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多晶硅生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備使用管理

  
評論: 更新日期:2016年04月27日

 
        在新能源多晶硅生產(chǎn)企業(yè)中,特種設(shè)備數(shù)量多且廣泛分布于各裝置車間,特種設(shè)備的安全運行對企業(yè)的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和員工的生命安全有著特殊而至關(guān)重要的作用。
        特種設(shè)備使用管理
        1.使用責(zé)任
        應(yīng)明確特種設(shè)備安全管理機構(gòu),配備安全管理人員,建立健全特種設(shè)備管理制度,制定事故應(yīng)急措施和救援方案、日常安全檢查和培訓(xùn)計劃等。
        2.登記注冊
        使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備,特種設(shè)備在投用后30 日內(nèi)在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督局辦理使用登記手續(xù),領(lǐng)取《特種設(shè)備使用登記證》后投人使用。設(shè)備的注冊代碼和使用登記證編號,由辦理注冊登記的安全監(jiān)察機構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定編寫,使用登記證要在特種設(shè)備年度審查合格期內(nèi)有效。
        3.維護(hù)檢查
        對特種設(shè)備實行三級檢查。第一級:操作工點檢;第二級:車間設(shè)備專工巡檢;第三級:生產(chǎn)部專業(yè)人員專檢。對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),至少每月組織開展一次綜合檢查,以確保提前全面發(fā)現(xiàn)與解決各方面的潛在隱患。
        特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況應(yīng)全面檢查,消除隱患后方可投人使用。存在嚴(yán)重隱患與無改造維修價值的特種設(shè)備應(yīng)進(jìn)行報廢,并在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注銷手續(xù)。
        4.檢驗計劃與年審
        按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求,制定每類特種設(shè)備檢驗計劃,并按期向檢測機構(gòu)報檢,制定年度特種設(shè)備檢驗費用計劃作為全年的費用預(yù)算。
        向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變更情況.接受特種設(shè)備安全監(jiān)察部門的年審,對公司特種設(shè)備安全狀況進(jìn)行年度審查。
        5.壓力容器運行管理
        多晶硅生產(chǎn)企業(yè)的特種設(shè)備運行管理,重點是壓力容器的運行管理。要求做到以下幾點。
        (1)平穩(wěn)操作。防止壓力與溫度頻繁變化,防止容器超載。
        (2)運行監(jiān)測。加強對運行中壓力容器運行參數(shù)的監(jiān)測,確定參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍,制定出規(guī)范的運行記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備儀表的有關(guān)參數(shù),如壓力、流量、溫度、溫升、液位等。
        (3)對壓力容器運行狀態(tài)的檢查項目.
        (4)緊急預(yù)案。壓力容器發(fā)生下列異?,F(xiàn)象之一時,操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,并按規(guī)定程序報單位有關(guān)部門停運。
        ①工作壓力急劇變化、介質(zhì)溫度或壁溫超過許用值,采取措施仍不能得到有效控制;②主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全的缺陷;③安全附件失效;④接管、緊固件損壞,難以保證安全運行;⑤發(fā)生火災(zāi)直接威脅到壓力容器安全運行;⑥過量充裝;
        ⑦容器內(nèi)介質(zhì)液位無法控制;
        ⑧壓力容器與管道嚴(yán)重振動,危及安全運行等。
        對于檢查到的重大缺陷與緊急缺陷,立即組織人員定出解決方案并立即處理。
        (5)運行記錄。對關(guān)鍵崗位的設(shè)備,在生產(chǎn)中每隔一定時間對運行參數(shù)作完整的記錄,每班將設(shè)備狀況、有無故障、檢修內(nèi)容全部記錄在運行日志中,并每班交接,持續(xù)記錄。6.閉環(huán)管理
        (1)各單位職責(zé)和任務(wù)分工明確.環(huán)環(huán)相扣以延設(shè)備使用周期和創(chuàng)造更大效益。
        (2)運行管理PDCA 循環(huán)。對整個運行管理采取PDCA 閉環(huán)管理。
        在進(jìn)行閉環(huán)管理的過程中,檢修完畢及時填上消缺時間、消缺人、消缺結(jié)論,最后驗收人員簽宇,閉環(huán)結(jié)束。環(huán)路:運行人員發(fā)現(xiàn)注明干《點檢記錄》中體現(xiàn)設(shè)備所處的狀態(tài)—詳細(xì)的缺陷內(nèi)容填于《設(shè)備缺陷記錄》中集中體現(xiàn)—檢修單位人員檢修記錄于《檢修驗收記錄》,檢修合格則此缺陷就封閉,未處理或處理不合格的就不能封閉。按期把記錄歸檔于公司設(shè)備部門。按此環(huán)路能查到每一環(huán)節(jié)狀態(tài)與過程詳情。
        7.動態(tài)監(jiān)督管理
        無論企業(yè)還是政府監(jiān)督機構(gòu),都要依法對特種設(shè)備安全狀況進(jìn)行全過程管理:特種設(shè)備注冊登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結(jié)案率,建立健全特種設(shè)備動態(tài)的臺賬,通過計算機接人當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備綜合管理系統(tǒng),以便進(jìn)行信息化管理。

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