??????? 2.3 在塔吊的安裝、拆卸過程中，應(yīng)在作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒線和明顯的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；監(jiān)督安裝單位在施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的發(fā)生；監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗，進(jìn)入現(xiàn)場的人員佩戴好安全防護(hù)用品，高處作業(yè)人員系好安全帶，穿防滑鞋，并堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員酒后作業(yè)。
??????? 3 塔吊的檢測驗(yàn)收管理
??????? 塔吊安裝完畢后，安裝單位應(yīng)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行自檢，自檢合格出具自檢合格報(bào)告書；再委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測合格出具檢測合格報(bào)告書。然后施工單位組織出租、安裝、使用、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，同時(shí)在檢測合格之日起三十日內(nèi)辦理塔吊使用登記備案。塔吊檢測完后使用滿一年，停用六個(gè)月以上，應(yīng)按規(guī)定重新檢測驗(yàn)收，只有通過重新檢測驗(yàn)收合格后方可使用。
??????? 4 塔吊使用過程中的管理
??????? 加強(qiáng)塔吊使用過程中的管理是防止和減少塔吊事故的有力保障，管理者也應(yīng)引起足夠重視，切實(shí)做好這個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
??????? 4.1 塔吊司機(jī)、塔吊指揮、司索工等必須持證上崗，這一點(diǎn)施工單位必須嚴(yán)格審查把關(guān)。
??????? 4.2 施工單位應(yīng)配備專職機(jī)械管理員，對(duì)塔吊進(jìn)行每日巡查，并督促和監(jiān)督租賃單位履行好自己的職責(zé)，做好塔吊的檢查、維修保養(yǎng)等工作。
??????? 4.3 對(duì)塔身、附著連接螺栓及其他連接部位進(jìn)行全面檢查，確保各處連接牢固可靠。
??????? 4.4 安全保護(hù)裝置的檢查。塔吊的力矩限制器、重量限制器、變幅限位器、行走限位器、高度限位器等安全裝置必須齊全有效。對(duì)安全保護(hù)裝置的作用要有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，克服沒有安全裝置也能工作，只有注意就不會(huì)發(fā)生事故的僥幸心理。嚴(yán)禁用限位裝置代替操作機(jī)構(gòu)，維護(hù)好安全保護(hù)裝置。
??????? 4.5 吊具、索具管理。塔吊的吊具、索具應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作業(yè)前應(yīng)對(duì)吊具、索具進(jìn)行檢查，當(dāng)確認(rèn)完好時(shí)方可投入使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，應(yīng)停止使用。吊鉤的防脫繩安全裝置由于頻繁使用，容易造成松動(dòng)、失效，應(yīng)加強(qiáng)檢查。
??????? 4.6 多塔作業(yè)管理。當(dāng)多臺(tái)塔吊在同一施工現(xiàn)場交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)編制專項(xiàng)方案，并應(yīng)采取防碰撞的安全措施。
??????? 4.7 檢查、維護(hù)、保養(yǎng)管理。塔吊經(jīng)常在動(dòng)載荷工況作業(yè)，銷軸及螺栓容易產(chǎn)生軸向位移及松動(dòng)，如果不進(jìn)行日常檢查、例行檢查和維護(hù)、保養(yǎng)，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，就有可能造成事故。因此應(yīng)切實(shí)做好塔吊的檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，防患于未然。租賃合同及安全管理協(xié)議書對(duì)塔吊的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)另有約定的，從其約定。
??????? 4.8 加強(qiáng)塔吊指揮管理。在建筑施工階段，由于建筑物等的影響，塔吊司機(jī)往往看不到起吊物，需要塔吊指揮發(fā)出準(zhǔn)確的指令，塔吊司機(jī)按照指令進(jìn)行操作，此時(shí)塔吊指揮就是塔吊司機(jī)的目和耳，是塔吊司機(jī)準(zhǔn)確操作的保障。因此加強(qiáng)塔吊指揮的管理能防止和減少塔吊使用過程中的事故發(fā)生；管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到塔吊指揮的重要作用，切實(shí)抓好塔吊指揮的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)水平提高及考核等工作，建立合格的塔吊指揮檔案，實(shí)施保優(yōu)汰劣的動(dòng)態(tài)管理。
??????? 總之，塔吊的管理是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，如果疏忽大意、存僥幸心理將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，管理者對(duì)此必須始終保持一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并引起高度重視。
???????
???????
???????