??? 　　2、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。要保證在6S管理中,實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,要靠組織管理、規(guī)章制度,以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證,并將開(kāi)展6S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái),制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益,真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,變“要我開(kāi)展‘6S管理’”為“我要開(kāi)展‘6S管理’”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況,以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。
??? 　　四、加強(qiáng)安全管理
??? 　　1、化工企業(yè)安全管理重要性。安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和職工,同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問(wèn)題,并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制,就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài),從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。
??? 　　2、建立化工企業(yè)安全保證體系。按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn),化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu),一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個(gè)子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為:思想保證體系是基礎(chǔ),組織保證體系是保障,工作保證體系是核心,監(jiān)督保證體系是手段。四個(gè)子體系的基本內(nèi)容如下:
??? 　　(1)思想保證體系。(下轉(zhuǎn)第17頁(yè))(上接第12頁(yè))指對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)和制度的自覺(jué)性,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,消除人的不安全行為,增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性,提高對(duì)各類(lèi)事故的預(yù)防能力,切實(shí)把安全工作放在企業(yè)一切工作的首位。
??? (2)組織保證體系。指建立健全以廠長(zhǎng)(經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)的管理體制。把領(lǐng)導(dǎo)承諾與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(6S的支撐點(diǎn)--領(lǐng)導(dǎo)重視、作好表率)緊密結(jié)合起來(lái),實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理原則,突出系統(tǒng)管理的思維方法。
??? 　　(3)工作保證體系。指企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。可分為安全檢查和安全管理兩個(gè)工作子體系。安全檢查子體系的主要內(nèi)容有:經(jīng)常開(kāi)展工藝紀(jì)律、設(shè)備紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任制的大檢查,開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查,定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)檢查和事故隱患整改檢查,開(kāi)展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施檢查,達(dá)到安全把關(guān)的目的。安全管理子體系的主要內(nèi)容有:制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制,在全體職工中層層簽訂安全承諾書(shū);建立健全各類(lèi)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全臺(tái)賬和安全管理網(wǎng)絡(luò);定期開(kāi)展安全活動(dòng),及時(shí)準(zhǔn)確傳遞安全信息;開(kāi)展新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià),在役裝置的勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià);組織安全技術(shù)攻關(guān);對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真分析處理,及時(shí)總結(jié)。
??? 　　(4)監(jiān)督保證體系。指對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行全面監(jiān)督的保證體系。石化企業(yè)的安全監(jiān)督保證體系一般由方針政策監(jiān)督體系、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督體系和職工民主管理監(jiān)督體系三個(gè)子體系組成,其中最重要的是安全技術(shù)保證。企業(yè)要配備對(duì)安全技術(shù)工作熟悉的專(zhuān)業(yè)人員從事安全技術(shù)管理工作,對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)生產(chǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患,預(yù)防各
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