??? 二、建立健全安全生產(chǎn)組織策略

??? 1、強化系統(tǒng)管理和體系管理相結(jié)合原則
??? ①健全和完善以公司為策略中心、基層為核心、班組為重點的統(tǒng)一的管控和網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
??? ②圍繞公司安全生產(chǎn)目標將管理實施計劃和措施與責(zé)任落實和獎懲辦法組成一個管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按PDCA循環(huán)開展工作，重視管控對象和整體計劃實施綜合協(xié)調(diào)管理工作；
??? ③依據(jù)公司QHSE體系和程序，基層單位深入細化和完善作業(yè)文件，增強執(zhí)行的可操作性。
??? 2、明確各級主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人為第一責(zé)任人原則
??? 將公司、基層和班組安全生產(chǎn)組織的三級管理負責(zé)人，按照其責(zé)任的工作范圍簽訂責(zé)任書，使公司的每個安全生產(chǎn)的管理崗位、作業(yè)項目負責(zé)人都有明確的責(zé)任和權(quán)利，直接向各級公司一把手負責(zé)。
??? 3、扁平化組織管理和推行項目管理相結(jié)合原則
??? ①調(diào)整安全生產(chǎn)組織管理架構(gòu)，按三級管理減少傳遞層次，確保安全生產(chǎn)指令執(zhí)行的快速、準確、有效。
??? ②建立一支專業(yè)化、職業(yè)化、具有高度責(zé)任心和敬業(yè)精神的安全生產(chǎn)管理隊伍。
??? ③全面推行安全生產(chǎn)的項目管理模式，研討常規(guī)小項目的項目管理方法。
??? ④以預(yù)先控制為重點，過程控制為核心，最終控制為目標，將管理重點向預(yù)控傾斜。
??? 4、突出重點管理和措施管理相結(jié)合原則
??? ①將公司安全生產(chǎn)組織中的大型工程項目做為特殊重點，采取有效措施進行統(tǒng)一管控，其他常規(guī)生產(chǎn)項目則按各級職能劃分納入到常規(guī)管理中去。
??? ②安全生產(chǎn)管理的每項作業(yè)都必須細化到實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的措施上，而不是停留在空洞的口號上，對具體措施的實施嚴格管理和控制。
??? 5、以企業(yè)文化中的自我管理為核心和激勵機制相結(jié)合原則
??? ①調(diào)動基層單位和班組的全體員工參與公司安全生產(chǎn)管理的全過程，最大限度
??? ②公司要對各級人員都要確定具體責(zé)任目標，責(zé)任層層分解并落實，促進員工自我管理、自我約束、自我完善。
??? ⑧牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動人員積極性相結(jié)合方式，建立完整激勵機制，通過責(zé)任落實和激勵相結(jié)合的方法，從以紀律約束為重點轉(zhuǎn)變以為自我管理為重點，逐步從監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，加快傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)程序化管理的進程。

??? 三、安全生產(chǎn)管理具體措施

??? 1、全面推動管理體系的細化、落實和執(zhí)行
??? ①加強QHSE程序和作業(yè)文件針對性、有效性和適宜性的細化工作，公司對程序架構(gòu)和運行效果的適宜性、有效性進行審核，基層重點對作業(yè)文件支持性、針對性進行審核完善：班組重點對作業(yè)文件的可操作性、指導(dǎo)性進行執(zhí)行并反饋意見。
??? ②開展月度計劃目標完成情況的審核和季度重點要素執(zhí)行情況的審核及年度全要素的管理評審?；鶎訉?zhí)行過程存在的問題和可操作性的調(diào)整要及時反饋，公司對基層所有反饋要及時進行指導(dǎo)，形成運行有序的和諧狀態(tài)。
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