4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃氣管道工程施工安全責(zé)任制》進行內(nèi)部處罰，并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)理單位，施工過程要進行100%安全檢查管理工作，必須有書面記錄及照片，并保證記錄的同步性。

4.3.2?燃氣管道工程監(jiān)理單位：由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況，落實具體項目監(jiān)理的工作安排，對施工單位的機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責(zé)任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查，對處于高危環(huán)節(jié)（例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等）工程項目每日進行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問題，按照相關(guān)制度進行處罰及落實整改，并通報工程管理部。

4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后，以書面+電子郵件形式報工程管理部，報交日期為每周一早上12點前，檢查日期為上一周的周一到周日，如工程項目無安全問題在報表中填寫無，如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

4.3.2.2 每月將安全檢查工作總結(jié)（同類問題分析、杜絕方法）于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

4.3.3 燃氣公司工程管理部：安全主管負責(zé)安全檢查工作的總體安排，管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作，并按照公司相關(guān)崗位職責(zé)和安全責(zé)任狀內(nèi)容負責(zé)安全工作。專/兼職安全員負責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表，落實現(xiàn)場代表日常進行安全抽查工作，并按照相關(guān)制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行安全工作考核。

4.4.4燃氣公司安全監(jiān)察部：負責(zé)指導(dǎo)工程管理部安全工作的進行，并抽查各單位安全工作情況，對重大安全事故進行處理，安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項檢查工作。

4.4.5 上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》，每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報告等，安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標(biāo)。

5.1目的：安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎罰為手段，以教育杜絕安全隱患為目的。

5.2機制：實行各單位全面的安全考核評分機制，將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。

5.3.1相關(guān)單位責(zé)任順序：第一責(zé)任施工單位，第二責(zé)任監(jiān)理單位，第三責(zé)任工程管理部，第四責(zé)任安全監(jiān)察部，第五責(zé)任安委會。出現(xiàn)安全問題后必須對責(zé)任單位及個人作出處罰。

5.3.2安全問題責(zé)任劃分：劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位，是否履行其工作職責(zé)。（例如：發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題，施工單位方有不可推卸的責(zé)任，a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題，需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任，如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施，也需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經(jīng)采取措施（發(fā)通知并要求施工單位整改），而施工單位拒不整改，監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”，并書面通知工程管理部、安全監(jiān)察部，此種情況監(jiān)理單位無責(zé)任）。關(guān)于個人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。

5.3.3?安全問題處罰原則：按照責(zé)任順序處罰，處罰負有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人，處罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面：（例如：安全監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施，燃氣公司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部，由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位）。相關(guān)責(zé)任人方面：參照各單位相關(guān)制度。

5.3.2 ?安全問題級別：將各個類別項目分為三個級別，第一個級別為輕，第二級別為重，第三級別為嚴(yán)重。其中有部分項目不允許有任何違反，（例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公司審核，通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工）。

5.3.3安全處罰措施：依照5.3.2安全問題級別表實施現(xiàn)金處罰，針對施工單位及監(jiān)理單位實施考核評分制和現(xiàn)金處罰同步原則。安全責(zé)任處罰表如下，如同一小項目第2次違反所有對應(yīng)罰金以2倍處罰，如同一小項目第3次違反所有對應(yīng)罰金以3倍處罰，以此類推最高5倍處罰。

注：燃氣公司將按照公司制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部及相關(guān)責(zé)任人。

5.3.4?工程材料設(shè)備安全管理：施工單位由燃氣公司倉庫將材料領(lǐng)出后，即負責(zé)全部的安全保管工作。

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總結(jié)，通過一個完善的制度來管理即有章可循，勝過大片的口頭理論，明確了各個單位及個人的職責(zé)，明確了管理的順序及分工，明確了處罰內(nèi)容和明細。通過這一系列措施制度，全面落實了過程安全管理，達到了最終的目標(biāo)“杜絕安全事故，防范于未然”。社會做出“和諧安全”的貢獻。