??????? 2 提高安全管理者綜合素養(yǎng)，增加安全管理者數(shù)量
??????? 安全管理者的安全素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)安全文化水平的提高和發(fā)展。安全管理者是企業(yè)安全文化
??????? 活動(dòng)的策劃、組織、宣傳、貫徹者，由他們帶領(lǐng)全體職工通過(guò)多種途徑營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，提高企業(yè)整體安全水平。因此，安全管理者提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)非常重要。目前，很多發(fā)電企業(yè)存在安全管理人數(shù)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，一般僅設(shè)2～3人。隨著國(guó)家對(duì)安全、職業(yè)健康、環(huán)保的高度重視和越來(lái)越高的要求，安全管理者所要參與管理的層面也越來(lái)越廣。對(duì)安全管理者而言，安全管理統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，資質(zhì)審核、工作流程、日常管理等工作需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間來(lái)處理；而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和人員的施工安全等的監(jiān)管更是工作的重心。要做好這些工作，不僅需要有專業(yè)技術(shù)精湛的安全管理者，更需要有人數(shù)上的保證。發(fā)電企業(yè)安全管理者的高素質(zhì)和足夠多的數(shù)量，是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。
??????? 3 注重領(lǐng)導(dǎo)和職工的全員參與
??????? 安全管理特別需要廠部領(lǐng)導(dǎo)，尤其是安全第一責(zé)任人的大力支持和響應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的安全活動(dòng)才能得到大力貫徹實(shí)施，安全監(jiān)察的通知單、整改單、考核單才能得到充分、有效地落實(shí)。安全管理更是一個(gè)需要全員參與的工作。企業(yè)安全文化的普及、安全水平的提高，歸根到底是職工安全素質(zhì)的提高。在企業(yè)日常安全管理中，應(yīng)堅(jiān)持組織廠級(jí)或分場(chǎng)以及班組的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、上級(jí)或廠級(jí)文件精神、事故通報(bào)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)取證，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等。通過(guò)這些多樣化的安全活動(dòng)豐富職工的安全生活，提高職工的安全技能，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)良好的安全文化氛圍。
??????? 4 安全管理貴在真實(shí)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則
??????? 安全管理貴在真實(shí)，切記走過(guò)場(chǎng)。在開(kāi)展任何形式的安全活動(dòng)時(shí)，都應(yīng)該考慮活動(dòng)的效果，要有針對(duì)性、時(shí)效性，而不應(yīng)走形式、造聲勢(shì)。如，某發(fā)電廠在機(jī)組技改、大修期間接到上級(jí)通知，要求在接通知之日起全廠各部門、各班組認(rèn)真開(kāi)展一系列安全大檢查，但由于機(jī)組技改、大修期間工作任務(wù)重，沒(méi)辦法根據(jù)通知要求進(jìn)行全面檢查，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)上級(jí)通知應(yīng)付了事，起不到實(shí)際效果。發(fā)電企業(yè)任何時(shí)期的檢查都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展，要有傾向性的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，而不是籠統(tǒng)地一概檢查，否則最終可能什么問(wèn)題都查不出來(lái)。要真正落實(shí)安全管理，防止事故發(fā)生，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則是非常重要的。異常是事故的前提，要防止事故的發(fā)生，就要堅(jiān)持從抓異常開(kāi)始。要對(duì)所有異常狀態(tài)或事故分析堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，分析出異常狀態(tài)或事故發(fā)生的表面和深層次原因，制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，并“舉一反三”，預(yù)防類似情況發(fā)生。當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)對(duì)事故的分析處理很不深刻，只簡(jiǎn)單地找出一些原因，對(duì)責(zé)任人簡(jiǎn)單考核一下就算結(jié)束，這種工作方法和態(tài)度是很不負(fù)責(zé)任的。一定要對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)分析并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，以防再犯。
??????? 5 重視外包工程管理
??????? 當(dāng)前，電力行業(yè)中外包項(xiàng)目是安全管理的一大難題，是最不容易控制的。因?yàn)橥獍?xiàng)目的工作人員對(duì)電力行業(yè)的安全管理要求不夠熟悉，他們的文化層次、安全意識(shí)、思想意識(shí)等跟長(zhǎng)期接受安全文化熏陶的電力職工相比具有一定的差距，因此外包項(xiàng)目中違章現(xiàn)象大量存在，難以管理。發(fā)電企業(yè)要做好外包項(xiàng)目的安全管理，最重要的一點(diǎn)就是不能以包代管。要堅(jiān)持電力行業(yè)自身已成熟的管理模式，按照“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好對(duì)外包隊(duì)伍的入廠教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)交底并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)制止或處理外包隊(duì)伍施工過(guò)程中發(fā)生的不規(guī)范施工行為。
??????? 6 加強(qiáng)職工勞動(dòng)防護(hù)工作，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境
??????? 在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)健康教育，建設(shè)和諧的作業(yè)環(huán)境，系統(tǒng)科學(xué)地
??????? 配置職工的勞動(dòng)防護(hù)用品，提高發(fā)電企業(yè)的職業(yè)健康水平，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境保護(hù)，在一定程度上舒展電力職工的胸懷，為更好的安全生產(chǎn)創(chuàng)建基礎(chǔ)。
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