三、管理者如何抓好安全生產
　　1.抓干部的安全教育,樹立正確的安全觀
　　干部處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位(部門)安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。一個企業(yè)應自上而下建立以各級行政正職(安全第一責任人)為核心的安全生產責任制,建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,并充分發(fā)揮其作用。
　　2.樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想
　　事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。作為一個電力企業(yè)只有把安全放在首位,居安思危,警鐘常鳴,關口前移,防患未然,在工作中用“一萬”的準備來防止“萬一”的發(fā)生,安全生產才有保障。
　　3.安全生產管理三原則
　　(1)方針:“安全第一、預防為主、綜合治理”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
　　(2)技術:引用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也保證不發(fā)生事故,實現(xiàn)本質安全。
　　(3)結果:保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理),時刻在最佳狀態(tài)。
　　4.安全生產工作方法
　　安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制,使之達到“可控和在控”。
　　(1)解決認識問題,突出安全工作的基礎地位。在電力企業(yè)中,正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產的基礎地位,如果失去安全生產基礎的支持,企業(yè)效益就無從談起。國內外一些重大的停電事故已為我們提供了大量實證。只有樹立安全是最大效益的觀念,才能更加堅定“安全第一”的思想。
　　(2)保證安全生產投入。設立安全技術勞動保護措施計劃專項資金;在新建、擴建電網工程和大修技改項目中列支“安措”費用,確保資金落實到位,滿足安全生產需要。
　　(3)認真落實各級人員安全生產責任制,特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和要求追究責任。
　　(4)完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng),企業(yè)的安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。
　　(5)積極開展風險評估工作。風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容,是綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法,從安全管理、系統(tǒng)結構、設備的穩(wěn)定性、安全素質入手,對人員、電網和設備的安全性進行度量和預測,對存在的危險進行定性和定量分析,尋求風險根源,探索有效的防范和整改措施,做到對各類不安全因素超前控制,減少和消滅事故。
　　(6)實施標準化作業(yè)。全面實施標準化作業(yè)是對生產全過程實施控制的有效方法。通過標準化作業(yè)指導書,將作業(yè)過程的安全、技術、質量措施細化,責任落實到人,通過規(guī)范人的行為,實施過程控制,解決生產現(xiàn)場的盲目性、隨意性的問題,達到提高工作質量、防止人身和設備事故的目的。
　　四、結論
　　安全生產是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的,值得管理者們不斷深入地研究和探討。