2.2 加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平 
①要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。②要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部門(mén)，及時(shí)督 促整改到位。③要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。④要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安 全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位 ，同時(shí)要強(qiáng)化“四不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不使他人受傷 害。
2.3 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 
①安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù) 責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將設(shè)備劃分區(qū)域，以系統(tǒng)和設(shè)備 為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行安全生產(chǎn)人人有責(zé)。廠領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層層簽 訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，一 級(jí)保一級(jí)的局面，將考核指標(biāo)與部門(mén)、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成 縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過(guò)程管理的新格局。②還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作 ，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三 ，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂 事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2.4 全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章 
加大人員培訓(xùn)力度。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。
隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)投入量高，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相 對(duì)復(fù)雜化，管理制度所占比重越來(lái)越大。因?yàn)?，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時(shí)，對(duì)電力 安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展 ，必須遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
總之，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保電力安全生產(chǎn)，是電力生 產(chǎn) 的一個(gè)核心基礎(chǔ)。通過(guò)講安全工作的重要性、安全生產(chǎn)規(guī)程、談安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、考 安全生產(chǎn)規(guī)章等手段，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。在不同的形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全管理工作要 有不同的措施，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé) 任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處 。
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