物流設(shè)備是煙草商業(yè)企業(yè)卷煙配送過程中必不可少的工具，其對卷煙的在庫存儲(chǔ)、揀選、運(yùn)輸?shù)鹊馁|(zhì)量與服務(wù)有著較為重大的意義。物流設(shè)備管理的好壞，將在一定程度上影響到卷煙配送的質(zhì)量與服務(wù)，因此，煙草商業(yè)物流要重視對物流設(shè)備的管理，加強(qiáng)物流設(shè)備的精細(xì)化管理，為卷煙配送做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)煙草行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
    隨著社會(huì)需求的不斷發(fā)展，物流行業(yè)的也得到了很大程度的發(fā)展，各種有針對性的專業(yè)化物流服務(wù)日益增多，相應(yīng)的物流中心也變得越來越多。就煙草商業(yè)企業(yè)而言，其也有自己專有的物流，經(jīng)過多年的努力，其現(xiàn)代化的物流建設(shè)也取得了一定的成效，一些先進(jìn)的物流技術(shù)及相應(yīng)的設(shè)備等都在煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心中得到了較好的應(yīng)用，為煙草商業(yè)企業(yè)物流做出了巨大的貢獻(xiàn)。但隨著相關(guān)需求的不斷提高，煙草商業(yè)企業(yè)物流也在不斷進(jìn)行升級(jí)提升，在這樣的條件下，怎樣才實(shí)現(xiàn)對物流設(shè)備的精細(xì)化管理，是所有煙草商業(yè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的問題。
    煙草商業(yè)物流的特點(diǎn)
    1.1.獨(dú)特的設(shè)備組成與運(yùn)作
    就設(shè)備的特點(diǎn)而言，煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備具有與普通的加工制造業(yè)有一定的差別，煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備的組成部分與運(yùn)作流程具有自身的獨(dú)特性，例如，在在煙草揀選的過程中，其需要較為精細(xì)化的操作流程，對相關(guān)設(shè)備的要求也較高，與加工制造業(yè)的物流存在較大的差別，相關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以便在對設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)的過程中能夠有所側(cè)重，進(jìn)而對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理。
    1.2.獨(dú)具特色的配送中心
    煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心也有著與一般物流配送中心所不同的地方。在煙草商業(yè)企業(yè)物流中心的設(shè)備都是專用的，例如條煙輸送系統(tǒng)、專用碼垛機(jī)、薄膜包裝機(jī)以及各類條煙揀選設(shè)備等，這些設(shè)備都是煙草物流中心所專有的。這些設(shè)備還具有操作程序相對復(fù)雜、自動(dòng)化水平相對較高以及運(yùn)作效率高等特點(diǎn)，另外，這些設(shè)備需對專業(yè)化信息系統(tǒng)的依賴性較強(qiáng)，例如訂單采集系統(tǒng)、數(shù)字化倉庫以及相應(yīng)的運(yùn)輸系統(tǒng)等。以上特點(diǎn)的存在使得煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心具有了其獨(dú)特之處，這對相應(yīng)的管理也提出了更高的要求。
    如何做好煙草物流設(shè)備的精細(xì)化管理
    2.1.制定科學(xué)合理的管理制度
    制度是指導(dǎo)行動(dòng)的有力保證，對煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備管理來說也是如此。在對物流設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，制定相應(yīng)的管理制度，對相應(yīng)的人員及設(shè)備的使用行為進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范。在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)的設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備的不同功能及特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的使用規(guī)范，對設(shè)備的使用行為進(jìn)行相應(yīng)的控制，保證設(shè)備的正確規(guī)范使用；另外，設(shè)備管理部門還應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，對設(shè)備的使用人員及相關(guān)的使用信息做好詳細(xì)的記錄，以便出現(xiàn)問題時(shí)有據(jù)可循。對設(shè)備的使用行為進(jìn)行相應(yīng)的約束，不僅能在一定程度上起到保護(hù)設(shè)備的目的，還可在一定程度上減小相關(guān)物流的成本。
    2.2.從細(xì)微處著手，做好設(shè)備的日常管理
    煙草商業(yè)企業(yè)物流的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在開展物流作業(yè)的時(shí)候，存在著很多的細(xì)微環(huán)節(jié)，稍不注意就會(huì)對物流設(shè)備造成損壞，例如，違規(guī)違紀(jì)操作、設(shè)備自身存在的缺陷等。在實(shí)際的管理工作中，管理人員應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)，做好相關(guān)的記錄，在利用這些設(shè)備進(jìn)行作業(yè)之前，管理人員應(yīng)把設(shè)備的相關(guān)特性及使用須知告訴相應(yīng)的作業(yè)人員，進(jìn)而防止由于使用不當(dāng)給設(shè)備帶來的損壞。
另外，在日常的設(shè)備維護(hù)工作中，相關(guān)的維護(hù)人員首先應(yīng)該對不同設(shè)備的性能有足夠的掌握，要定時(shí)或不定時(shí)地對不同的設(shè)備進(jìn)行檢查，對于存在問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告，并向相關(guān)的管理人員申請對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修；與之相對應(yīng)的，關(guān)于設(shè)備的維修工作，管理人員得知有損壞的設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況，及時(shí)地安排相關(guān)的人員進(jìn)行維修，對于不能維修的情況，要及時(shí)地進(jìn)行備案，并將相應(yīng)的情況反映給相關(guān)的管理部門，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施，最大限度保證物流工作的高效有序開展。
    2.3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)
    對于任何工作而言，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)都是十分重要的。要實(shí)現(xiàn)煙草設(shè)備的精細(xì)化管理，就應(yīng)該重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對管理人員及設(shè)備使用人員的素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高所有相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。在具體的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理部門應(yīng)樹立創(chuàng)新管理的理念，根據(jù)市場的需求及行業(yè)自身的特點(diǎn)，科學(xué)合理地引入先進(jìn)的管理手段，并根據(jù)實(shí)際的情況，對相關(guān)的管理人員及設(shè)備使用人員展開有針對性的培訓(xùn)，讓其充分掌握設(shè)備的管理及使用方法，最大限度保證設(shè)備的安全高效使用；其次，在平常的工作中，也應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)地對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦^續(xù)教育，幫助其找到工作中的不足，并找出相應(yīng)的改進(jìn)方法，最大限度提高員工的工作效率；此外，企業(yè)還應(yīng)重視對相關(guān)人員的思想教育，要從根本上培養(yǎng)人人愛工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并鼓勵(lì)其在平常的工作中對進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，從根本上保證其工作的質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)。
    除此之外，企業(yè)還應(yīng)重視對設(shè)備的創(chuàng)新管理，要善于對日常的管理工作進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上不斷探索，對于別的好的管理方法，要合理的進(jìn)行采用，不要盲目跟風(fēng)而忽略了自身的實(shí)際情況，在借鑒別人的同時(shí)，要充分考慮自身的實(shí)際情況，找出適合自己的管理方式，最大限度提高企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理的質(zhì)量。

    隨著市場改革的不斷深入，各行各業(yè)的壓力也在不斷地加大，對煙草商業(yè)企業(yè)物流來說，由于其設(shè)備自身所具有的特點(diǎn)，使得其生產(chǎn)成本的投入也相對較大，在這樣的情況下，煙草商業(yè)企業(yè)物流要想節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，在做好各項(xiàng)物流管理的同時(shí)，必須要加強(qiáng)做好物流設(shè)備的精細(xì)化管理工作。在平常的管理過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況，有針對性的展開相應(yīng)的設(shè)備管理工作，要從設(shè)備本身、人員方面及相關(guān)設(shè)備使用過程等幾個(gè)方面入手，全方面做好設(shè)備的精細(xì)化管理，為企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。