 任邦凱 牛 強

成 員：

5、通防專業(yè)

組 長：李 軍 

副組長：苗桂山

成 員：

6、地測防治水專業(yè)

組 長：祁培新

副組長：管 偉

成 員：

7、安全管理專業(yè)：

組 長：張常青

副組長：劉廣志

成 員：

1、安全質量標準化工作目標

根據(jù)我公司2010年礦井安全質量標準化工作的創(chuàng)建情況，特制定公司各專業(yè)2011年度規(guī)劃目標如下：

 

月份 專 業(yè)	1～3月	4～6月	7～9月	10～12月
采 煤	70分以上	75分以上	80分以上	85分以上
掘 進	75分以上	80分以上	85分以上	90分以上
機 電	80分以上	80.5分以上	85分以上	90分以上
運 輸	80分以上	80.5分以上	85分以上	90分以上
通  風	80分以上	80.5分以上	85分以上	90分以上
地測防水	75分以上	80分以上	85分以上	90分以上
安全管理	75分以上	80分以上	85分以上	90分以上

 

（一）加強組織領導，進一步完善安全質量標準化工作機制。

2010年，我們初步形成了公司領導督導，職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全質量標準化管理體系。在此基礎上，我們要進一步加強組織領導，真正形成黨政工團組織共同參與，齊抓共管的工作機制。每個公司領導擔任一個標準化專業(yè)組的責任負責人。公司采、掘、輔助區(qū)（隊）必須由行政正職分管安全質量標準化工作，并對本隊組的安全質量標準化工作負責。采、掘、輔助區(qū)（隊）設專門的管理人員，負責本隊安全質量標準化達標工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結。做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

（二）加強學習，強化培訓，全面提高職工綜合素質。

2011年將繼續(xù)深入開展安全質量標準化的再學習、再討論、再提高活動。堅持走出去與引進來相結合、脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種人員和班組長進行培訓，建立培訓檔案。每月組織一次井下職工全員標準化知識及安全知識考試，全面提高職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標準化開展較好的煤炭集團進行考察學習，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。

（三）科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進安全質量標準化工作有序開展。

根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排、分步實施、逐級達標，穩(wěn)步推進安全質量標準化建設。堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與月檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質量標準化工作得到制度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。各專業(yè)細化公司規(guī)劃目標，制定各專業(yè)2011年工作重點及階段性目標和任務。根據(jù)安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作重點，由質量辦匯總后下發(fā)標準化通報，由各專業(yè)組織實施完成。

(四) 堅持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、安全高效的本質安全型企業(yè)為目標，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施，夯實安全管理基礎，加快現(xiàn)代化礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升全公司的安全質量標準化水平，促進公司跨越式發(fā)展。大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動生產(chǎn)技術更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，為公司安全質量標準化工作奠定堅實的基礎。全面消化吸收綜采工藝、取消炮掘工藝，實現(xiàn)采區(qū)巷道連續(xù)運輸工藝，全面提升礦井安全本質安全水平。

（五）落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位。

2011年公司將按照《安全質量標準化考核細則》《安全質量標準化獎罰制度》等有關規(guī)定，進一步強化安全質量標準化工作的監(jiān)督、檢查和考核。具體考核和管理辦法見附件。公司標準化辦公室要按要求組織驗收打分，匯報領導組進行考核獎罰。

各組隊要將安全質量標準化考核落實到班組，標準化工作要占班組工資總額的30%，月度內部工資分配嚴格按考核結果進行掛鉤獎罰。

每月召開一次安全質量標準化例會，總結標準化工作建設情況，解決存在的問題，有針對性地安排下一步工作。

（六）重點突破、全面推進、安全質量標準化建設再上臺階。

安全質量標準化貫穿了煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程，是搞好安全工作的基礎。抓好安全質量標準化工作，必須抓住那些對礦井安全生產(chǎn)和標準化達標具有制約作用的關鍵性環(huán)節(jié)以及存在的“老”問題，為此，各專業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)以及標準化建設中存在的主要問題，要統(tǒng)籌安排，確定全年工作重點和突破方向，重點突破，分步實施。全礦要重點抓好井下大巷的維護、硬化、粉刷、亮化、安全文化建設等工作。全面提升我礦井安全質量標準化建設水平。

針對我公司標準化工作現(xiàn)狀，制定如下標準化重點工作和突破方向：

1、采煤專業(yè)：認真貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術措施學習、考查，規(guī)范職工的作業(yè)行為，做好班驗收、班評估工作，重點抓好工作面支護質量。消化、吸收綜采工藝，制定考核辦法，確保綜采工藝在我公司的成功應用。

2、掘進專業(yè)：規(guī)范使用臨時支護，杜絕空頂作業(yè)，加強工作面綜合防塵，完善工程質量管理考核機制，加強工程質量管理；淘汰炮掘工藝，全面實現(xiàn)綜掘工藝。

3、機電專業(yè)：

（1）加強機電基礎管理，完善各種制度的匯編及資料的整理存檔，為現(xiàn)場管理提供準確的依據(jù)。

（2）強化設備檢修、使用、維護管理，保證設備完好率達到90%以上，為公司安全生產(chǎn)任務的全面完成提供強有力的保證。

（3）消滅電器設備失爆現(xiàn)象，確保電器設備的安全運行。

（4）井下電器設備“三大保護”使用率、合格率達100%，整定值必須符合規(guī)程及實際要求，以確保井下供電安全運行，徹底杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。

（5）嚴格做好機電設備巡檢工作，提高機電設備完好率，將機電事故消滅于萌芽狀態(tài)。

（6）強化培訓，確實提高機電操作工、維修工與技術人員的整體素質，確保機電管理水平有一個質的突破。

（7）建立健全機電專業(yè)化小組，充分發(fā)揮其職能作用，推動機電工作精細化管理。

（8）將機電各種機房、硐室及變電所建設成為高標準的機房、硐室及變電所。

3、運輸專業(yè)：

   （1）斜井（巷）必須按規(guī)定裝設防跑車及跑車防護裝置，并經(jīng)常維護，定期試驗，確保有效可靠。

   （2）凡行人的絞車運輸傾斜巷道（井）上、下車場及中間道口必須全部裝設聲光行車報警裝置。

   （3）完善皮帶各種安全保護，加強維護、維修力度。

（4）提高軌道質量，消滅雜拌道和非標準道岔。

（5）完成礦井猴車的安裝，采掘巷道推廣使用連續(xù)運輸。

5、通防專業(yè)：

（1） 加強井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度；強化瓦斯檢查巡回圖表制度和防塵管理，嚴格執(zhí)行濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用加壓泵和自動噴霧裝置。

（2） 完善礦井通風系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風、無風、微風、循環(huán)風作業(yè)，提高密閉、風門等通風設施質量。

（3） 強化局部通風管理，降低風筒百米漏風率。

（4） 保證礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏、可靠。

6、地測及防治水專業(yè)：

（1）建立并完善各項規(guī)章制度，開展好地質預報工作完成礦井地質報告編制工作。

（2）開展礦井涌水量觀測，進行水情水害分析預報，編制礦井防治水措施。

（3）對防水隔離煤柱重新設計并上報審批。

（4）對礦井已有采空區(qū)水評價、監(jiān)管、預案以及采掘防治水安全措施的編制、審批。 

2011年公司將按照煤礦安全質量標準化管理辦法的有關規(guī)定，進一步強化安全質量標準化工作的監(jiān)督、檢查和考核。

（一）根據(jù)集團公司安全質量標準化相關規(guī)定的精神要求，將安全質量標準化納入公司目標責任制考核的安全指標中。根據(jù)標準化檢查考核所占權重及考核情況進行考核獎罰。

（四）2011年公司將設立安全質量標準化專項獎勵基金，按噸煤2元作為安全質量標準化專項獎勵基金。?？顚Ｓ茫糜讵剟钤诎踩|量標準化建設中取得成績的隊組和有關部門，年終評比、表彰，以及安全質量標準化單項活動獎勵等。所有扣罰款項均納入公司安全質量標準化專項獎勵基金賬戶，由公司安全質量標準化辦公室統(tǒng)籌安排。當年剩余的金額結轉次年，繼續(xù)作為安全質量標準化專項基金。

（五）公司質量辦組織每月進行一次定期檢查和不定期抽查，根據(jù)各單位安全質量標準化工作的進展情況、工作目標和重點工作完成情況、問題整改情況進行檢查驗收。安全質量標準化工作獎勵的發(fā)放標準，原則上根據(jù)公司質量辦對各組隊每次檢查結果，并結合考核期內安全質量標準化工作進展情況，上一考核期內查出問題整改情況，公司下達的重點工作完成情況，以及該考核期內各月各組隊自檢情況等確定。

（六）經(jīng)公司質量標準化辦公室檢查驗收，凡考核期內檢查，實現(xiàn)公司規(guī)劃目標和重點工作，工作有大幅進步的專業(yè)，公司給予本專業(yè)一次性獎勵。每季度末，各專業(yè)向標準化辦公室申報亮點項目，由辦公室驗收評定，請示領導組批準，在季度獎中予以獎勵。

（七）凡對安全質量標準化工作不重視、不認真開展工作，不完成重點工作，或不認真進行整改的，除按規(guī)定扣除組隊本考核期內結算工資總額外，并嚴肅通報批評，業(yè)務部室按規(guī)定扣除本考核期內獎金。造成礦井安全質量標準化不達級或工作滑坡，未能通過集團公司檢查組驗收的，扣除考核期專業(yè)責任區(qū)主管領導、專業(yè)組成員、組隊全部標準化獎金，并依據(jù)目標責任制考核細則進行考核；礦井未能完成年底規(guī)劃目標，對相關責任人嚴肅處理。

（八）為防止老問題反復出現(xiàn)，提高安全隱患的整改力度，在2011年標準化檢查過程中，對隱患問題的整改力度進行考核，整改率必須按要求100%進行整改，發(fā)現(xiàn)一條未整改，處罰100元。

（九）對于發(fā)生重傷以上事故或死亡未遂事故的隊組，本考核期的安全質量標準化獎金予以扣發(fā)。

（十）關于安全質量標準化單項活動獎勵和年終表彰、獎勵，依據(jù)單項活動和年終評比安排確定。

（十一）對于安全隱患、“三違”人員及現(xiàn)象等的處罰，按照《三違行為處罰細則》執(zhí)行。