二、影響無(wú)人值班變電站運(yùn)行安全管理水平的主觀因素

　　1素質(zhì)和技術(shù)水平的不足
　　電氣操作中的誤操作，除了大意外，不可忽視的是人員素質(zhì)和技術(shù)水平上的差異。操作人員由于對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理掌握和了解的程度不同，從而導(dǎo)致操作時(shí)對(duì)操作方法不熟悉，對(duì)操作中發(fā)生的問(wèn)題無(wú)法解決。

　　2工作責(zé)任心不強(qiáng)。
　　操作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度不認(rèn)真是無(wú)人值班變電站安全質(zhì)量下降的主要原因。部分人員為了省事，對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，不及時(shí)匯報(bào)處理，導(dǎo)致缺陷惡化，最終導(dǎo)致被迫停電甚至造成事故，還有的填寫(xiě)記錄不及時(shí)，巡視設(shè)備走形式，監(jiān)盤(pán)不仔細(xì)，對(duì)站內(nèi)工作不熱心等等，這些體現(xiàn)出人員的工作責(zé)任心問(wèn)題。

　　3生理、心理上的問(wèn)題
　　某種程度上講，值班人員無(wú)論是生理上還是心理上的疾病，都對(duì)無(wú)人值班變電站的安全有著一定的影響。人生病了，注意力會(huì)不集中，如視力下降、聽(tīng)力下降、精神恍惚等等這些都會(huì)直接影響到操作，是誘發(fā)誤操作事故和人身傷亡事故的一大因素。

　　4安全的意識(shí)不強(qiáng)。
　　部分值班人員沒(méi)有安全意識(shí)，操作中圖方便，不嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，擅自改變順序，不認(rèn)真唱票復(fù)票，導(dǎo)致操作漏項(xiàng)或跳項(xiàng)，最終造成事故。

　　5依賴(lài)思想
　　操作中存在相互依賴(lài)的思想。檢查設(shè)備不到位，為圖省事讓其他人員幫著進(jìn)行操作而自己又不進(jìn)行仔細(xì)的檢查、核對(duì)，給事故發(fā)生帶來(lái)隱患。
　　
　　三、影響無(wú)人值班變電站運(yùn)行安全的因素

　　1．人員配置不合理
　　在人員配置上，必須要配置足夠的技術(shù)水平過(guò)硬的人。這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是要配足各崗位人數(shù)，二就是要配備一些具有一定素質(zhì)的技術(shù)人員，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù)日益增多的局面。

　　2．職責(zé)分工不明確的因素。
　　職責(zé)分工不明確，相互推委，部門(mén)之間人員運(yùn)用不能各盡其能，班組內(nèi)部人員的運(yùn)用也造成很大的浪費(fèi)，這對(duì)本來(lái)人員就短缺的基層班組來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，不必要的增加了基層班組的工作量，也嚴(yán)重影響到基層班組的工作質(zhì)量，職責(zé)人工的不明確使無(wú)人值班變電站工作負(fù)擔(dān)過(guò)重必定會(huì)影響到安全質(zhì)量，因此我們應(yīng)站在全局提高效率的高度，統(tǒng)籌安排、合理配置盡量做到職責(zé)分工明確。

　　3．規(guī)章制度不健全。
　　各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，會(huì)使值班運(yùn)行人員在工作中無(wú)法可依，工作質(zhì)量也就難以保證。因此，建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和要求、保證運(yùn)行和操作質(zhì)量的必要措施。

　　4．規(guī)章制度不落實(shí)。
　　即使建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，有具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作規(guī)程，但在實(shí)際工作中，如果不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不嚴(yán)格要求，就無(wú)法保證工作質(zhì)量，出現(xiàn)誤操作就在所難免。不良的班組環(huán)境也是導(dǎo)致電氣操作質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素。班組管理混亂，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，分配不公平，獎(jiǎng)罰不合理，必然在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿(mǎn)情緒。如果把這種不滿(mǎn)情緒帶到工作中，必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。

　　四、結(jié)束語(yǔ)。
　　影響到無(wú)人值班變電站安全運(yùn)行水平的因素很多，關(guān)鍵還是抓制度的建立健全和完善落實(shí)上。規(guī)范化的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷地采用多種形式進(jìn)行安全警示教育，多交流，使人員的安全意識(shí)得到提高，加強(qiáng)責(zé)任心，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)制訂切實(shí)可行的防范措施，加強(qiáng)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，做到“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、能修必修、修必修好”，合理安排工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到超前預(yù)控，使無(wú)人值班變電站的安全運(yùn)行得以保障。