3.3思想認(rèn)識(shí)要“高”
思想認(rèn)識(shí)的程度決定著工作的力度和深度,要搞好安全生產(chǎn),就必須不斷地解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。一方面要認(rèn)識(shí)到,在生產(chǎn)力的各要素中,人是最具有決定性的力量和最活躍的因素。堅(jiān)持以人為本，首先要保護(hù)人的生命安全不受損害。另一方面要認(rèn)識(shí)到，人最根本的權(quán)利就是生存權(quán)，如果人的生存權(quán)得不到保障，就沒(méi)有別的權(quán)利可言。因此，我們一定要把安全生產(chǎn)這個(gè)人命關(guān)天的大事時(shí)刻放在心上，時(shí)刻保持一種如履薄冰的危機(jī)感，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，只有這樣，才能把安全工作抓實(shí)抓好，才能保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
3.4安全現(xiàn)場(chǎng)管理要“嚴(yán)”
作為石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層，因此，在安全現(xiàn)場(chǎng)管理中要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)，讓管理者作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來(lái)。二要嚴(yán)要求。在抓安全生產(chǎn)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)是愛(ài)，松是害。三要嚴(yán)制度。制度是執(zhí)行的保障，制度定了不是萬(wàn)事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。過(guò)程還是要關(guān)注。要做好過(guò)程督促、去指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，這樣才能保證制度執(zhí)行到位。
3.5安排部署要“細(xì)”
要確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，確保執(zhí)行力落實(shí)到位，就必須在細(xì)致上下功夫。首先，掌握情況要細(xì)。影響安全生產(chǎn)的因素很多，基層單位的安全裝備、生產(chǎn)條件、員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)各不相同，必須對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了如指掌，心中有數(shù)。只有這樣，才能對(duì)癥下藥，有的放矢。其次，工作部署要細(xì)。在安排部署安全生產(chǎn)時(shí)，如果部署不當(dāng)，考慮不細(xì)，措施不力，這樣就不可能保證安全生產(chǎn)，也就不可能保證執(zhí)行到位。任何事故的發(fā)生，都是由于存在的隱患沒(méi)有及時(shí)得到消除而造成的，所以在安全監(jiān)督檢查時(shí)，要堅(jiān)決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細(xì)致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現(xiàn)象。
3.6工作措施執(zhí)行要“實(shí)”
安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，?lái)不得半點(diǎn)虛假，這就要求我們首先要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在抓安全生產(chǎn)上不能搞花架子、應(yīng)付檢查，要撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決問(wèn)題，把抓檢查、抓整改、抓落實(shí)結(jié)合在一起，在抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)上下功夫，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。其次要不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。要強(qiáng)化員工的安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加大安全投入，用科技手段和先進(jìn)裝備保證安全生產(chǎn)。通過(guò)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。再次要注重細(xì)實(shí)管理。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。千里之堤，潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到全過(guò)程。要不折不扣的執(zhí)行，需要細(xì)實(shí)的管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。
3.7考核獎(jiǎng)罰要“準(zhǔn)”
考核獎(jiǎng)罰要“準(zhǔn)”。抓安全生產(chǎn)，落實(shí)執(zhí)行力必須堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，不重獎(jiǎng)，就不能調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)執(zhí)行力的積極性；不重罰，就不足以起到震懾作用，不能使有效的制度得到落實(shí)，不能有效地防止各類事故的發(fā)生。要克服安全工作中的疲勞心理、厭戰(zhàn)情緒和應(yīng)付思想，使干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推動(dòng)全局工作上水平，保證長(zhǎng)效安全，就要經(jīng)常組織開展多種形式的檢查和考核，檢查考核時(shí)做到深入、細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)格，全面覆蓋，不留死角，不留盲區(qū)，考核結(jié)果要與單位和個(gè)人的先進(jìn)評(píng)比、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行安全工作一票否決。
3.8創(chuàng)建安全執(zhí)行文化要“精”
創(chuàng)建安全執(zhí)行文化是石油企業(yè)安全執(zhí)行力提高的最好體現(xiàn)。石油企業(yè)將安全規(guī)章制度落實(shí)、安全活動(dòng)落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全監(jiān)督檢查制度和處罰規(guī)定落實(shí)、安全責(zé)任追究落實(shí)，企業(yè)的安全執(zhí)行力就得到了提高，才將能將遵守各項(xiàng)規(guī)章制度變成良好的工作習(xí)慣。而當(dāng)企業(yè)的多數(shù)人養(yǎng)成了良好的安全工作習(xí)慣，就形成了較好的安全執(zhí)行文化。一旦形成安全執(zhí)行文化，石油企業(yè)的安全生產(chǎn)工作將達(dá)到一個(gè)新水平，到那時(shí)石油企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”的安全工作目標(biāo)。
總之，實(shí)現(xiàn)石油安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開好的執(zhí)行力， 抓好安全生產(chǎn)工作， 關(guān)鍵是要思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。因此，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)石油化工企業(yè)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)，匡正思想，有效調(diào)動(dòng)起職工的安全自律積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)建企業(yè)安全文化長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)各項(xiàng)管理執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè) “零事故、零傷害、零損失”的安全工作目標(biāo)。
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