????? 2、班組安全生產(chǎn)目標的分解
????? 班組安全生產(chǎn)目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確和可靠。
????? 3、班組安全生產(chǎn)目標的實施
????? 班組安全生產(chǎn)目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術指標與安全生產(chǎn)工作目標納入崗位安全生產(chǎn)責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內(nèi)容應該是公共性指標和班組安全生產(chǎn)的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產(chǎn)總目標的實施。要應用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。
????? 4、班組安全生產(chǎn)目標的考核
????? 班組安全生產(chǎn)目標的考核要和安全經(jīng)濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常對安全生產(chǎn)情況和安全目標執(zhí)行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習慣性違章進行嚴厲的安全經(jīng)濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關，不馬虎行事，對于經(jīng)濟技術指標和班組安全生產(chǎn)管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核技術知識、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。
????? 5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成
????? 班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡保證體系和物質(zhì)供應保證體系。企業(yè)各級領導要充分認識到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序為下道工序服務、領導為群眾服務、科室管理部門為一線班組服務的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務。同時企業(yè)各級領導要在政治上、思想上、生活上多多關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實際工作中去。
????? 總之，班組安全生產(chǎn)目標的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的全面實現(xiàn)。
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