色爱综合区,亚洲中文字幕黄网站,国产三级在线播放欧美,美国一级毛片aa,av无码,天天干,婷婷六月丁香91视频,免费的黄色网站4mmb

安全管理網(wǎng)

構(gòu)建企業(yè)安全文化提升安全執(zhí)行力

  
評(píng)論: 更新日期:2013年04月03日

  缺乏執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)往往是造成安全事故的重要原因,同時(shí)也是企業(yè)最大的安全隱患。提升安全執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)根本性轉(zhuǎn)變的有效途徑。

  一、提升安全執(zhí)行力,必須凡事有章可循。在安全工作上,本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,要制定科學(xué)的管理和考核辦法,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,嚴(yán)格考核,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。進(jìn)行建章建制,制訂規(guī)則,要克服和避免管理的隨意性,要避免管理的漏洞和疏忽,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查。實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)安全管理、安全監(jiān)督的關(guān)口前移,防線前移,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。

  二、提升安全執(zhí)行力,必須凡事有人負(fù)責(zé)。從機(jī)制上下功夫,切實(shí)建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是要健全完善安全生產(chǎn)的激勵(lì)、約束機(jī)制。要切實(shí)落實(shí)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人身上,將安全壓力傳遞到每一位員工身上,要切實(shí)實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”。必須對(duì)違章作業(yè)人員、未到崗到位人員、未在狀態(tài)者以及事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,將安全業(yè)績(jī)作為員工的評(píng)先、評(píng)模、提拔、晉升的重要考核內(nèi)容。

  三、提升安全執(zhí)行力,必須凡事有人監(jiān)督。各單位要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,加強(qiáng)內(nèi)部的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。要強(qiáng)化全方位、全過(guò)程的監(jiān)督,凡是涉及電網(wǎng)安全和企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié),都要落實(shí)安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)、安全監(jiān)察人員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任,大膽工作,從嚴(yán)要求,不留任何安全隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)督促整改。通過(guò)安全監(jiān)督,一是了解基層單位真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況,檢查各級(jí)規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是督促各級(jí)嚴(yán)格貫規(guī)貫制,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。三是嚴(yán)厲查處各類違章行為,糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和隱患,及時(shí)提出解決預(yù)案。

  四、提升安全執(zhí)行力,必須實(shí)行“制度管人”的管理方式。要建立一個(gè)更加開(kāi)放、透明的管理制度,需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道,更重要的是形成規(guī)范的“以制度管人,而非人管人”的管理制度。實(shí)行“制度管人”的管理方式,能將管理職能化、制度化,明確管理者的責(zé)、權(quán)、利,避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”,從而提高管理效率和管理執(zhí)行力。制度制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度制定后并不等于達(dá)到了管理的目的,關(guān)鍵是通過(guò)制度管理實(shí)現(xiàn)有序管理,使管理有法可依,并在管理過(guò)程中不斷完善相關(guān)的制度。在這樣的前提下,員工會(huì)以制度為準(zhǔn)繩,保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo),以強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力。

  五、提升安全執(zhí)行力,要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞,對(duì)于企業(yè)安全文化的最終效果影響頗深,隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,上下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與基層單位之間以及具體的人與人之間,都存在加強(qiáng)溝通與交流的問(wèn)題,并且這種問(wèn)題日趨重要。要大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系,注重人與人的和諧關(guān)系,人與環(huán)境和諧關(guān)系氛圍的營(yíng)造。要重視對(duì)人的思想、心理的把握,及時(shí)排除人在思想、心理上的安全隱患。創(chuàng)造一個(gè)“人人創(chuàng)造安全環(huán)境,人人享受安全環(huán)境”、“環(huán)境與人、環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的環(huán)境。形成人人關(guān)心安全、處處注意安全,共同保證安全的良好局面。

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們