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施工現(xiàn)場管理原則

  
評論: 更新日期:2017年09月12日

1)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

  2)建立崗位責(zé)任制

  按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機(jī),水泥、硅砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé);鋼筋及其半成品、余料的堆放,由鋼筋工負(fù)責(zé),為了明確責(zé)任,可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。

  3)勤于檢查,及時(shí)整改

  對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。
 

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