?1、塔吊工作人員上機前首先檢查機配電電源控制保險系統(tǒng)，有無異?，F(xiàn)象和上下電源線完好情況后，才能上機。
? 2、進入操作室，一看轉(zhuǎn)動電源部位絕緣層，二查各路指示燈，三試各部位控制器，四聽警告音響裝置，有問題及時解決。
? 3、走出操作室，檢查搖臂各轉(zhuǎn)動提升裝置及鋼絲繩、限位自動器、滑動電源線等，在確保完好的情況下，方可回室開機。
? 4、工作提升任何物體，必須鎖閉掛鉤，帶機上人員認可響鈴后，人員離開現(xiàn)場，才能起升。
? 5、塔吊臂上的各種滾動、滑動、升降部位要經(jīng)常保持潤滑，滾動鋼絲繩要保持無毛刺，光滑平整。
? 6、地面所吊物件，存放點必須達到機上人員視線清楚，目標明確，嚴禁事物中間有障礙物。停機、吊鉤嚴禁懸掛物件，提升到和工作人員實現(xiàn)水平，然后向內(nèi)拉滑距工作室三米處為益。
? 7、下班前，應(yīng)轉(zhuǎn)動吊臂工作室對準上下扶手，如遇暴風雨，吊臂應(yīng)順風方向停止。嚴防意外，而后關(guān)閉電源鎖好操作們。下塔后，拉下總電源，鎖好配電箱。
保證安全生產(chǎn)投入的證明材料

安全生產(chǎn)投入的管理辦法

　　為了確保全體職工的身心健康，做到防患于未然，加大安全生產(chǎn)的投入，加快安全產(chǎn)品的更新?lián)Q代，特制定此辦法：
? 1、公司授權(quán)安管科設(shè)專人負責保證安全生產(chǎn)的投入資金使用和監(jiān)督實施，并對落實情況直接上報分管副經(jīng)理和總經(jīng)理。
? 2、各科室及項目部應(yīng)積極配合安管科做好安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查、登記和造冊，對應(yīng)更新和不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備及必須淘汰的安全換代產(chǎn)品要詳細記錄在案，上報公司董事會，以保證安全生產(chǎn)投入資金的足額發(fā)放。
? 3、財務(wù)科要優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入用款，做到?？顚Ｓ?，用于安全生產(chǎn)投入的資金，任何人不得挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重做嚴肅處理直至追究法律責任。
? 4、安全生產(chǎn)是保證企業(yè)正常有序生產(chǎn)經(jīng)營的先決條件，在保證安全生產(chǎn)專用資金的前提下，公司每年以5萬元資金傾斜加大安全生產(chǎn)的投入和改善職工安全作業(yè)環(huán)境。

年度安全資金投入計劃及實施情況

加大安全生產(chǎn)的投入，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，計劃有序地用好列入工程概算的用于安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，改善安全生產(chǎn)條件。
? 1、2003年度至2004年3月份，投入28萬元，徹底淘汰國家和省上明令禁止的施工起重機械設(shè)備，更換鋼管及扣件搭建提升井字架5座，建筑卷揚機（型號：JK--1.5，電機7.5）9臺，購置SMZ--150成套自開式門架升降機起重設(shè)備9座，新增安全防保用具150套，密度防護網(wǎng)1200張，改善安全作業(yè)環(huán)境。
? 2、建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，公司每年度投入5至6萬元的安全教育培訓經(jīng)費，對管理人員和從業(yè)職工進行年度安全教育和培訓，提高全體職工的安全素質(zhì)。先后派出六十多人參加省市舉辦的安全生產(chǎn)施工管理知識培訓班，取得了上崗合格證，保證了特殊崗位操作施工安全，消除了不必要的安全隱患。
? 3、臨邊與洞口作業(yè)，攀登與懸空作業(yè)安全防護，是消除施工安全隱患、改善作業(yè)環(huán)境不可分割部分，按《JGJ89--91》安全技術(shù)規(guī)范要求，每年度投入8萬元，用于改善防護設(shè)施，提高臨邊、洞口、攀登與懸空安全作業(yè)系數(shù)，加大了安全防護力度。
? 4、公司年投入8萬元對施工現(xiàn)場臨時用電按《JGJ46--88〉進行改造，做到三級配電、二級保護，實行一機一閘一箱一鎖，設(shè)置并懸掛醒目的警告標志牌，是施工現(xiàn)場用電達到了安全技術(shù)規(guī)范。
? 5、規(guī)章制度和宣傳氛圍是確保施工安全的有力保障，公司每年度投入資金5萬元，用于施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度標語牌的制作和宣傳教育，使每個職工樹立安全生產(chǎn)的牢固概念，在全體員工中形成人人講安全，人人抓安全的局面，從人圍環(huán)境上提高了安全防范意識。