一、各推進(jìn)小組危險(xiǎn)源識(shí)別的要求：

1、組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)前，組織小組人員確定危險(xiǎn)源辨識(shí)的計(jì)劃；

2、組織相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制等知識(shí)的培訓(xùn)；

3、組織指定人員對(duì)所屬專業(yè)區(qū)域的經(jīng)營活動(dòng)、管理缺陷、作業(yè)工藝、作業(yè)工作過程所使用的設(shè)備、設(shè)施工具等,在操作、運(yùn)輸過程中,可能產(chǎn)生對(duì)操作者或其他人的傷害，逐項(xiàng)檢查，識(shí)別危險(xiǎn)源，進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定控制措施。

4、推進(jìn)小組與各子公司專業(yè)推進(jìn)小組人員共同對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)；

5、經(jīng)確認(rèn)的危險(xiǎn)源，由各子公司所屬專業(yè)小組人員負(fù)責(zé)整理匯總、列出正式的《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》（匯總），確定《重大風(fēng)險(xiǎn)清單及控制措施》；

6、由各子公司專業(yè)推進(jìn)小組對(duì)危險(xiǎn)源清單措施進(jìn)行審報(bào)審批、在各支公司能源裝備部建檔，按規(guī)定不斷持續(xù)辨識(shí)更新；

7、推進(jìn)小組回顧檢查考核。

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作程序 ：

(一)辨識(shí)、評(píng)價(jià)要求

1.對(duì)公司所有危險(xiǎn)源進(jìn)行普查，列出：

1)危險(xiǎn)源清單； 2)重要危險(xiǎn)源清單； 3)重大危險(xiǎn)源清單。

2.辨識(shí)、評(píng)價(jià)要做到充分性，辨識(shí)、評(píng)價(jià)出所有崗位、作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)源不能遺漏。

3.要考慮過去、現(xiàn)有、將來三個(gè)時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

4.方法要簡單、實(shí)用和可操作性的特點(diǎn)。

5.辨識(shí)、評(píng)價(jià)要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性。

(二)辨識(shí)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備

1.成立辨識(shí)、評(píng)價(jià)組；

2、辨識(shí)、評(píng)價(jià)組組織人員培訓(xùn)；

3.制定辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、方法；

4.設(shè)計(jì)員工危險(xiǎn)源普查表(包括行政管理人員以及辦公室在內(nèi)的危險(xiǎn)源普查表；

5.設(shè)計(jì)危險(xiǎn)源清單表等準(zhǔn)備工作。

(三)辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法和步驟

以咨詢?nèi)藛T作指導(dǎo)，由推進(jìn)小組、安全員、管理人員、員工參與來完成。

1.發(fā)動(dòng)每個(gè)員工查找出本崗位的危險(xiǎn)源，要在推進(jìn)小組或者管理人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

1)明確本崗位危險(xiǎn)源的主要依據(jù)一是設(shè)備設(shè)施及有害作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)源，可按“安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定表” 中相應(yīng)的考評(píng)檢查表去辨識(shí)(按異常狀態(tài))；二是員工的不安全行為按崗位安全操作規(guī)程去辨識(shí)(不遵守時(shí)，會(huì)有危險(xiǎn))。

2)做好試點(diǎn)工作

一是組織全公司搞幾個(gè)試點(diǎn)，組織各支公司(推進(jìn)小組、車間、管理人員到幾個(gè)試點(diǎn)現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，在全公司推廣；

二是各支公司搞幾個(gè)試點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全體員工中推廣。

3)指導(dǎo)員工填寫危險(xiǎn)源普查表

一線員工填寫本崗位的危險(xiǎn)源；行政管理人員填寫本辦公室的危險(xiǎn)源。并提出如何控制的措施。

2.做好危險(xiǎn)源匯總、統(tǒng)計(jì)、歸類工作。

1)以各支公司為單位對(duì)危險(xiǎn)源普查表進(jìn)行匯總歸類。

2)按同工種、同作業(yè)等進(jìn)行歸類，如聯(lián)拉工，歸到拉伸作業(yè)的危險(xiǎn)源中去；矯直工，歸到鋸切作業(yè)中去；行車工，歸到起重機(jī)械中去等。

3)在以上基礎(chǔ)上，推進(jìn)小組辨識(shí)評(píng)價(jià)組可組織專業(yè)人員、管理人員進(jìn)行修正、完善、補(bǔ)充(要考慮危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分，整理出整個(gè)公司的危險(xiǎn)源清單。

3.經(jīng)推進(jìn)小組辨識(shí)評(píng)價(jià)組完善的危險(xiǎn)源清單發(fā)給全體員工確認(rèn)、補(bǔ)充，使每個(gè)員工進(jìn)一步辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源；再將危險(xiǎn)源清單反饋回推進(jìn)小組辨識(shí)評(píng)價(jià)組。

4.推進(jìn)小組辨識(shí)評(píng)價(jià)組再組織專業(yè)人員、管理人員按D=LEC的公式計(jì)算D值。

D =LEC

D—風(fēng)險(xiǎn)值

危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)

L—發(fā)生事故的可能性大小

E—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

表1 事件發(fā)生的可能性（L）

表2 暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）

表3 發(fā)生事故的后果（C）

表4 風(fēng)險(xiǎn)值大小一般所對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)級(jí)別