搞好設(shè)備檢查工作是企業(yè)及時了解一線設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的有力措施。通過定期或不定期的檢查，有利于調(diào)動職工搞好日常設(shè)備維護保養(yǎng)的積極性，從而提高設(shè)備的完好率和系統(tǒng)開車率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但有些企業(yè)在進行設(shè)備檢查時不認真，搞形式，走過場，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、 檢查線路變“短”了

有些企業(yè)在進行檢查時，往往是由設(shè)備部牽頭，組織各車間設(shè)備主任、技術(shù)員一大群，只是到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，最近的崗位看一看，或由陪檢人員安排到設(shè)備保養(yǎng)維護好的崗位查一查，最后因沒有發(fā)現(xiàn)什么問題也就過關(guān)了。如此“窺一斑而見全豹”、“以點代面”，實際上是走了設(shè)備檢查的“短路”。

2、 檢查內(nèi)容變“淺”了

隨著企業(yè)管理的深入，尤其是有的企業(yè)層層簽了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書》后，有些單位的設(shè)備部門便認為設(shè)備管理的重點已轉(zhuǎn)向了基層，檢查的內(nèi)容不必太細，許多內(nèi)容可以刪去，有時只須聽聽基層的專、兼職設(shè)備員的匯報也就可以了，無須再到生產(chǎn)一線檢查。這樣一來，基層車間就很容易產(chǎn)生麻痹僥幸心理，認為只要準(zhǔn)備好匯報材料，就可以蒙混過關(guān)了。

3、 查處態(tài)度變“軟”了

有些檢查組對在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，經(jīng)幾個能言善辯的陪檢人員巧妙解釋，也就睜只眼、閉只眼地放過了。或者，再給檢查人員送點“小意思”，共同吃頓飯，檢查人員認為反正搞好設(shè)備維護保養(yǎng)主要責(zé)任在一線，也就不愿查處了。待檢查組走后，車間設(shè)備一切照舊，管理上的問題和設(shè)備事故隱患依然存在。

搞好設(shè)備檢查是減少設(shè)備事故發(fā)生、保證系統(tǒng)正常生產(chǎn)的重要措施，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，不應(yīng)把設(shè)備檢查變成“走過場”。為此，可通過以下幾方面來強化設(shè)備檢查工作。

1、 提高認識，注重實效

設(shè)備檢查的目的是為了查處設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率，從而提高勞動生產(chǎn)率，保障生產(chǎn)安全。因此在進行設(shè)備檢查時，不要僅為了圖聲勢，搞形式主義，而應(yīng)注重實效，通過檢查來及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓基層的設(shè)備管理工作前進一步，保證體系正常生產(chǎn)。

2、 全面檢查，不留死角

在進行檢查時，不要圖省事，走“短路”，而應(yīng)在突出重點的基礎(chǔ)上深入到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，注意到每一個環(huán)節(jié)的設(shè)備，不放過任何一個死角。這們，每一次檢查才會真正促動職工搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，而不是聽到檢查馬上緊、檢查結(jié)束立即松，或者只重視大設(shè)備保養(yǎng)，小設(shè)備就無人管了。

3、突擊檢查，爭取主動

有些主管部門對下屬單位進行設(shè)備檢查時，為求“面上開花”，總是人馬未動，“通知”先行。被檢查單位為了應(yīng)付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應(yīng)多搞突擊檢查，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設(shè)備事故隱患、有利于設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（宋 敏）