??????? 1、認(rèn)真分析核地堪單位存在的安全隱患
??????? 地質(zhì)勘探行業(yè)
?????????? 安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的主要原因：
??????? （1）體制不健全
??????? （2）地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)亟待梳理和建?? 立、健全。
??????? （3）地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與勘探許可沒有有機(jī)結(jié)合，缺乏行業(yè)管理。
??????? （4）安全管理薄弱。地質(zhì)勘探行業(yè)涉及海、陸、空及地下多維空間交叉作業(yè)，工作流動分散，施工環(huán)境千差萬別，危險源災(zāi)害類型種類繁多。
??????? （5）地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)了新情況、新問題。
???????
??????? 1.1重經(jīng)濟(jì)利益輕安全投入
??????? 安全設(shè)施、設(shè)備形同虛設(shè)，純屬“象征意義”。之所以存在這些共性的安全隱患，不排除個別單位確實財力有限、投資不足，但其真正原因是大多數(shù)單位在以謀取最大經(jīng)濟(jì)利益的心理作祟下不愿意投入過多的資金。如此發(fā)展下去會進(jìn)入一個惡性循環(huán)過程中。如何徹底消除這些安全隱患，都同改善裝備水平和作業(yè)環(huán)境有關(guān)，就必須得有充分的資金投入作保障。
??????? 1.2存在以管理代替投入的認(rèn)識誤區(qū)
??????? 存在共性的主要安全隱患，還有一個原因是以管理代投入，存在有認(rèn)識上的誤區(qū)?？陀^地說，近幾年，上級管理部門加大了安全生產(chǎn)管理力度，多數(shù)核地堪單位的日常安全管理工作，還是有所改觀。這在很大程度上對減少安全事故的發(fā)生，起到了一定的積極作用，但還有部分核地堪單位的管理，只是在以非物質(zhì)性投入或少物質(zhì)性投入前提下的人的主觀意識指導(dǎo)下的管理行為，認(rèn)為管理是可以節(jié)省開支，是萬能的。只要多說教、多培訓(xùn)就可以有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。1.3安全管理工作薄弱，存在嚴(yán)重的僥幸心理
??????? 安全管理工作薄弱，是生產(chǎn)單位行業(yè)乃至于所有生產(chǎn)性企業(yè)多少年來的老話題，但仍然有其一定的代表性，是存在諸多安全隱患的主要原因之一。嚴(yán)格地說，安全管理工作薄弱，本身就是最大的安全隱患。但我們這里不妨把它看作是無形的意識性工作而不作專論。這里的安全管理工作薄弱，在具體的生產(chǎn)單位來說，體現(xiàn)在兩個方面：一是管理層也能清醒地認(rèn)識到，預(yù)防事故同安全管理的重要關(guān)系，但是也只停留在認(rèn)識上和口頭上，具體在工作中如何落實，就不盡人意了。二是管理層本身對安全管理就不重視，存在有嚴(yán)重的僥幸心理，錯誤地認(rèn)為，自己屬下的生產(chǎn)單位，絕對不會發(fā)生安全事故，因而放松安全管理。
??????? 1.4消極、墮性的潛意識上升為經(jīng)驗，不能動態(tài)地看待事物
??????? 對于強(qiáng)制性安全體系建立，都持有消極應(yīng)付的態(tài)度。究其原因，主要是把消極、墮性的事物當(dāng)作經(jīng)驗來看待。對安全生產(chǎn)抓落實缺乏明顯思路，平時檢查的少，被動應(yīng)付安全檢查多，主動整改糾正少，檢查組在是一個樣，不在又是一個樣。管理不到位，檢查監(jiān)督不力，對員工違章現(xiàn)象及發(fā)現(xiàn)的安全隱患反應(yīng)遲緩，安全隱患整改不及時，對新鉆工的安全教育及培訓(xùn)不到位，對設(shè)備檢修不認(rèn)真，出現(xiàn)拼設(shè)備和電路老化現(xiàn)象。認(rèn)為“我長期是這樣做的，不會有問題的”，存在僥幸心理。
??????? 2、加強(qiáng)核安全文化建設(shè)
??????? 核安全文化是核地勘單位在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值的文化，是核地勘單位安全形象的重要標(biāo)志。國家將安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入作為安全生產(chǎn)的“五要素”，并且把安全文化放在首要位置，視其為安全生產(chǎn)的根本。開展安全文化建設(shè)，首先要對現(xiàn)有的一些安全文化建設(shè)成果進(jìn)行歸納，整合理念、規(guī)范行為，奏好“管理、事故、規(guī)范”三部曲，從觀念文化、管理文化、行為文化、物態(tài)文化四個方面全面進(jìn)行建設(shè)，整體上實現(xiàn)從監(jiān)督約束型安全管理，向安全文化型的團(tuán)隊管理階段轉(zhuǎn)變。
??????? 3、狠抓“三違”，從源頭控制事故
??????? 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為是事故的直接原因，在安全管理事故金字塔理論上是重大事故發(fā)生的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的重大隱患。人是安全行為的主體，既是安全生產(chǎn)的實現(xiàn)者，也是“三違”行為引發(fā)事故的受害者。安全行為是核地勘單位價值觀念和管理制度在員工身上的具體體現(xiàn)，管理者和監(jiān)督者要以身作則，把安全工作的重點放在基層、現(xiàn)場，使安全工作關(guān)口前移，重心下移，在安全工作中要切實負(fù)起責(zé)任。要通過安全文化引導(dǎo)，使員工牢記“責(zé)任在我”、“受害在我”，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育，采取因人施教、因勢利導(dǎo)等等靈活多樣的方式，對不能者進(jìn)行技能培訓(xùn)，對不為著進(jìn)行觀念意識和紀(jì)律教育，要通過違章和事故案例，教育全員樹立違章就是事故的觀念和職業(yè)道德意識。要建立獎勵制度鼓勵員工拒絕違章，做到不安全就不作業(yè)，不進(jìn)行風(fēng)險識別就不開工，形成人人查違章、人人反違章、人人拒絕違章和自覺糾正違章的良好安全文化氛圍，彌補(bǔ)設(shè)備、管理制度上存在的不足，克服環(huán)境、機(jī)制變化帶來的不利因素。細(xì)節(jié)決定成敗，要從大局出發(fā)、細(xì)微點著手，把抓“三違”像抓事故一樣認(rèn)真對待，從提高制度、規(guī)范、規(guī)程等作業(yè)文件的執(zhí)行力抓起，從管理人員違章指揮反起，從具體日常工作的細(xì)節(jié)抓起，大量減少“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
??????? 2009年底，胡錦濤總書記重要批示：再接再厲、開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)我國核工業(yè)又好又快、安全發(fā)展的宏偉目標(biāo)。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立持續(xù)安全理念，努力實現(xiàn)安全發(fā)展，需要上下一心、團(tuán)結(jié)奮斗，拿出扎扎實實的行動。解放思想，創(chuàng)新思維，制定好的工作思路。工作思路正確與否至關(guān)重要。思路對了打勝仗，思路錯了打敗仗，沒有思路打亂仗。核地勘單位在不斷總結(jié)經(jīng)驗和探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，致力于能夠深入人心、員工自覺奉行、具有核地質(zhì)特色的安全環(huán)保文化，在安全發(fā)展的道路上一定會創(chuàng)造出新的業(yè)績。
???????
???????