2、措施到位 我們對整改工作采取分級管理原則：重大隱患的整改由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，并將其列入安全目標(biāo)管理的重要工作目標(biāo)，集中人、財(cái)、物，保證整改工作的順利進(jìn)行；一般問題由各基層單位、各部門自行解決。1998年上半年，公司對高橋、銅陵兩個(gè)石油站的油罐安全狀況普查中，發(fā)現(xiàn)不少問題：有的底板腐蝕嚴(yán)重，有的頂板連接處脫焊，有的消防設(shè)施不齊全，有的缺少高液位報(bào)警裝置。為此，我們及時(shí)調(diào)整年度大修理計(jì)劃，對問題突出的油罐立即安排整改。至年底，已完成整改的油罐達(dá)34座，占問題突出油罐總數(shù)的95%，其中包括苗圃油庫18座半地下水泥罐的拆除。尚未完成整改的2座油罐已停止使用，清罐待修。在隱患整改中難度最大的是高橋石油站501號-506號油罐（均為1萬立方米）底板修復(fù)工程，前后跨時(shí)33天，累計(jì)用火時(shí)間近1500小時(shí)。針對用火作業(yè)點(diǎn)多面廣周期長，施工難度高（6只油罐底板存在不同程度的腐蝕，特別是506號內(nèi)浮頂油罐底板腐蝕麻點(diǎn)達(dá)500多處，其中嚴(yán)重穿孔的50多處）等特點(diǎn)，公司安監(jiān)委高度重視，責(zé)成基建、安全職能部門分析原因、制定修復(fù)方案及安全措施，同時(shí)請上海市黑色金屬質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站、上海市消防局等權(quán)威部門一起參與，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助。在認(rèn)定隱患主要成因系電化學(xué)腐蝕所致后，我們制訂了局部更換與覆蓋相結(jié)合的修復(fù)方案和28條安全措施，每條措施落實(shí)監(jiān)督部門及現(xiàn)場責(zé)任人，施工期間各級行政一把手經(jīng)常親臨現(xiàn)場、指揮協(xié)調(diào)，并且建立由安全部門、消防防火班、現(xiàn)場施工安全員組成的三級監(jiān)督鏈，落實(shí)全過程監(jiān)督，在施工過程中動用進(jìn)口測爆儀4臺，測溫儀1臺，油脂分解劑250公斤，并在油罐與相鄰的輕油泵房之間設(shè)置了50米的防火水幕墻，確保了安全，完成了修復(fù)整改任務(wù)。

　　3、投入到位 近年來，由于體制、市場多種因素，公司效益下降，再加上總費(fèi)用承包考核，安全投入與資金短缺的矛盾目趨突出。但是公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)都始終將隱患治理工作作為保證企業(yè)安全的頭等大事來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出，基建項(xiàng)目資金要優(yōu)先滿足隱患整改工作。公司寧愿減少其它費(fèi)用支出，也要最大限度地保證隱患整改所需資金的投入。同時(shí)，在資金的使用上，我們堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”，根據(jù)輕重緩急，作業(yè)一線、重點(diǎn)部位、重要設(shè)備傾斜，結(jié)合隱患治理、技術(shù)改造，循序漸進(jìn)地利用新技術(shù)，提高科技含量。一年來公司在隱患治理、技術(shù)改造上投入資金達(dá)550萬元（其中隱患治理440萬元）。完成的主要項(xiàng)目有：高橋石油站苗圃分庫18只半地下混凝土油罐爆破拆除；501號-506號油罐隱患整改；重要危險(xiǎn)場所可燃?xì)怏w報(bào)警儀部分更新及修理，補(bǔ)償器更新（13臺）；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)修復(fù)；6座1萬立方米油罐自動液位儀（包括高液位報(bào)警系統(tǒng)）安裝；銅陵石油站罐區(qū)隱患整改；水上加油站消防管線改造；防汛設(shè)施改造等。

　　1998年我公司隱患治理工作的重頭戲是立項(xiàng)已八年的國家級隱患——苗圃油庫混凝土油罐的治理工作，在集團(tuán)公司、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司隱患治理工作“三個(gè)到位”的保證下，通過廣大職工的共同努力，得以圓滿解決。隨著油罐的拆除，苗圃油庫進(jìn)入全面改造階段。

　　三、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提高全員安全素質(zhì)

　　隨著企業(yè)改革逐步深入和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，安全管理工作遇到許多新的問題。石化企業(yè)效益下滑、兼并改組、資產(chǎn)重組、分流減員等變化都不同程度地對職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來影響，而職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)是所有管理措施得以落實(shí)的根本保證，是一切管理工作的基礎(chǔ)。為此，我們堅(jiān)持“以人為本、教育領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，采用“點(diǎn)、面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)”的方法開展安全教育，努力提高全員安全素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

　　點(diǎn)上工作做到突出對象，抓住重點(diǎn)、講究實(shí)效。通過抓住各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊工種、一線職工四個(gè)方面的專題安全教育、專業(yè)崗位培訓(xùn)、基層班組活動，努力強(qiáng)化三種意識，即以人為本的安全意識、本質(zhì)安全意識、安全效益意識，樹立“抓管理保安全，抓安全保效益”的觀念。1998年以來，以班組活動形式開展的《消防法》專題教育達(dá)2100余人次，特殊工種培訓(xùn)241名，崗位練兵抽查考核1156人次，職工上崗、轉(zhuǎn)崗安全教育39名，完善三級安全教育卡1270張，外來施工人員教育88名。

　　面上工作通過開展各類形式的安全活動，努力創(chuàng)造企業(yè)安全文化氛圍。1998年除了開展“元月安全月”、“安全生產(chǎn)周”、“交通安全月”等活動之外，為配合國家消防法的出臺，公司在前幾年義務(wù)消防員考核發(fā)證工作及舉辦消防運(yùn)動會活動的基礎(chǔ)上，由工會、宣傳部、安全保衛(wèi)處聯(lián)合發(fā)起開展了以“無火災(zāi)歷史回顧”命名的全員消防安全教育活動?；顒又笇?dǎo)思想是從加強(qiáng)現(xiàn)場防范和提高職工消防素質(zhì)這二個(gè)根本點(diǎn)著眼，以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家消防法為抓手，通過對公司50年代以來消防工作歷程的回顧，深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。該活動跨時(shí)3個(gè)月，期間組織了《消防法》宣傳、《消防法》征文評比、知識測驗(yàn)及競賽、“11·9”消防活動日、消防安全專項(xiàng)檢查、消防預(yù)案演練19次，消防不安全問題整改49項(xiàng)。通過活動，使廣大職工經(jīng)歷了一個(gè)“自我學(xué)習(xí)、自我回顧、自我檢查、自我總結(jié)、自我提高”的過程，從而提高了自身消防素質(zhì)，開創(chuàng)了公司消防工作的新局面。

　　回顧總結(jié)一年來的工作，我公司雖然取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與先進(jìn)單位相比，還存在許多不足之處，油庫隱患的治理工作還“任重而道遠(yuǎn)”。我們深知“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，在這次大會上，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，取回真經(jīng)，回去后學(xué)習(xí)消化，不斷進(jìn)取，使油庫安全管理水平更上一個(gè)臺階，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。