一個(gè)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的企業(yè)，工作環(huán)境良好、經(jīng)濟(jì)效益顯著、心情舒暢、身體健康有保證的集體，是黨和國(guó)家的要求，是廣大員工的希望，也是一個(gè)企業(yè)具有凝聚力的表現(xiàn)。

貴州電力建設(shè)第二工程公司開展電力安全生產(chǎn)＂五個(gè)一＂活動(dòng)，＂五個(gè)一＂活動(dòng)的內(nèi)容：＂學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)法規(guī)＂、＂提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)的建議＂、＂做一件安全生產(chǎn)的實(shí)事＂、＂當(dāng)一天安全檢查員＂、＂查一起身邊的習(xí)慣性違章隱患＂是對(duì)公司每一個(gè)員工切合實(shí)際的要求，是關(guān)心廣大員工、保護(hù)廣大員工身體健康、防止出現(xiàn)意外的手段。在公司同時(shí)承擔(dān)四、五個(gè)工程的情況下，對(duì)于確保安全生產(chǎn)、文明施工，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度完成工程建設(shè)任務(wù)，對(duì)于公司正在運(yùn)行的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系有著積極的推動(dòng)作用。

電建公司是一個(gè)大型的綜合施工企業(yè)，在整個(gè)施工過(guò)程中，客觀上存在著許多危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素，為避免造成危害，必須有嚴(yán)密的管理制度、相應(yīng)的安全設(shè)施及廣大員工共同的參與，千方百計(jì)減少、避免危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素造成的危害。

我們的方針是＂預(yù)防為主，全面控制施工危險(xiǎn)；健康至上，營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境；文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行八十條款＂，這既表明公司高度重視安全、環(huán)境，同時(shí)也要求有全體員工的積極參與。

職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系有其明確的目標(biāo)：首先是杜絕重大人身、交通、火災(zāi)、機(jī)械、中毒和環(huán)境事故；對(duì)輕、重傷事故率有規(guī)定，特別是要求在不斷改善作業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，事故率逐年有所下降；對(duì)因作業(yè)環(huán)境影響而引起職業(yè)病的情況也提出了明確的要求。這都表明企業(yè)對(duì)廣大員工身體健康的關(guān)注和承諾，而且也是對(duì)廣大員工作業(yè)行為的總體要求：要求大家通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，全體員工廣泛參與，開展危害辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)，控制施工危險(xiǎn)和環(huán)境因素，要保質(zhì)保量完成任務(wù)，杜絕重大事故，不出或少出一般事故，維護(hù)好的生態(tài)和作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)病，保持健康的身體、正常的生活和愉悅的心情。

作為標(biāo)準(zhǔn)，OSHMS、EMS兩個(gè)體系各有17個(gè)要素，其管理的模式、方法基本一致，只是所管理內(nèi)容不同。這17個(gè)要素中，最基本的、最重要的一個(gè)要素，就是＂危害辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序，要求各部門、各項(xiàng)目部都要針對(duì)自身工作范圍及所涉及的設(shè)備、設(shè)施、用料等，包括人們常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)；所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、材料等，開展危害辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)。這個(gè)過(guò)程，就是以往我們所說(shuō)的開展不安全因素分析，找出存在的問題，然后分類，制定相應(yīng)的控制方案，以避免和克服可能發(fā)生的人身設(shè)備事故或環(huán)境事故。這個(gè)過(guò)程，需要親自經(jīng)歷施工過(guò)程員工的參與才能比較全面地進(jìn)行。開展“五個(gè)一”活動(dòng)，就是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，以具體的方式和行為，參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)，有組織、有要求、有安排地直接把管理程序中的要求變成實(shí)施行動(dòng)。

建立OSHMS、EMS,開展體系有效運(yùn)行的過(guò)程，就是學(xué)習(xí)、貫徹職業(yè)安全健康、環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，以達(dá)到治理環(huán)境、保護(hù)人民身體健康、提高經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)國(guó)富民的目的。

“五個(gè)一”活動(dòng)體現(xiàn)了以下幾個(gè)方在的思想：第一，體現(xiàn)了要求學(xué)習(xí)黨和國(guó)家法律、法規(guī)的思想，與OSHMS、EMS標(biāo)準(zhǔn)中“法律及法規(guī)要求”一致。公司體系要求各部門收集、學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各自專業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，要求自身的活動(dòng)按照法律、法規(guī)進(jìn)行。第二，體現(xiàn)了OSHMS、EMS體系“全員參與”特點(diǎn)的思想，每個(gè)職工都“提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)的建議”，“做一起安全生產(chǎn)的實(shí)事”，“查一起身邊的違章隱患”，就是體系中“危害辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”、“環(huán)境因素分析”的具體實(shí)施。找出一起隱患，做出評(píng)價(jià)，提出控制方案，采取措施加以克服，避免了意外損失，就是一條建議、一件實(shí)事、一次貢獻(xiàn)，就是在進(jìn)行“危害辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”、“環(huán)境因素分析”活動(dòng)。第三，體現(xiàn)了管理和被管理目標(biāo)的一致性，管理者和被管理者互相理解、互相監(jiān)督、共同提高、共同進(jìn)步?！爱?dāng)一天安全檢查員”，從被管理到管理，換位體驗(yàn)，有助于在管理過(guò)程中，互相理解，共同提高，緩解管理者間和被管理者間的矛盾。

職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，管理邏輯相互緊扣，相互聯(lián)系，不重復(fù)不疏漏，嚴(yán)密全面，與實(shí)際緊密相關(guān)，是國(guó)際通用的先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)密性很強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)?！拔鍌€(gè)一”活動(dòng)有助于幫助大家理解和實(shí)踐，過(guò)去的管理制度很多是適用的、有效的，但缺乏整體性、系統(tǒng)性和全面性，我們要在管理過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照體系文件的要求，辦事有程序、有依據(jù)，把過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的體系要求相結(jié)合，使我們的管理過(guò)程逐步程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，一定要避免出現(xiàn)管理過(guò)程與體系要求脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁精神，積極參與到“五個(gè)一”活動(dòng)中來(lái)，有力地促進(jìn)了公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，從而使體系的方針得到貫徹，體系的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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