??? 雖然很多施工企業(yè)都實(shí)行了每個(gè)工作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的制度，但是卻沒(méi)有對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)制度加以重視，沒(méi)有將筑路機(jī)械維修保養(yǎng)的相關(guān)制度具體落實(shí)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作人員與維修人員就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，并推卸責(zé)任，這會(huì)對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。而且在施工過(guò)程中，有些施工企業(yè)為了提高工作效率，常常使設(shè)備在超負(fù)荷的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的老化。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有提早發(fā)覺(jué)，沒(méi)有采取相應(yīng)的控制措施，這會(huì)對(duì)物力、人力、財(cái)力等方面造成一定程度的浪費(fèi)。
? ? 2.6.機(jī)械設(shè)備檔案管理不嚴(yán)
??? 公路施工企業(yè)中設(shè)備的所屬層次是不同的，所以設(shè)備的檔案會(huì)分放在不同層次的部門進(jìn)行管理，這些設(shè)備管理部門的各方面配備都具有一定的差異，所以管理力度也會(huì)有所不同，就不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理。甚至?xí)斐稍O(shè)備的損壞、丟失，這對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)也是有一定影響的。
? ? 3.加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的建議
? ? 3.1.建立健全的機(jī)械設(shè)備管理體系
??? 要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，就要建立完整的機(jī)械設(shè)備管理體系，將制度具體落實(shí)下去，并由專人來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)每個(gè)管理人員的職責(zé)要進(jìn)行明確，采取各種手段來(lái)激發(fā)各級(jí)管理人員的積極性。嚴(yán)格遵循定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，使每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的操作與維護(hù)都有專門的管理人員負(fù)責(zé)。要不斷對(duì)工作人員的責(zé)意識(shí)與職業(yè)教育進(jìn)行加強(qiáng)，全面貫徹“三定”制度，因?yàn)樗膱?zhí)行與施工安全、生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備的使用率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著很大的影響。
? ? 3.2.加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理
? ? 機(jī)械設(shè)備的管理與相關(guān)管理人員和操作人員的綜合素質(zhì)有很大的關(guān)系，在機(jī)械設(shè)備管理中，人起著決定性的作用。所以要盡快加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理員與操作人員的培訓(xùn)，令他們能真正的對(duì)機(jī)械的構(gòu)造、操作規(guī)范、性能、維護(hù)等全面掌握，這樣可更新他們的觀念，提升他們的技術(shù)水平，并能令他們累積一定的經(jīng)驗(yàn)，以培養(yǎng)出一批全能型的人才。
? ? 3.3.正確購(gòu)置機(jī)械設(shè)備
? ? 要想全面的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備的投資分析管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的配置也要進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)際上就是分析設(shè)備的配置、設(shè)備的選型、評(píng)價(jià)綜合效益，這樣有利于對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用性能、生產(chǎn)效率進(jìn)行了解，就可以提高機(jī)械設(shè)備選型、配置的合理性與正確性，從而使設(shè)備充分發(fā)揮自己最大的工作效率，以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在選購(gòu)和配置機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要注意機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范與工程項(xiàng)目情況的適應(yīng)性，避免出現(xiàn)不合理使用、機(jī)械浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
? ? 3.4.對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理
??? 對(duì)機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量要進(jìn)行確定，掌握好機(jī)械設(shè)備與租賃設(shè)備的總量與編排管理計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)，對(duì)各種機(jī)械的運(yùn)行狀況要及時(shí)了解與掌控，盡最大能力避免一些低劣的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
??? 要建立設(shè)備租賃市場(chǎng)和設(shè)備調(diào)控中心，建立完整的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部的租賃秩序要加以規(guī)范。設(shè)備調(diào)控中心要遵循各項(xiàng)制度，根據(jù)施工對(duì)設(shè)備的要求，結(jié)合設(shè)備的各種情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理配置與管理，并不斷的協(xié)調(diào)設(shè)備各方面的關(guān)系。
? ? 3.5.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)
??? 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)也是非常重要的，機(jī)械設(shè)備的管理部門應(yīng)該對(duì)這方面加以重視。要及時(shí)對(duì)各施工狀況與機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行了解與掌握，對(duì)機(jī)械設(shè)備的二次保養(yǎng)要做合理安排，對(duì)機(jī)械使用與保養(yǎng)之間的矛盾要盡量協(xié)調(diào)。設(shè)備的維護(hù)制度要具體落實(shí)到專業(yè)維修人員中去，令他們能按照工藝流程的規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，機(jī)械操作人員應(yīng)該積極配合維護(hù)工作，并做好監(jiān)督。一些老舊的機(jī)械設(shè)備，要時(shí)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行消除，以保證它們的順利運(yùn)行。
??? 機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修是具有一定聯(lián)系的。設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行下都可能會(huì)產(chǎn)生不同的問(wèn)題與故障，所以要根據(jù)新老設(shè)備的不同特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況采取不同的措施，并定期做好維護(hù)與保養(yǎng)的工作。這對(duì)設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)、故障率的降低都有一定的促進(jìn)作用，從而才能使設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

??? 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正在快速的發(fā)展之中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在公路施工工程方面，筑路機(jī)械設(shè)備的管理是非常重要的，隨著人們對(duì)設(shè)備要求的不斷提高，筑路機(jī)械設(shè)備在管理方面遇到了新的挑戰(zhàn)。所以為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，只有加強(qiáng)管理，同時(shí)不斷對(duì)老舊的管理理念進(jìn)行調(diào)整與更新，才能實(shí)現(xiàn)全面、合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理。
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