??? 建立以人為本的企業(yè)勞動安全衛(wèi)生的價值理念。在企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保護(hù)工作中堅持以人為本集中反映了企業(yè)組織整體對勞動保護(hù)工作的價值取向。此種勞動保護(hù)的價值取向奠定了在企業(yè)的勞動安全衛(wèi)生管理工作中堅持安全第一、預(yù)防為主的勞動保護(hù)工作方針的基礎(chǔ)。

??? 安全第一、預(yù)防為主、以人為本成為企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護(hù)工作中的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。它可以規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)員工的勞動行為和管理行為向著正確的方向發(fā)展。

??? 2．營造勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境

??? (1)建立健全勞動安全衛(wèi)生管理制度。各項勞動保護(hù)管理制度是企業(yè)的決策行為、管理行為、勞動行為準(zhǔn)則的依據(jù)。勞動安全衛(wèi)生事故的發(fā)生，重要原因是人的錯誤行為造成的：決策人員違反客觀規(guī)律的錯誤決策行為；管理人員的違章管理行為，強(qiáng)令勞動者違章冒險作業(yè)；勞動者的違章操作行為，不按照操作規(guī)程作業(yè)。因此，制度環(huán)境的營造是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證o

??? (2)嚴(yán)格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程。各項制度得到有效的執(zhí)行，并將各項規(guī)程轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

??? (3)獎懲分明。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范的應(yīng)當(dāng)獎勵，違反相關(guān)制度的應(yīng)當(dāng)懲罰。獎懲分明、獎懲結(jié)合，克服以懲代管、重懲罰輕獎勵的傾向。

??? 3．營造勞動安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境

??? (1)直接使用安全技術(shù)和無害裝置、無害工藝，從基礎(chǔ)上避免勞動安全衛(wèi)生事故o

??? (2)完善勞動場所設(shè)計，實現(xiàn)工作場所優(yōu)化，從人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)關(guān)系中為降低員工作業(yè)疲勞，包括生理疲勞、心理疲勞，降低勞動強(qiáng)度，從而為減少因作業(yè)疲勞導(dǎo)致的錯誤操作行為創(chuàng)造條件。勞動工作場所優(yōu)化應(yīng)做到：①科學(xué)裝備、布置工作地；②保持工作場所的正常秩序和良好的工作環(huán)境；③正確組織工作場所的供應(yīng)和服務(wù)；④勞動環(huán)境優(yōu)化等等。???

??? (3)勞動組織優(yōu)化。①不同工種、工藝階段合理組織；②準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作合理組織；③作業(yè)班組合理組織；④工作時間合理組織。