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影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理質(zhì)量的綜合因素分析

  
評論: 更新日期:2012年12月15日

 3生理、心理上的問題
  某種程度上講,值班人員無論是生理上還是心理上的疾病,都對無人值班變電站的安全有著一定的影響。人生病了,注意力會(huì)不集中,如視力下降、聽力下降、精神恍惚等等這些都會(huì)直接影響到操作,是誘發(fā)誤操作事故和人身傷亡事故的一大因素。

  4安全的意識(shí)不強(qiáng)。
  部分值班人員沒有安全意識(shí),操作中圖方便,不嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度,擅自改變順序,不認(rèn)真唱票復(fù)票,導(dǎo)致操作漏項(xiàng)或跳項(xiàng),最終造成事故。

  5依賴思想
  操作中存在相互依賴的思想。檢查設(shè)備不到位,為圖省事讓其他人員幫著進(jìn)行操作而自己又不進(jìn)行仔細(xì)的檢查、核對,給事故發(fā)生帶來隱患。
  
  三、影響無人值班變電站運(yùn)行安全的因素

  1.人員配置不合理
  在人員配置上,必須要配置足夠的技術(shù)水平過硬的人。這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),一是要配足各崗位人數(shù),二就是要配備一些具有一定素質(zhì)的技術(shù)人員,以滿足新設(shè)備、新技術(shù)日益增多的局面。

  2.職責(zé)分工不明確的因素。
  職責(zé)分工不明確,相互推委,部門之間人員運(yùn)用不能各盡其能,班組內(nèi)部人員的運(yùn)用也造成很大的浪費(fèi),這對本來人員就短缺的基層班組來說無疑是雪上加霜,不必要的增加了基層班組的工作量,也嚴(yán)重影響到基層班組的工作質(zhì)量,職責(zé)人工的不明確使無人值班變電站工作負(fù)擔(dān)過重必定會(huì)影響到安全質(zhì)量,因此我們應(yīng)站在全局提高效率的高度,統(tǒng)籌安排、合理配置盡量做到職責(zé)分工明確。

  3.規(guī)章制度不健全。
  各項(xiàng)規(guī)章制度不健全,會(huì)使值班運(yùn)行人員在工作中無法可依,工作質(zhì)量也就難以保證。因此,建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和要求、保證運(yùn)行和操作質(zhì)量的必要措施。

  4.規(guī)章制度不落實(shí)。
  即使建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,有具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作規(guī)程,但在實(shí)際工作中,如果不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不嚴(yán)格要求,就無法保證工作質(zhì)量,出現(xiàn)誤操作就在所難免。不良的班組環(huán)境也是導(dǎo)致電氣操作質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素。班組管理混亂,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,內(nèi)部不團(tuán)結(jié),分配不公平,獎(jiǎng)罰不合理,必然在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿情緒。如果把這種不滿情緒帶到工作中,必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。

  四、結(jié)束語。
  影響到無人值班變電站安全運(yùn)行水平的因素很多,關(guān)鍵還是抓制度的建立健全和完善落實(shí)上。規(guī)范化的管理,加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平,不斷地采用多種形式進(jìn)行安全警示教育,多交流,使人員的安全意識(shí)得到提高,加強(qiáng)責(zé)任心,提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì),針對工作中出現(xiàn)的每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)制訂切實(shí)可行的防范措施,加強(qiáng)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理,做到“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、能修必修、修必修好”,合理安排工作,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏,才能在安全上做到超前預(yù)控,使無人值班變電站的安全運(yùn)行得以保障。
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