有效的激勵(lì)能調(diào)動(dòng)變電站員工的積極因素，但要注意激勵(lì)效應(yīng)，不能只做老好人，避免由于激勵(lì)不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正宗旨，真正讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。要把變電站的所有工作列入激勵(lì)范圍，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣；克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在站內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)變電站管理水平提升。

　　4、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利分明

　　電力企業(yè)職能管理部門要客觀對(duì)待變電站的工作，對(duì)待失誤或錯(cuò)誤，應(yīng)洞察、明確事情的“內(nèi)因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責(zé)任誰負(fù)，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責(zé)任一味往下推，全部失誤、錯(cuò)誤讓變電站承擔(dān)，挫傷變電站員工的整體自尊心，失去和諧、公正的氛圍，影響變電站的安全運(yùn)行。

　　5、要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件和工作環(huán)境

　　變電站地理位置大都相對(duì)偏僻，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，供電企業(yè)要以“創(chuàng)一流”和標(biāo)準(zhǔn)化站所建設(shè)等活動(dòng)位載體，在硬件設(shè)施方面加大對(duì)基層投入，建設(shè)學(xué)習(xí)、娛樂和休閑的場(chǎng)所，增強(qiáng)職工的歸屬感。在安全生產(chǎn)條件方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設(shè)施等。同時(shí)，借助“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)園”等工作，盡可能對(duì)變電站的綠化、布局進(jìn)行完善，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運(yùn)行人員的乏味感、枯燥感，降低運(yùn)行人員長(zhǎng)時(shí)間呆在固定地點(diǎn)產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。只有這樣，值班員才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂趣，發(fā)揮出自己最大的潛能。

　　6、推行科學(xué)化管理，推進(jìn)變電站安全文化建設(shè)

　　在適合變電站工作需要的基礎(chǔ)上，可以通過舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文等形式，積極營(yíng)造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建變電站安全文化。或以行業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、QQ群等為載體，加強(qiáng)員工間的交流和溝通，營(yíng)造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種獨(dú)特企業(yè)文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識(shí)。另外要加強(qiáng)實(shí)用技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名專家、教授、技術(shù)能手對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全技能。