以人為本是電力安全管理的靈魂，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)踐中要充分發(fā)揮“人”——這個(gè)安全生產(chǎn)中活躍因素的積極作用，在電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)以人為本的安全理念。

　　一、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，教育人性化。

　　為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，企業(yè)就要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是，大部分單位基層操作員工人數(shù)相對(duì)較多，以往的“大班授課”方式準(zhǔn)備起來(lái)比較費(fèi)勁，又無(wú)法讓每一個(gè)員工都參與到其中。所以及時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念非常必要。首先要細(xì)分培訓(xùn)群體，就是將培訓(xùn)群體按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了劃分，從而使培訓(xùn)內(nèi)容更加專(zhuān)業(yè)化。其次要合理安排培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)于非一線單位，工作時(shí)間相對(duì)比較穩(wěn)定，安排固定的培訓(xùn)時(shí)間是可以的。但對(duì)于一線保障單位，這就存在困難，因此培訓(xùn)時(shí)間差異化是必要的。第三培訓(xùn)內(nèi)容要豐富化，培訓(xùn)內(nèi)容要從員工的需求出發(fā)，把握側(cè)重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“以人為本”。

　　二、建立和諧環(huán)境，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　電力企業(yè)有義務(wù)為員工創(chuàng)造和諧的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括工作環(huán)境和和諧的人際關(guān)系氛圍。工作環(huán)境好，員工心情就可以保持愉悅，在工作中當(dāng)然也就可以更加長(zhǎng)久的保持一種積極的狀態(tài)。優(yōu)異的人際關(guān)系氛圍有助于生產(chǎn)，從一定意義上說(shuō)也為安全起到了積極的作用。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，不是一個(gè)人或者兩個(gè)人的力量就足夠了，團(tuán)隊(duì)才是最重要的。因此培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)很重要，尤其是對(duì)于安全工作。

　　三、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工進(jìn)步。

　　一個(gè)企業(yè)要想員工能夠與企業(yè)一致，就要先讓員工看到自己的利益可以實(shí)現(xiàn)。正確合理獎(jiǎng)懲制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，一方面刺激員工的積極性，另一方面對(duì)消極怠工的員工也起到了懲罰作用，通過(guò)這種方式來(lái)激發(fā)員工產(chǎn)生企業(yè)所要求的行為，從而保證員工更加積極地保障安全。

　　四、合理配置人員，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。

　　人不是機(jī)器，人不可能時(shí)刻都處于高效的工作狀態(tài)，所以要實(shí)現(xiàn)安全管理工作的高效率，就要考慮如何讓員工更加長(zhǎng)久的處于這種高效的工作狀態(tài)。根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建措施，隨時(shí)調(diào)整人員配置就是一個(gè)可行的辦法。同時(shí)，它也是一種“以人為本”的有力體現(xiàn)。