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液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)安全現(xiàn)狀及展望

作者:葉永鋒  來(lái)源:珠海市燃?xì)饧瘓F(tuán)公司 
評(píng)論: 更新日期:2014年07月30日


2?液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)安全展望
??? 生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,促使液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)作業(yè)自動(dòng)化程度也相應(yīng)提高,展望今后液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)的發(fā)展前景,將向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理目標(biāo)發(fā)展,因此相應(yīng)的液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)安全技術(shù)和管理能力也相應(yīng)提高。
??? (1)系統(tǒng)安全管理方法的應(yīng)用
??? 目前,液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)采用傳統(tǒng)的安全管理方法,僅用法規(guī)、制度進(jìn)行安全管理,未能從理論上對(duì)事故進(jìn)行研討探究,指出危險(xiǎn)度,從而更好地預(yù)防、預(yù)測(cè)事故。如果生產(chǎn)中不發(fā)生事故,則往往使人麻痹,看不到安全工作的重要,因而不重視安全工作,安全工作總落后于生產(chǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的安全管理實(shí)質(zhì)上是被動(dòng)的事故管理,重點(diǎn)放在事故的追查處理上,側(cè)重追究員工的操作責(zé)任,忽視造成安全事故
的物質(zhì)條件,忽視事故發(fā)生前每一工作環(huán)節(jié)潛在的危險(xiǎn),沒(méi)有真正做到安全第一,預(yù)防為主這一方針。
??? 系統(tǒng)安全管理,即全面安全管理,由全過(guò)程安全管理、全部工作安全管理和全員參加安全管理三部分有機(jī)構(gòu)成,側(cè)重于事故前的預(yù)測(cè),使安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)聯(lián)系,從整體和全局的觀點(diǎn)去抓生產(chǎn),著眼于前期事件,從精神、物質(zhì)和信息等三方面去調(diào)動(dòng)人們安全生產(chǎn)積極性,預(yù)防事故于前兆階段,真正體現(xiàn)安全第一,預(yù)防為主的基本方針。
??? (2)人機(jī)系統(tǒng)在安全性評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
??? 人機(jī)系統(tǒng)是指人、機(jī)、環(huán)境組成的系統(tǒng)。在人機(jī)系統(tǒng)中,人和機(jī)器的關(guān)系是互相作用、互相配合和互相制約的,但起主導(dǎo)作用的始終是人本身。根據(jù)安全性評(píng)價(jià)原理和方法,制訂安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)人的不安全行為、生產(chǎn)設(shè)備可靠性、人—機(jī)系統(tǒng)的安全性、作業(yè)環(huán)境的安全性、人—機(jī)—環(huán)境的整體性安全、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的安全性、企業(yè)安全管理的有效性一一作出評(píng)價(jià),得出整個(gè)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性定性定量情況,可以把事故隱患消滅在初級(jí)階段,最大限度地降低事故的發(fā)生率和經(jīng)濟(jì)損失。
??? 為了充分發(fā)揮人和機(jī)器的作用,必須充分考慮人對(duì)機(jī)器的適應(yīng)能力以及機(jī)器在人應(yīng)用中的價(jià)值。傳統(tǒng)安全管理雖然重視了人的責(zé)任、人的管理,但長(zhǎng)期忽視了人機(jī)系統(tǒng)的研究,沒(méi)有重視安全人機(jī)工程和安全心理學(xué)。因此應(yīng)加強(qiáng)人機(jī)系統(tǒng)的研究,不僅把人當(dāng)成管理對(duì)象,同時(shí)也應(yīng)把人當(dāng)成管理動(dòng)力,研究人機(jī)系統(tǒng)可靠性和人的失誤的分析,運(yùn)行心理學(xué)、人機(jī)學(xué)和可靠性技術(shù)充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的作用。
??? (3)發(fā)揮可靠的安全檢測(cè)與控制技術(shù)
??? 液化石油氣站的事故具有突發(fā)性和意外性,且事故隱患具有隱蔽性。事故的處理應(yīng)做到切實(shí)有效,不少事故發(fā)生后迅速擴(kuò)展,而依靠人工監(jiān)視、防護(hù)和控制常因人的因素受到限制,效果很差,特別是作業(yè)自動(dòng)化程度的提高,更需要先進(jìn)的安全檢測(cè)和控制技術(shù),利用檢測(cè)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),對(duì)各類設(shè)備有效檢測(cè),從而發(fā)現(xiàn)隱患,消滅事故于萌芽狀態(tài)。
??? (4)提高員工的應(yīng)急能力
??? 為適應(yīng)液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)發(fā)展,員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)應(yīng)相應(yīng)提高,必須加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn),員工應(yīng)了解液化石油氣的基本知識(shí),掌握液化石油氣站動(dòng)力設(shè)備、槽車裝卸、貯罐操作等安全常識(shí),知其所以然,提高動(dòng)手能力和應(yīng)急處理能力,使員工的操作失誤減少,并能在多種崗位上可以相互代替,遇到事故能采取科學(xué)處理方法,避免因處理不當(dāng)造成事故擴(kuò)大。
??? (5)加強(qiáng)安全文化建設(shè)
??? 一個(gè)企業(yè)有自有的企業(yè)文化,企業(yè)的安全有安全文化。加強(qiáng)安全文化建設(shè),就會(huì)加深對(duì)安全的一般概念、行為模式及信念的理解,提高安全管理的水平。例如有集團(tuán)公司的分公司開(kāi)展結(jié)合安全知識(shí)競(jìng)賽、演講、宣傳、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等有意識(shí)地建設(shè)安全文化,這也是安全管理干部的一項(xiàng)工作。凡是管理較好的液化石油氣銷售企業(yè),都很重視安全文化建設(shè),反之,只要求員工去工作,沒(méi)有精神文化建設(shè)的企業(yè)是搞不好的。
??? (6)加強(qiáng)安全管理,向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)
??? 加強(qiáng)企業(yè)安全管理,努力把液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè),是液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)安全工作的目標(biāo)和方向。
??? 本質(zhì)安全的提法最早見(jiàn)于20世紀(jì)60年代的電子工業(yè),主要是指電氣系統(tǒng)的自我保護(hù)功能。但根據(jù)液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)的特點(diǎn)和要求不同,本質(zhì)安全型液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)的內(nèi)涵是不同于一般的電氣儀表。本質(zhì)安全型液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)應(yīng)是:全系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)陌踩煽啃?,具有完善的防護(hù)和保護(hù)功能,具有科學(xué)的全面安全管理,使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可接受的程度。
??? 液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)要向本質(zhì)安全型的目標(biāo)邁進(jìn),其決定因素是人、機(jī)器、環(huán)境的高質(zhì)量和有機(jī)的配合。因此,要向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn),必須做好以下五方面工作:工藝過(guò)程本質(zhì)安全、設(shè)備控制本質(zhì)安全、整體環(huán)境本質(zhì)安全、人員素質(zhì)本質(zhì)安全、企業(yè)管理本質(zhì)安全。
??? 這里說(shuō)的企業(yè)本質(zhì)安全,并不是指液化石油氣銷售企業(yè)就絕對(duì)安全了,本質(zhì)安全企業(yè)的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)企業(yè)新建時(shí),她的人員、設(shè)備、環(huán)境、管理各個(gè)方面都會(huì)因?yàn)楸旧淼娜毕莼蛳嗷ブg配合的不協(xié)調(diào),而出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題,事故就可能呈上升趨勢(shì)。當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,機(jī)器設(shè)備經(jīng)過(guò)調(diào)試達(dá)到完好,人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn),技術(shù)素質(zhì)提高了,同時(shí)也熟悉了各部位的環(huán)境,了解了各崗位配合關(guān)系,操作熟練,工藝合理,企業(yè)管理也走上了正軌。這時(shí),可以看到事故和問(wèn)題少了,呈下降趨勢(shì)。這就是所謂本質(zhì)安全型階段。隨著時(shí)間的推移,設(shè)備的老化,或管理跟不上,決策不當(dāng),就會(huì)又造成問(wèn)題和隱患的出現(xiàn)。這時(shí),我們就要根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)的五個(gè)要素來(lái)加強(qiáng)管理,采取針對(duì)性措施克服不足,使液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)始終處于良性循環(huán)之中,我們不能認(rèn)為做到各種故障、事故和災(zāi)害為零時(shí),就是本質(zhì)安全,同時(shí)本質(zhì)安全的內(nèi)涵也隨著社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)水平的提高而漸進(jìn)。總之,加強(qiáng)安全管理,實(shí)現(xiàn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的目標(biāo),向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn),是液化石油氣三級(jí)銷售企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)。
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