色爱综合区,亚洲中文字幕黄网站,国产三级在线播放欧美,美国一级毛片aa,av无码,天天干,婷婷六月丁香91视频,免费的黄色网站4mmb

安全管理網(wǎng)

重大危險源監(jiān)控

  
評論: 更新日期:2024年05月31日

9.1? 辨識與評估

1、 目的

識別公司活動、產(chǎn)品、服務(wù)或運行條件中的影響環(huán)保和職業(yè)健康安全的危險因素,評價危險、風險因素,并確定、更新重大危險因素、重大隱患、重大危險源,以對其進行管理和控制,實現(xiàn)事前預(yù)防,達到消減災(zāi)害、控制風險,對風險實施風險管理的目的。

2 、范圍

公司所有活動、產(chǎn)品、服務(wù)、區(qū)域或運行條件中風險因素、重大隱患、重大危險源的識別、評價、更新、管理。

3、 職責

3.1、管理者代表負責重大風險因素、重大隱患、重大危險源管理方案的實施和治理方案的批準。

3.2、各部門配合行政部識別本部門的風險因素,并負責制訂本部門重要風險因素的控制管理方案。

3.3、行政部負責組織對風險因素的評審活動,進行綜合評價,確定重大風險因素,并負責組織相關(guān)部門對重要風險因素的控制管理方案進行評審。

3.4、行政部負責組織相關(guān)部門識別公司內(nèi)的重大隱患,接收上級主管部門提出的重大隱患通知,并建立檔案,制定隱患治理方案。

3.5、行政部負責組織相關(guān)部門識別公司內(nèi)的重大危險源,建立檔案,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

4、 程序

4.1、成立危險源辨識和評價組織:

成立領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在行政部,由辦公室主任兼任。

4.2、初始狀態(tài)評審

在體系建立之前,公司應(yīng)進行初始狀態(tài)評審,以了解公司的環(huán)保和職業(yè)健康安全風險的現(xiàn)狀。評審的主要內(nèi)容有:

4.2.1、相關(guān)法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求;

4.2.2、識別公司活動、產(chǎn)品、服務(wù)或運行條件中的環(huán)保和職業(yè)健康安全風險。

4.2.3、對公司有關(guān)環(huán)保和職業(yè)健康安全管理慣例、制度的調(diào)查。

4.2.4、對以往事件、事故和緊急狀態(tài)調(diào)查的資料進行評估。、

4.3、風險因素識別與評價的時機

4.3.1、公司的環(huán)保和職業(yè)健康安全管理體系建立之初進行初始狀態(tài)評審時;

4.3.2、以公司的全體部門和活動為對象,常規(guī)活動每年2月份在設(shè)定目標、指標前進行;非常規(guī)活動開始之前。

4.3.3、在相關(guān)法律、法規(guī)變更,操作變化或工藝改變、新建,改建、擴建、技改項目,有因事故、事件或其它來源的新認識,組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整,,以及相關(guān)方的要求等情況下發(fā)生變化時,可適時進行風險因素的評價。

4.4、風險因素識別的順序和內(nèi)容

4.4.1、?? 風險因素識別順序為:

4.4.1.1、? 部門

4.4.1.2、生產(chǎn)現(xiàn)場

4.4.1.3、生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局

4.4.1.4、 生產(chǎn)工藝過程

4.4.1.5、生產(chǎn)設(shè)備、裝置

4.4.1.6、 有害作業(yè)部位(粉塵、毒物、噪音、振動、高低溫)

4.4.1.7、 各項制度(女工勞動保護、體力勞動強度等)

4.4.1.8、生活設(shè)施和應(yīng)急

4.4.1.9、外出工作人員和外來工作人員

4.4.2、在識別危險源時應(yīng)考慮以下內(nèi)容:

4.4.2.1、國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的特殊作業(yè)工種、特殊行業(yè)工種;

4.4.2.2、國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的危險設(shè)備、設(shè)施;

4.4.2.3、具有接觸有毒、有害物質(zhì)的作業(yè)活動和情況;

4.4.2.4、具有易燃、易爆特性的作業(yè)活動和情況;

4.4.2.5、具有職業(yè)性健康傷害、損害的作業(yè)活動和情況;

4.4.2.6、曾經(jīng)發(fā)生或行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生事故的作業(yè)活動和情況;

4.4.2.7、自己認為單獨進行時需要評估的活動和情況。

在對風險因素進行識別時應(yīng)充分考慮因素的正常、異常、緊急的三種狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。

4.4.3、危險源辨識采用LEC方法進行,由行政部組織實施,將辨識結(jié)果匯總在《危險源識別評價表》,并報管理者代表審核,批準。

4.5、風險因素的評價

4.5.1、對已選擇確定危險源根據(jù)本公司的特點將事故分為以下的類別:

(1)火災(zāi)、爆炸;(2)化工品泄漏;(3)高處墜落;(4)物體打擊;(5)觸電;(6)機械傷害;(7)車輛傷害;(8)化學灼傷;(9)中暑;(10)燙傷;(11)中毒和窒息。

4.5.2、風險評價的方法采用作業(yè)條件危險性評價法(LEC法),定量計算每一種危險源所帶來的風險: D = L * E * C

4.5.3、風險評價準則:

式中D----風險值

L----發(fā)生事故的可能性大小。事故發(fā)生的可能性大小,當用概率來表示時,絕對不可能發(fā)生的事故概率為0;而必然發(fā)生的事故概率為1。然而,從系統(tǒng)安全角度考察,絕對不發(fā)生的事故是不可能的,所以人為地將發(fā)生事故可能性極小的分數(shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事故的分數(shù)定為10,介于這兩種情況之間的情況指定為若干中間值,如表5.6所示。

E----暴露于危險環(huán)境的頻繁程度。人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間越多,則危險性越大。規(guī)定連續(xù)出現(xiàn)在危險環(huán)境的情況定為10,而非常罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中定為0.5。介于兩者之間的各種情況規(guī)定若干個中間值,如表5.7所示。

C----發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。事故造成的人身傷害與財產(chǎn)損失變化范圍很大,所以規(guī)定分數(shù)值為1~100,把需要救護的輕微傷害或較小財產(chǎn)損失的分數(shù)規(guī)定為1,把造成多人死亡或重大財產(chǎn)損失的可能性分數(shù)規(guī)定為100,其他情況的數(shù)值均為1與100之間,如表5.8所示。

表5.6? 事故發(fā)生的可能性(L)判斷準則

分數(shù)值事故發(fā)生的可能性
10完全可以預(yù)料
6相當可能
3可能,但不經(jīng)常
1可能性小,完全意外
0.5很不可能,可以設(shè)想
0.2極不可能
0.1實際不可能

表5.7? 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)判斷準則

?分數(shù)值頻繁程度
?? 10連續(xù)暴露
6每天工作時間內(nèi)暴露
3每周一次,或偶然暴露
2?? 每月一次暴露
1?? 每年幾次暴露
0.5? 非常罕見地暴露

表5.8? 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)判斷準則

分數(shù)值后果
?? 100大災(zāi)難,許多人死亡
40? 災(zāi)難,數(shù)人死亡
15非常嚴重,一人死亡
7?? 嚴重,重傷
3?? 重大,致殘
1引人注目,不利于基本的健康安全要求

4.5、按風險值D=可能性L×頻率E×嚴重性C,計算出是否屬于可接受風險。如果是可接受風險,可以維持原有的管理。如果是不可接受風險,則應(yīng)提出改進計劃,用硬件方面的措施、軟件方面的措施,或者說工程措施、技術(shù)措施、管理措施等對風險實施控制,使之達到可接受的程度。表5.9內(nèi)容

表5.9? 風險等級劃分(D)判斷準則

D值??????????????? 風險程度??????????????風險等級
>320極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)5級
160~320高度危險,需立即整改4級
70~160顯著危險,需要整改3級
20~70一般危險,需要注意2級
?<20稍有危險,可以接受1級

4.5.5、重大風險因素的判定及記錄:

4.5.5.1、對違反相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的直接判斷確定為重大風險因素。

4.5.5.2、D≥160判斷確定為重大風險因素。

將確定為重大風險因素的,記錄于《重大風險及控制措施清單》中。

4.6、控制措施:

評價小組應(yīng)根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等,確定優(yōu)先控制的順序,采取措施消減風險,將風險控制在可以控制的程度,預(yù)防事故的發(fā)生。在選擇風險控制措施時,應(yīng)考慮:

4.6.1、?? 控制措施的可行性和可靠性;

4.6.2、?? 控制措施的先進性和安全性;

4.6.3、?? 控制措施的經(jīng)濟合理性及企業(yè)的經(jīng)營運行情況;

4.6.4、可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。

選擇的控制措施應(yīng)包括:

4.6.4.1、工程技術(shù)措施,實現(xiàn)本質(zhì)安全;

4.6.4.2、管理措施,規(guī)范安全管理;

4.6.4.3、教育措施,提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識;

4.6.4.4、個體防護措施,減少職業(yè)傷害。

4.7、風險控制:

4.7.1、對登錄在《重大風險因素清單》中的重大風險因素的管理,主要采用制定職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案、通過制訂運行控制程序和制定應(yīng)急預(yù)案的方式對其進行控制,對因經(jīng)濟狀況、技術(shù)條件等原因暫時無法實施的,要指定具體的實施計劃。

4.7.2、風險控制措施策劃應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容進行評審:

4.7.2.1、 計劃的控制措施是否使風險降低到可容許水平;

4.7.2.2、 是否產(chǎn)生新的危險源;

4.7.2.3、 是否已選定了投資效果最佳的解決方案;

4.7.2.4、受影響的人員如何評價計劃的預(yù)防措施的必要性和可行性;

4.7.2.5、 計劃的控制措施是否會被應(yīng)用于實際工作中。

4.7.3、行政部負責識別重大隱患并建立檔案,對項目的立項、治理、竣工驗收等過程進行管理。重大隱患檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:評價報告與技術(shù)結(jié)論;評審意見;隱患治理方案,包括資金概預(yù)算情況等;治理時間表和責任人;竣工驗收報告。

4.7.4、行政部應(yīng)將風險評價的結(jié)果、制定的控制措施,包括修訂和新制定的操作規(guī)程,及時向從業(yè)人員進行宣傳、培訓教育,以使從業(yè)人員熟悉其崗位和工作環(huán)境中的風險,應(yīng)該采取的控制措施,保護從業(yè)人員的生命安全,保證安全生產(chǎn)。

4.8、風險信息更新

應(yīng)不間斷地組織風險評價工作,識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結(jié)果。當下列情形發(fā)生時,應(yīng)及時進行風險評價:

4.8.1、??????? 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;

4.8.2、??????? 操作變化或工藝改變;

4.8.3、??????? 新建、改建、擴建、技改項目;

4.8.4、??????? 有對事故、事件或信息的新認識;

4.8.5、??????? 組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。

4.9、重大危險源確定和管理

4.9.1、重大危險源評價依據(jù)

GB18218-2000《重大危險源辨識》中規(guī)定的重大危險源。

4.9.2、?? 重大危險源的控制:

4.9.2.1、行政部應(yīng)將每個重大危險源建立檔案,包括物質(zhì)名稱、性質(zhì)、地理位置、管? 理人員、安全規(guī)章制度、評估報告、檢測報告等。應(yīng)針對每個重大危險源制定一套嚴格的規(guī)章制度,通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進行嚴格管理。對重大危險源定期進行檢測、評估、監(jiān)控,并將報告存入檔案。

4.9.2.2、行政部應(yīng)制定重大危險源應(yīng)急預(yù)案,并定期檢驗和評估應(yīng)急預(yù)案的有效性,根據(jù)評估對預(yù)案進行修訂。重大危險源應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時傳達到給從業(yè)人員,并定期進行演練。

4.9.2.3、行政部應(yīng)將重大危險源形成報告,報地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。重大危險源報告應(yīng)包括重大危險源的詳細情況、可能產(chǎn)生的事故類型、安全措施與預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。重大危險源報告應(yīng)根據(jù)重大危險源的變化、新知識的獲取、技術(shù)的發(fā)展情況進行修訂。

4.10、日常監(jiān)控

行政部負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的日常巡查,填寫《巡護記錄》,對新發(fā)現(xiàn)的風險因素、重大隱患、重大危險源應(yīng)及時報告、識別、評價。。

4.11、記錄的保管

風險評估及重大風險檔案、重大隱患治理檔案、重大危險源控制檔案的相關(guān)記錄,由行政部保管,有效期三年。

5? 相關(guān)文件

5.1、 GB18218-2000《重大危險源辨識》

6? 記錄

6.1、? 《風險識別評價表》

6.2 、 《重大隱患檔案》

6.3、? 《重大危險源檔案》

6.4、? 《巡護記錄》

9.2?? 登記建檔與備案

9.3?? 監(jiān)控與管理

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們