1 施工組織保障措施
　　為保證施工計(jì)劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。
　　2 合理的施工方案
　　充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃；在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。
　　混凝土施工摻加高效早強(qiáng)減水劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期。
　　主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中采用大模板、支撐用碗扣式及普通鋼管相結(jié)合的滿堂腳手架早拆模體系，采用泵送混凝土，微機(jī)應(yīng)用，粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。
　　合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛，加快出土速度；配備汽車吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，配夠塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率等。
　　鋼結(jié)構(gòu)的制作與土建工程同步進(jìn)行，土建主體結(jié)束前即開始著手做好鋼結(jié)構(gòu)吊裝的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如確定吊裝方案、修建吊裝道路、吊裝機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、讓出吊裝工作面等，確保吊裝能如期開始。使用合理的吊裝機(jī)械，優(yōu)化吊裝方案，從人力、物力、財(cái)力上保證吊裝工作的順利進(jìn)行。
　　3 農(nóng)忙、節(jié)假日施工工期保證措施
　　1）在春節(jié)前20 天制定好值班表，春節(jié)七天每天安排土建、安裝等相應(yīng)人員值班，確保工程照常運(yùn)作。
　　2）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。
　　3）在春節(jié)前一個(gè)月，由項(xiàng)目總工制定"材料計(jì)劃"并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)齊全在春節(jié)時(shí)及春節(jié)后一段時(shí)間所需用的施工材料、機(jī)械。避免在春節(jié)時(shí)因材料、機(jī)械無法進(jìn)場(chǎng)而導(dǎo)致工程滯后。
　　4）在春節(jié)前排定詳細(xì)的施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。
　　5）春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，對(duì)有圖紙問題，現(xiàn)場(chǎng)問題的需提前向業(yè)主監(jiān)理報(bào)送工程聯(lián)系單。
　　6）對(duì)職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。
　　7）協(xié)調(diào)好與商品砼公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品砼不到位而影響工程工期。
　　8）為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我方在春節(jié)前即預(yù)先訂購(gòu)一部分回京的車票發(fā)放給工人；另外在春節(jié)放假結(jié)束后，我方派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回京，免除了春運(yùn)高峰造成的返京困難。
　　9）農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到工程的重要性，提高他們的主人翁意識(shí)。另外對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)懲條例，補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。
　　10）對(duì)各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
　　11）引進(jìn)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評(píng)比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。
　　12）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。
　　13）節(jié)假日工人照常上班，為了確保工期，還會(huì)在此期間相應(yīng)增加勞動(dòng)力。
　　4 好各種資源的供應(yīng)
　　1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。
　　2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。
　　3）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，基礎(chǔ)及主體施工階段實(shí)行兩班制作業(yè)。
　　4）按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。
　　5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。
　　5 嚴(yán)格的管理與控制
　　1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。
　　2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
　　3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。
　　4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和**進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
　　5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨季施工對(duì)施工后的影響，砼工程施工盡量錯(cuò)開冬雨季施工。
　　6）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。
　　7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。
　　8）質(zhì)量與成品的保護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整個(gè)工程的拖延。
　　9）外圍保障工作，加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不斷地快速進(jìn)行。
　　6 機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證
　　本工程施工中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程是施工的關(guān)鍵工序，必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)應(yīng)投入足夠的土方施工機(jī)械，并有一定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備，以保證施工的施工連續(xù)進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土澆筑施工時(shí)應(yīng)有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)以應(yīng)不測(cè)。