??? 2.3 清掃工作的應(yīng)用及效果
??? 清掃就是使工作現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的環(huán)境。要達(dá)到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護(hù)間等對環(huán)境要求較為嚴(yán)格的生產(chǎn)區(qū)域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設(shè)備、保護(hù)的異動(dòng)。
??? 在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)以作為規(guī)范，對設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行大力治理，對每個(gè)污染源進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行治理或隔離。保證機(jī)組在干凈、清潔的環(huán)境中運(yùn)行，降低因環(huán)境問題而出現(xiàn)事故的概率。對油庫、制氫站、電纜溝等重大危險(xiǎn)源區(qū)域，進(jìn)行徹底清掃，改善其運(yùn)行環(huán)境，提高安全可靠性。
??? 2.4 清潔工作的應(yīng)用及效果
??? “清潔”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)，要將暫時(shí)的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。需要將好的方法，要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項(xiàng)工作成績，同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
??? 2.4.1 6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理考核實(shí)施辦法
??? 標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場中的各種情況。特殊部門如醫(yī)院、賓館、幼兒園等在行業(yè)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，也要按6S管理的要求進(jìn)行管理。在《6S責(zé)任區(qū)域劃分表》的基礎(chǔ)上，各部門在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，有效地開展6S管理工作，同時(shí)為部門6S管理考核提供依據(jù)。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、確保安全、共同前進(jìn)，整體提升形象和管理水平。
??? 6S考核就是要通過這種方式對每次考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)部門，批評(píng)和督促后進(jìn)部門。各部門之間相互學(xué)習(xí)，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S制度化的定期考核，達(dá)到保持良好的現(xiàn)場管理和提升安全水平的目的。
??? 2.4.2 員工反違章積分考核制度
??? 為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責(zé)任的設(shè)備事故，根據(jù)6S管理的原則，制定反違章積分管理實(shí)施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個(gè)人違章，部門違章和企業(yè)違章進(jìn)行考核。同時(shí)，根據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度，將違章行為分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。
??? 2.4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)
??? 制定“生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保證責(zé)任到人；對設(shè)備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行到位；對現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎(jiǎng)罰分明。通過生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證現(xiàn)場衛(wèi)生，給設(shè)備運(yùn)行和人員工作提供一個(gè)清潔、安全的場所。
??? 2.4.4 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求
??? 根據(jù)6S管理要求，制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工對現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。對安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志及安全工器具、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧。
??? 2.5 員工素養(yǎng)的提升
??? 素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習(xí)慣，6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對于員工來講，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長期的影響人們的工作，生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、進(jìn)行制度約束并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。
??? 發(fā)電廠在近一年的6S管理推行工作中，以“三對”(對照標(biāo)準(zhǔn)、對照檢查表格、對照實(shí)際現(xiàn)場情況)工作為方法，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立安全長效機(jī)制，深入開展反違章和全員控制差錯(cuò)工作，杜絕無票作業(yè)，不斷規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為。員工的安全意識(shí)有了很大的提高，完成了從“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全，我保安全”的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范員工個(gè)體行為，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??? 3 結(jié)束語
??? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全這6個(gè)“S”并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。他們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。“整理、整頓、清掃”以場地、時(shí)間、物品等“硬環(huán)境”為對象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的三項(xiàng)基本行動(dòng)?！扒鍧?、素養(yǎng)、安全”以制度，行為、習(xí)慣等“軟環(huán)境”為對象，促使6S向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變。
??? 通過6S管理能夠最終改善工作環(huán)境、提升人員安全素質(zhì)，從“人、機(jī)、環(huán)境”3個(gè)方面提高安全管理水平。同時(shí)，有助于構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)安全管理制度，形成規(guī)范高效的安全行為文化，從而進(jìn)一步推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。
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