1 概述
        本項目的泥結(jié)石主要用于K9+700-K8+200段原路基調(diào)平層。
        2 施工準備 
         (1)材料
        泥結(jié)石主要由碎石、泥土組成。采用質(zhì)地堅韌、耐磨、軋碎花崗巖或石灰石，碎石應(yīng)呈多棱角塊體。
        泥結(jié)碎石所用的石料應(yīng)符合設(shè)計要求；長條、扁平狀顆粒不宜超過20%。泥結(jié)碎石層所用粘土, 應(yīng)具有較高的粘性, 塑性指數(shù)以12～15為宜。粘土內(nèi)不得含腐殖質(zhì)或其它雜物
        (2)機具
        翻斗車、汽車或其他運輸車輛按計劃直接卸入路床，挖機或人工攤鋪，灑水車，壓路機，其他夯實機具。
        (3)作業(yè)條件
        垮塌路肩已修復(fù)，原路面已破碎、縱斷面已初步調(diào)整。并保持現(xiàn)場交通、機械調(diào)轉(zhuǎn)作業(yè)方便，各種測樁齊備、牢固、不影響各工序施工。
        （4）泥結(jié)石配合比
        粘土用量一般不超過混合料總重的15%～18%。
        3 泥結(jié)石調(diào)平層施工
        3.1施工前的工作
          泥結(jié)石調(diào)平層施工前，將垮塌路肩用漿砌片石修復(fù)，用破碎機將原路面瀝青表處層破碎，原路面縱坡變化大的路段用挖機進行初步調(diào)整。
        3.2施工流程
        本段泥結(jié)石調(diào)平層施工程序如下：垮塌路肩修復(fù)→破碎原路面→測量放樣→粗調(diào)縱坡→布置料堆→攤鋪碎石→穩(wěn)壓→撒鋪粘土→碾壓。
        3.3施工方法
        （1）堆料及攤鋪
        作業(yè)段劃分：攤鋪作業(yè)時間，每個流水段可按40-50m為一段，根據(jù)攤鋪用料石量計算卸料車數(shù)。卸料后用挖機粗平。壓實系數(shù)人工攤鋪為1.25-1.30，機械攤鋪為1.20-1.25,。應(yīng)按機械配備情況確定每天的施工長度，可根據(jù)施工進度要求以8-10h為一班連續(xù)攤鋪。
        攤鋪：碎石料卸料后，應(yīng)及時攤平。應(yīng)最大限度使用挖機初平，路寬不能滿足挖機操作寬度情況下，使用人工攤平。現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)放線標高及虛鋪厚度，用白灰標出明顯標志，為挖機指示攤平高度，以便挖機按準確高度和橫坡攤平，為下一步穩(wěn)壓創(chuàng)造良好條件。
        人工配合機械施工：施工時，設(shè)專人指揮卸料，要求布料均勻，布料量適當。布料過多或過少時，會造成機械或人工工作量過大，延長工作時間。在路床表面灑水，灑水車應(yīng)由專人指揮，應(yīng)參照作業(yè)時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標準調(diào)整現(xiàn)場灑水量。各類機械施工必須至始至終由專人指揮，不要多頭指揮，各行其事。應(yīng)配備足夠的平整、修邊人員，對機械不能修整到的邊角部位進行修補，保證攤鋪層的平整度。
        （2）穩(wěn)壓
        穩(wěn)壓宜用壓路機自兩側(cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。穩(wěn)壓兩遍后即灑水，用水量約2-2.5kg/m?，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m?，保持石料濕潤，減少摩阻力。
        （3）撒土層
        碎石層經(jīng)穩(wěn)壓后，隨即進行撒土，撒土?xí)r要澆撒得均勻，并且撒滿碎石間的空隙。碎石的棱角應(yīng)露出粘土之上。
        （4）碾壓
        撒土完成后，應(yīng)立即用壓路機在路基全寬內(nèi)進行壓實，由兩側(cè)向中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩(wěn)定到碾壓全過程都應(yīng)隨壓隨灑水花效果較好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于規(guī)范要求。碾壓中局部有“彈軟”現(xiàn)象，應(yīng)立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現(xiàn)推移應(yīng)適量灑水，整平壓實。
        （5）養(yǎng)護
        對調(diào)平層進行保養(yǎng)和維護，保持調(diào)平層平整完好，橫坡適度，對出現(xiàn)的問題及時分析和修補。
        由于泥結(jié)石層滲析力低，降雨極易形成路面徑流，沖刷的泥砂淤積路邊的排水邊溝，而引起路面積水橫溢，沖毀路基，影響道路使用壽命，因此應(yīng)對泥結(jié)碎石層適時進行養(yǎng)護，保持路面橫向排水通暢。
        4 工期保證措施
        根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，具體施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。
        4.1從組織管理上保證工期
        根據(jù)本工程的特點，為便于管理和組織施工，擬成立專業(yè)作業(yè)隊施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由公路施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場負責(zé)人，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
        建立以項目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負其責(zé)。
            （3）項目部應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。
        （4）合理調(diào)配機構(gòu)設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。
        4.2從計劃安排上保證工期
        （1）在工程開工前，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。
        （2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持每周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。
        （3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。
        （4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。
        （5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”，趕不可抗力耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。
        4.3從技術(shù)上保證工期
        （1）由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
        （2）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。
        （3）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
        5質(zhì)量體系和保證措施
        5.1 具體質(zhì)量目標
        質(zhì)量目標是：堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的嚴格控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工程項目，確保達到合格等級。
        5.2強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度
        （1）建立施工方案審批制度
        （2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度
        ①技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。
        ②技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。
        ③凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
        （3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度 
        技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
        ①項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。
        ②施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。
        ③本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，未簽證不上崗。
        （4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
        ①分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
        ②分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)量安全部專職質(zhì)量員檢定。
        ③項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。
        ④質(zhì)量安全部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)量安全部。
        （5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
        各種原材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)量安全部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
        6主要安全保證措施
        6.1、認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)條例，狠抓安全教育，做到思想、組織、措施三落實，使每個施工人員懂得安全工作的重要性，同時制定強制性規(guī)章制度，真正做到各負其責(zé)，負責(zé)到底。
        6.2、建立安全技術(shù)交底制度，每道工序在施工前除有質(zhì)量保證措施交底外還必須有安全技術(shù)書面交底，并有交底人和接受人的簽字認可，安全員的見證，使安全施工管理的第一關(guān)具有可追塑性。
        6.3、充分發(fā)揮施工安全檢查組的作用，做到工前講安全，工間查安全，工后評安全，使安全工作善始善終地貫穿于整個施工生產(chǎn)過程。
        6.4、機械安全管理措施
        設(shè)備管理人員不得擅自離崗，同時要經(jīng)常檢查各種施工機械的狀態(tài)，保證施工機械不帶病作業(yè)，所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)設(shè)備均應(yīng)定期檢查并有安全員的簽字記錄。
        6.5、施工人員上崗操作一律配戴安全帽，特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。
        6.6、施工安全員加強工作責(zé)任心，深入跟班作業(yè)及監(jiān)督檢查，杜絕一切事故的發(fā)生，確保施工安全。
        6.7、安全標志
        ① 在本工程現(xiàn)場周圍配備、設(shè)立并維修必要的標志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。
        ② 標志牌包括a、警告與危險標志；b、安全與控制標志；
        ③ 所有標志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點，經(jīng)監(jiān)理工程師認可。
        6.8、施工用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品，應(yīng)定期進行檢查和做必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。
        7文明與環(huán)保施工措施
        7.1成立以項目經(jīng)理為組長，各項目副經(jīng)理、職能部門有關(guān)人員等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，進行文明現(xiàn)場管理。
        7.2建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進行施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各施工處對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負責(zé)，服從項目經(jīng)理部文明施工管理。
        7.3建立文明施工管理制度，嚴格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟利益掛鉤。
        7.4堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。
        7.5實行掛牌施工，接受群眾監(jiān)督，主動與地方群眾搞好關(guān)系，保證工程順利展開。
        8 泥結(jié)石工程量的確認
          由于沒有設(shè)計施工圖紙，泥結(jié)石工程量按到場實際方數(shù)套現(xiàn)場攤鋪面積計算，計價按08施工定額的組價方式以面積計算單價。具體報價見合同外增加工程量報價報告。