煙草行業(yè)屬于加工制造業(yè)，是輕工業(yè)的一種，中國煙草總公司規(guī)定：煙草行業(yè)的死亡率為零，輕傷率為2‰。結(jié)合煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，我們要樹立科學的安全生產(chǎn)思想：事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

　　在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，我們要堅持安全生產(chǎn)管理的四個基本原則：1、安全方針：安全第一、預防為主、綜合治理。安全是企業(yè)興亡的基石，安全是企業(yè)的生命、安全是企業(yè)的效益，安全是企業(yè)的責任，安全是我們的健康，是家庭的幸福。2、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。誰主管誰負責，抓生產(chǎn)必須抓安全。3、用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。4、保證安全生產(chǎn)的必備條件：人員、設備及管理，時刻在最佳狀態(tài)。

　　在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，我們要建立一套行之有效的安全生產(chǎn)工作方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。 

　　首先，要解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

　　其次，認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各班組層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

　　第三，積極推行設備檢修，提高設備可靠性。我們的設備檢修實行點檢輪保制，在中煙公司的其他生產(chǎn)點得到了推廣應用。設備點檢輪修制就是以設備輪保為核心的設備維修保養(yǎng)管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、穩(wěn)定性的保障。輪修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的輪保，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備的有效作業(yè)率。

　　第四，加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。培訓要切實提高內(nèi)容的針對性、對象的層次性和形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。