每一個(gè)大的事故不是偶然的，其基礎(chǔ)是管理、技術(shù)、人員素質(zhì)大量隱患的釀造結(jié)果，因而在事故的統(tǒng)計(jì)上的報(bào)喜不抱憂(yōu)，只能是包庇了隱患。
??? 安全工作的內(nèi)容
??? 安全工作不是一個(gè)獨(dú)立工作。它是技術(shù)工作、管理科學(xué)和人員素質(zhì)在實(shí)施安全預(yù)備方案的過(guò)程和結(jié)果。安全是企業(yè)所有管理和技術(shù)工作的綜合效果，是企業(yè)生存過(guò)程中的一種動(dòng)態(tài)狀態(tài)。為安全抓安全是無(wú)的放矢，因?yàn)椴淮嬖谝粋€(gè)獨(dú)立的安全工作。而是要確保企業(yè)管理規(guī)范、技術(shù)完好的狀態(tài)下得到良好的無(wú)事故生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境?？梢?jiàn)，安全是企業(yè)在嚴(yán)謹(jǐn)管理、技術(shù)完好的運(yùn)作中，保持無(wú)事故運(yùn)行的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。因此，安全管理的目標(biāo)是保證保持企業(yè)無(wú)事故運(yùn)行。要使這個(gè)目標(biāo)得已實(shí)，。必須也只能是管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)完好缺一不可。技術(shù)設(shè)備完好還反映在新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用來(lái)提高和完善技術(shù)設(shè)備上。而這兩條的落實(shí)在人員素質(zhì)這個(gè)根本因素上，即從事管理工作、技術(shù)工作的人員具有盡其可能完美的把管理、技術(shù)結(jié)合并落實(shí)在燃?xì)膺\(yùn)輸、配送、供應(yīng)、服務(wù)、儲(chǔ)存的各個(gè)環(huán)節(jié)中的能力。燃?xì)馄髽I(yè)安全工作絕不是一項(xiàng)獨(dú)立的，任何人都可以從事的工作，它是融燃?xì)饪茖W(xué)技術(shù)、企業(yè)管理于一體的綜合性管理活動(dòng)。
??? 燃?xì)馄髽I(yè)的安全工作所采用的工作措施和實(shí)際行為，或者說(shuō)管理活動(dòng)與技術(shù)措施要能保證使用液化石油氣的設(shè)施設(shè)備，使用液化石油氣的環(huán)境條件不發(fā)生和不會(huì)導(dǎo)致發(fā)生事故。按此，燃?xì)獍踩芾砜煞譃槿齻€(gè)范圍：液化石油氣場(chǎng)站內(nèi)、場(chǎng)站外管網(wǎng)設(shè)施、用戶(hù)。根據(jù)燃?xì)庠O(shè)施、器具安裝、運(yùn)行、使用的不同區(qū)域，燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞣秶煞譃閷?duì)廠(chǎng)(站)內(nèi)部、外部(管網(wǎng)設(shè)施)和用戶(hù)的管理上各方面按照安全全過(guò)程管理的要求。這三個(gè)范圍的管理都有從設(shè)計(jì)開(kāi)始到用戶(hù)使用為止的每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全計(jì)劃、安全評(píng)價(jià)、安全監(jiān)管、安全目標(biāo)、安全投資、安全技術(shù)、安全作業(yè)等系統(tǒng)的管理工作。每一個(gè)方面都有下列要素需要進(jìn)行安全管理：
??? 設(shè)計(jì)：深度、強(qiáng)制規(guī)范的應(yīng)用、規(guī)范的融合、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)文件、方案的優(yōu)化、與相關(guān)建筑物的適應(yīng)性等。這是燃?xì)獍踩幕A(chǔ)。
??? 施工：施工單位資質(zhì)、施工器械、質(zhì)保體系、人員資格、施工組織、隱蔽工程、工作程序、基建程序等。施工質(zhì)量是燃?xì)獍踩幕?。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。施工過(guò)程的每一道工序的質(zhì)量對(duì)安全都有至關(guān)重要的作用。
??? 監(jiān)理：企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)，工作質(zhì)量、監(jiān)理規(guī)劃、人員數(shù)量、監(jiān)察方法等都會(huì)影響工程質(zhì)量的高低。
??? 驗(yàn)收：質(zhì)量問(wèn)題的一票否定、文件的合法性、完整性、有效性、對(duì)下步運(yùn)行、管理的指導(dǎo)性等等，對(duì)安全管理的效率極有影響。
??? 運(yùn)行：生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、維護(hù)、搶修所涉及的設(shè)施設(shè)備、人員、各種制度、規(guī)范等等在此得到驗(yàn)證。安全工作的現(xiàn)場(chǎng)，直接得到具體反應(yīng)。
??? 供氣：氣壓、氣質(zhì)、氣量、檢測(cè)、巡檢、計(jì)量等涉及的環(huán)節(jié)、設(shè)施、制度、人員。
??? 服務(wù)：服務(wù)的范圍、規(guī)范對(duì)安全的滿(mǎn)足，日常管理、戶(hù)內(nèi)管理、使用科學(xué)宣傳、用氣環(huán)境的監(jiān)視等等。
??? 上述環(huán)節(jié)都是安全管理不可缺少的工作范圍。從源頭管起對(duì)燃?xì)獍踩呛蔚饶苤匾?，任意環(huán)節(jié)的疏忽，都會(huì)帶來(lái)不可想象的災(zāi)害。在此論述的方方面面不外乎硬件軟件兩大類(lèi)的工作需要探討、研究、保障。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，安全管理的深度也隨之發(fā)展。硬件軟件的系統(tǒng)保護(hù)同樣也是安全管理的重要內(nèi)容，燃?xì)庑袠I(yè)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的安全管理也提出了新的問(wèn)題和要求。管理系統(tǒng)軟件運(yùn)行的可靠性、安全性與硬件的保護(hù)結(jié)合在一起。二者相互聯(lián)系、相互影響。任一部分的隱患、缺陷，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)燃?xì)庀到y(tǒng)的災(zāi)難，譬如，運(yùn)行系統(tǒng)的電位平衡、屏蔽、接地、過(guò)壓放電、雷擊、電涌等瞬變量產(chǎn)生的損害就是兩者俱傷，并引發(fā)更大的硬件軟件災(zāi)害。
??? 燃?xì)馄髽I(yè)的安全管理工作隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而提高、擴(kuò)展。對(duì)安全管理人員和企業(yè)員工的素質(zhì)要求也隨之提高。
??? 安全管理工作與燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)
??? 按照安全工作是審查燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部環(huán)節(jié)在管理、技術(shù)方面的事故因素，經(jīng)過(guò)整改完善來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生，從而保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的觀點(diǎn)， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的缺陷分析是安全工作的主要內(nèi)容，缺陷可以從決策層、管理層、作業(yè)層及系統(tǒng)運(yùn)行效率來(lái)分析，也可從管理、技術(shù)方面“人流、物流、信息流”的各個(gè)層面來(lái)分析。人們往往會(huì)把分析的重心放在作業(yè)層和技術(shù)設(shè)備硬件上。，企業(yè)的不安全狀態(tài)除技術(shù)性原因外(設(shè)備、工程、器件、材料等，這是人們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)的)，這種具體的硬件缺陷的修正可能解決當(dāng)前一時(shí)的安全隱患，一個(gè)管理系統(tǒng)的缺陷(制度、工藝文件、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等)則會(huì)反復(fù)導(dǎo)致事故的發(fā)生。決策層的淡漠與忽視， 管理上的缺陷或者管理事故更具有導(dǎo)致不安全的嚴(yán)重性、不可控性、難預(yù)料性。
??? 1、管理缺陷具有系統(tǒng)性、普遍性、廣泛性的事故因素，一項(xiàng)管理制度的缺陷會(huì)使所有的員工的工作疏忽和失誤。(比如制度的不明確、無(wú)操作性)
??? 2、工作的單一性或形式化造成員工的習(xí)慣性錯(cuò)覺(jué)將導(dǎo)致事故發(fā)生的必然性。(檢查式的整改、空洞、大而化之的培訓(xùn))
??? 3、易造成系統(tǒng)運(yùn)行不良釀成事故。(責(zé)任制不落實(shí)、目標(biāo)體系不清)
??? 4、陳舊、落后的管理理念、方法、技術(shù)水平不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成諸多缺陷。
??? 5、管理層不愿承認(rèn)或視而不見(jiàn)管理缺陷，導(dǎo)致管理粗放。
??? 關(guān)鍵環(huán)節(jié)
??? 盡管安全管理工作的范圍廣、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜，但都離不開(kāi)對(duì)設(shè)施器具使用環(huán)境和條件的管理這一共性。無(wú)論在什么范圍內(nèi)，采取什么方法，重心是燃?xì)庠O(shè)施、設(shè)備、器具不泄漏，使用環(huán)境和條件不會(huì)致使泄漏。這是關(guān)鍵。
??? 大多數(shù)安全工作的重點(diǎn)是防止泄露，100%的不泄漏實(shí)際是不可能的。但控制泄漏量使之不可能惡化卻是依靠技術(shù)、管理手段完全可以實(shí)現(xiàn)的。不管泄漏如何存在，其泄漏量和泄露途徑總能有效的控制，這就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
??? 1、對(duì)于液化石油氣場(chǎng)站，所有的動(dòng)靜密封管理成為核心內(nèi)容。當(dāng)我們把所有的動(dòng)、靜密封的位置、數(shù)量、密封結(jié)構(gòu)、維護(hù)方法、檢修周期、內(nèi)容、信息、檢查考核等都規(guī)范的落實(shí)到責(zé)任人，并以此帶動(dòng)其他管理，還會(huì)有哪些隱患不能克制。
??? 2、對(duì)于場(chǎng)站外的公用管道，由于隱蔽性，分散性和危害突發(fā)性，只有靠地下管道管理系統(tǒng)或者巡查診斷維護(hù)體系的高效運(yùn)作來(lái)保障。這里的關(guān)鍵在于工作內(nèi)容和工作方式必須符合管道系統(tǒng)的實(shí)際。其依據(jù)是管道的全部基本信息：管位、管長(zhǎng)、管徑、管材、修建時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行工況、聯(lián)結(jié)方式、防腐結(jié)構(gòu)、地質(zhì)環(huán)境、管線(xiàn)周邊地上地下條件等等。而且，燃?xì)夤艿佬孤┩怯善渌叵略O(shè)施中發(fā)現(xiàn)的。燃?xì)馄髽I(yè)的員工要作為管線(xiàn)事件第一時(shí)間的發(fā)現(xiàn)人有機(jī)地與社會(huì)監(jiān)督結(jié)合，來(lái)保障管道運(yùn)行安全。
??? 3、對(duì)于用戶(hù)，關(guān)鍵在于減少使用環(huán)境里的泄漏點(diǎn)。讓用戶(hù)有使用燃?xì)獾淖晕邑?zé)任意識(shí)。前者在技術(shù)規(guī)范層面解決比如公共配氣管道(俗稱(chēng)立管)和計(jì)量器具不應(yīng)設(shè)在居民住宅套內(nèi)，而設(shè)置在公用場(chǎng)所，或安裝安全監(jiān)控設(shè)施。后者要求產(chǎn)權(quán)明晰。燃?xì)馄髽I(yè)不可能也做不到24小時(shí)對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶(hù)進(jìn)行全天候全方位的監(jiān)控。使用條件的保證，對(duì)用戶(hù)的安全教育和讓用戶(hù)建立不科學(xué)使用燃?xì)馐亲约贺?zé)任的法律觀念，將會(huì)從更本質(zhì)上杜絕這一類(lèi)事故。
　? 故障樹(shù)方法與預(yù)案
??? 故障樹(shù)分析法是制定控制泄漏元的極佳方法，這種由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)、管理部門(mén)、一線(xiàn)員工共同參加制定的管理活動(dòng)，把燃?xì)馄髽I(yè)每一個(gè)主要、次要的危險(xiǎn)源的所有層次原因追根溯源，然后從初始因素逐步解決到最后因素，使所有危險(xiǎn)源在全員的理性控制之中。這種分析原因從大到小，從粗到細(xì)，解決問(wèn)題從頭到尾，從枝到根，是極具針對(duì)性，規(guī)范性的管理過(guò)程。把每個(gè)泄漏源通過(guò)這樣的管理得到實(shí)在的解決，缺陷在事先解決，真正實(shí)現(xiàn)了“預(yù)”的效果，這才是真正意義上的預(yù)案，而不是發(fā)生了火災(zāi)爆炸去搶救的“預(yù)案”。(對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，到那時(shí)已是沒(méi)有意義的方案。)那么燃?xì)馄髽I(yè)就能保持無(wú)事故運(yùn)行，這就是安全狀態(tài)，我們能夠這樣做到，目標(biāo)就會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

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