三是構(gòu)筑堅強的干部平安屏障。強化干部平安，重點在于強化監(jiān)控和保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作的高壓態(tài)勢。其一，堅持和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的分類管理。其二，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險管理。通過開展“風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控、風(fēng)險補救”來構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)及干部安全風(fēng)險管理體系。其三，加大對綜合治理、源頭治理的探索力度，推動建立健全和改進反腐倡廉制度體系和管理約束機制，把廉潔文化建設(shè)的要求納入到企業(yè)管理各項經(jīng)營管理制度之中，努力貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個重點層面和工作流程。其四，加強制度的執(zhí)行監(jiān)督，增強制度的剛性和約束力。行為與素質(zhì)層面，通過加強教育引導(dǎo)、建立行為規(guī)范、實施行為評價和強化監(jiān)督等措施，來提高干部廉政素質(zhì)，增強其行為自律的能力。充分運用各種載體，加大廉潔氛圍營造。積極開展廉潔文化進班子、進機關(guān)、進崗位、進家庭等活動，進一步營造和諧向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高干部廉潔自律的“免疫力”。

三、以管理文化建設(shè)為手段，積極探索清晰、規(guī)范、和諧的企業(yè)管理模式

企業(yè)在發(fā)展的過程中，受外在環(huán)境和企業(yè)自身環(huán)境的影響，必然存在這樣或那樣的矛盾，如出現(xiàn)多頭管理、層次不清、職責(zé)不明、獎懲不力等問題，這些問題都迫切需要企業(yè)管理者通過深化管理，建立清晰、規(guī)范、和諧的管理秩序來加以解決。

一是建立清晰有效的企業(yè)管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。清晰可行的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)最有效管理的基礎(chǔ)。制度清晰了，才能明晰界定單位、部門和員工所承擔(dān)的具體工作責(zé)任，才能有“參照物”可比，才能真正實現(xiàn)以制度管人、以制度管事的管理氛圍。

二是強化執(zhí)行文化建設(shè)。好的制度還需要有好的執(zhí)行，否則，只能是一種美好的愿望。解決執(zhí)行力衰減的問題，除了加強教育引導(dǎo)外，還需要強化工作質(zhì)量和工作完成時間的考核，要堅持一事一評，采取自下而上的“溯源”方式，逐級“鎖定”衰減對象，并嚴格對導(dǎo)致衰減的對象進行考核問責(zé)。以此來打造一個高效有力的“執(zhí)行鏈”，確保工作執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

三是高度關(guān)注“人”的素質(zhì)。管理文化建設(shè)中，“人”的積極作用是巨大的，也是最主要的，員工工作缺乏責(zé)任心或技能跟不上，等等這些都是企業(yè)管理能否有效執(zhí)行到位的關(guān)鍵因素。企業(yè)要通過開展主人翁教育、幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計、提供學(xué)習(xí)成長平臺、逐步改善工作環(huán)境和提高福利待遇等途徑，來激發(fā)員工的勞動熱情，改善員工的勞動態(tài)度，并最終實現(xiàn)企業(yè)與員工成為利益共同體、情感共同體、責(zé)任共同體和文化精神共同體的共生共贏的美好和諧“愿景”。

四、以團隊文化為途徑，充分發(fā)揮團隊合力在和諧企業(yè)建設(shè)中的積極作用

團隊文化是一個集體大局意識、協(xié)作精神、服務(wù)理念的集中體現(xiàn)。建設(shè)團隊文化的關(guān)鍵是要形成被全體成員認可接受的團隊精神和核心理念，建立起彼此信任、真誠溝通、精誠合作、相互補臺的良性人際關(guān)系。

一是發(fā)揮團隊整體合力。在十屆全國人大五次會議的中外記者招待會上，溫家寶總理首次引用了“船隊說”概念，他說：“一個船隊，決定這個船隊速度的不是行駛速度最快的船，而是行駛速度最慢的船?！钡览硗瑯舆m用于我們企業(yè)，企業(yè)團隊建設(shè)的關(guān)鍵還是提高平者、慢者的素質(zhì)和執(zhí)行速度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要為能者打開發(fā)展空間，為平者提供生存的空間，不能讓每個人因自身能力素質(zhì)差異而掉隊，最大限度地發(fā)揮團隊整體合力。

二是關(guān)注團隊結(jié)構(gòu)效率。結(jié)構(gòu)效率，源于經(jīng)濟學(xué)概念，即團隊整體效率不是個人執(zhí)行效率的和，而是乘積的關(guān)系。如800人的企業(yè)，設(shè)有管理層為“領(lǐng)導(dǎo)層—管理層—基層單位層—班組層”4個層級，若每個層級相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)有3個，且執(zhí)行效率存在10％至20％衰減的話，則該團隊的執(zhí)行效率僅為383人或168人。

數(shù)據(jù)的對比表明，提高團隊結(jié)構(gòu)效率的途徑在于：在減少管理層級、減少執(zhí)行的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)上探索實行扁平化管理，在提高執(zhí)行的效率上加強系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)，進而提高整個團隊的“結(jié)構(gòu)效率”。而實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)效率”提高的最根本途徑還在于加快建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍，否則，“結(jié)構(gòu)”缺乏支撐，“效率”亦是無本之木。

建設(shè)和諧企業(yè)文化，是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會的必然要求，反映了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)從利潤驅(qū)動向價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變，積極履行社會責(zé)任，正確認識“利”與“義”，爭取和諧發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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