管理評(píng)審的調(diào)整改進(jìn)措施的實(shí)施與驗(yàn)證

管理評(píng)審結(jié)束后，最高管理者應(yīng)就管理評(píng)審提出的體系存在的主要問題責(zé)成有關(guān)部門制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并限期完成，并且進(jìn)行由于管理評(píng)審的結(jié)果可能引起的調(diào)整和改進(jìn)：

（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，其中也包括某些部門人員組成的調(diào)整或增加相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

（2）體系文件的更改，包括方針、目標(biāo)、手冊(cè)程序文件的更改。

（3）資源的調(diào)整、補(bǔ)充，如人員的調(diào)整、培訓(xùn)、設(shè)備的配制、廠房的建設(shè)、資金的補(bǔ)充等。

（4）過程的調(diào)整、改進(jìn)，如工藝流程、工藝參數(shù)的優(yōu)化、過程控制手段的改進(jìn)、安全控制設(shè)施增設(shè)等。管理評(píng)審引起的調(diào)整、改進(jìn)，大多是影響大的項(xiàng)目，必須慎重對(duì)待。在實(shí)施時(shí)也應(yīng)考慮到利益與風(fēng)險(xiǎn)同在，盡量爭取以小的風(fēng)險(xiǎn)獲取更大的利益，并要及時(shí)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證，以便及時(shí)調(diào)整采取的措施，防止出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，并確實(shí)保