針對(duì)提高全員安全意識(shí)的幾點(diǎn)做法：
　　
　　1、恢復(fù)舊帳本中的《安全培訓(xùn)教育記錄》，按要求至少每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育的考試，附有試卷、成績。對(duì)新入站員工的安全教育也應(yīng)體現(xiàn)出來，作好記錄。
　　
　　2、安全部每月五日前出一套安全試題，用OA系統(tǒng)發(fā)到各站，要求站經(jīng)理組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，三日內(nèi)作完存檔，作為公司考核加油站依據(jù)。
　　
　　3、每月抽查部分加油站，以筆試或口述形式對(duì)員工安全部試題進(jìn)行實(shí)際考核，查看落實(shí)情況。
　　
　　4、以相互詢問、學(xué)習(xí)的方式以縣為單位進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)友誼。
　　
　　5、以公司為單位按季度開展安全知識(shí)競賽，由各縣選出2名站經(jīng)理、2名計(jì)量員、2名加油員，分類進(jìn)行比賽。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者。
　　
　　6、根據(jù)QHSE管理體系文件，按要求由公司牽頭每季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、消防比武的組織或活動(dòng)。
　　
　　7、制定《安全管理細(xì)則》，組織員工學(xué)習(xí)，使員工及時(shí)識(shí)別出存在在身邊的安全隱患，指定責(zé)任人，減少事故的發(fā)生。
　　
　　這樣大大提高了全員綜合素質(zhì)，作到人人懂安全、人人會(huì)安全、人人抓安全，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證油品的正常穩(wěn)定銷售。
　　
　　總之，企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位的通力合作，長期堅(jiān)持不懈的努力，以實(shí)現(xiàn)其核心——以人為本，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命安全與健康的宗旨。