各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
??????? 受處領(lǐng)導(dǎo)班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。
??????? 目前，我們?nèi)幑灿幸患墮C電設(shè)備597臺套，設(shè)備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設(shè)備3702臺套，設(shè)備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設(shè)備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風(fēng)機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關(guān)、風(fēng)機開關(guān)1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）
??????? 雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設(shè)備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設(shè)備的完好性和全處機電設(shè)備的安全生產(chǎn)。就目前來看，我處機電設(shè)備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：
??????? 1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負(fù)機電設(shè)備管理及機電生產(chǎn)兩種職能，機電人員把精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上去了，機電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領(lǐng)導(dǎo)對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)不健全，造成機電管理工作混亂。?????????????????????????????????????????????
??????? 2、有些項目部未嚴(yán)格按處機電管理各項管理制度去執(zhí)行。機電設(shè)備管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，固定設(shè)備、流動使用設(shè)備達標(biāo)率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關(guān)規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。
??????? ???? 3、機電隊伍人員的文化水平，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術(shù)裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)機電管理理論知識，未能掌握機電技術(shù)，學(xué)習(xí)走過場，機電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到機電科學(xué)化管理。
??????? 4、設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設(shè)備管理不嚴(yán)，沒能完全做到設(shè)備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實際不符，設(shè)備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機人對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況不了解，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，安全裝置、保護裝置及安全設(shè)施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。
??????? 5、安全培訓(xùn)走形式，達不到培訓(xùn)的目的。各類機電安全培訓(xùn)針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓(xùn)的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓(xùn)人員無法把學(xué)習(xí)的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結(jié)合；職工學(xué)習(xí)的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)達不到目的。
??????? 6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機電管理人員匱乏，調(diào)動頻繁，項目部與項目部之間未經(jīng)處有關(guān)部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣不利于機電設(shè)備的管理與維護，同時也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強管理，不斷培訓(xùn)，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩(wěn)定性和機電工作的安全性。
??????? 以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復(fù)雜，只要我們利用科學(xué)的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來抓：
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??????? ???? 1、認(rèn)真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應(yīng)建立健全各項機電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實際的編制機電設(shè)備管理制度，制度編制后，得不到落實，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓(xùn)，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設(shè)備管理，落實規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護好機電設(shè)備為主要工作內(nèi)容，目前，全處機電管理工作當(dāng)務(wù)之急是落實并實施好機電人員的強化培訓(xùn)工作，機電各項規(guī)章制度及機電操作人員各項責(zé)任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。