2.3 有利于企業(yè)現(xiàn)代化進程的深入
　　在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，每一個企業(yè)都面臨著更為嚴峻的市場經(jīng)濟壓力，對于建筑施工單位來說也是一樣。要在越發(fā)激烈的市場競爭中尋求企業(yè)自身的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)管理體制的改革?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理安全制度是重要組成內(nèi)容。將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行分離、將財務(wù)管理工作與企業(yè)運營管理工作進行分離是促進企業(yè)競爭力提高的重要手段。因此，加強建筑施工單位財務(wù)管理安全水平的提高，對于夯實建筑施工單位的財務(wù)管理基礎(chǔ)有重要作用，對于企業(yè)決策的科學(xué)性的提高具有正面意義。
　　2.4 有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)
　　企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)，在很大程度上要依靠企業(yè)的管理水平，特別是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。對于建筑施工單位來講，財務(wù)管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，加強企業(yè)財務(wù)管理安全水平，對于企業(yè)管理水平的提高極為重要。財務(wù)管理安全的實現(xiàn)，有利于企業(yè)利潤的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟實力與競爭力，使企業(yè)有資本在未來的發(fā)展道路中尋求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
　　3 建筑施工單位財務(wù)管理安全方面存在的問題分析
　　雖然財務(wù)管理安全對于建筑施工單位的發(fā)展具有深刻的影響，但是，在財務(wù)管理的實踐當(dāng)中，仍然存在一些問題影響當(dāng)代建筑施工單位管理水平的提高。下面，我們就來對建筑施工單位財務(wù)管理安全方面存在的問題進行闡述：
　　3.1 成本控制力度不足
　　在建筑施工單位的財務(wù)管理工作當(dāng)中，成本資金的控制力度不足，使得建筑施工單位的資金缺少統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)具有特殊性，它的分散度高，流動性能強大，這就使得施工單位的資金也較為分散，這對于施工單位進行高效資金利用與調(diào)配面臨著很大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的資金在分散的狀態(tài)之下不能進行統(tǒng)一的管理，在進行新工程的接手與施工之時，會面臨資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工單位的發(fā)展實踐當(dāng)中，有一部分施工單位為了在激烈的市場競爭當(dāng)中獲勝，贏得投標(biāo)勝利，不惜大力降低施工利潤，從而演變出純粹地為了投標(biāo)而進行盲目的投標(biāo)。這樣的現(xiàn)實往往會使得許多施工企業(yè)進入到進退兩難的境地，最后的結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)濟虧損。一些施工企業(yè)沒有成本管理的意識，在進行成本預(yù)算之時，不能進行真實且充分的市場調(diào)查，在進行決定之時缺少科學(xué)性。更有一些施工企業(yè)為了施工進行大額貸款，使企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱。
　　3.2 財務(wù)管理安全人員意識不足
　　鑒于施工單位財務(wù)管理人員個人素質(zhì)問題以及企業(yè)培訓(xùn)力度的不足，使得建筑施工單位中的一些財務(wù)管理人員不能了解到財務(wù)管理安全的重要性。財務(wù)管理人員對于自身工作職責(zé)的漠視，直接導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降。這樣的工作意識與態(tài)度人員不能了解使得一些建筑施工單位的財務(wù)管理安全問題十分突出，相關(guān)部門的人員對于財務(wù)管理的責(zé)任互相推諉，發(fā)生扯皮現(xiàn)象。另外，建筑施工單位的管理制度與機制不完善，使財務(wù)管理行為得不到規(guī)范，只限于口頭管理的水平。這就造成建筑施工單位的規(guī)章制度的落實成為困難，財務(wù)管理安全水平完全依賴于工作人員的工作力度與工作習(xí)慣。只有建筑施工單位的財務(wù)管理制度得以完善，財務(wù)管理人員的工作熱情才能被激發(fā)。因此，加強建筑施工單位財務(wù)管理規(guī)章制度的建設(shè)十分重要。
　　3.3 財務(wù)管理工作僵化，信息不對稱嚴重
　　財務(wù)管理工作不僅僅是建筑施工單位財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，也不僅僅是建筑施工單位負責(zé)人的工作。各個部門要實現(xiàn)良好的溝通與協(xié)作，利用各個部門間的信息紐帶加強財務(wù)信息的溝通。財務(wù)管理信息的對稱是基于企業(yè)內(nèi)部各個部門間的信任與和諧而存在的。如果企業(yè)內(nèi)部的各個部門的財務(wù)管理問題上存在差別與矛盾，那財務(wù)管理的信息就很難統(tǒng)一。計算機是促進財務(wù)管理科學(xué)化與便捷化的重要手段，但是就建筑施工單位目前的財務(wù)管理水平來講，還不能利用計算機構(gòu)成一個科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。財務(wù)管理信息的不對稱會使財務(wù)管理信息失真，對建筑施工單位財務(wù)管理安全水平的提高極為不利。
　　4 加強建筑施工單位財務(wù)管理安全的對策分析
　　面對建筑施工單位財務(wù)管理安全方面存在的諸多問題，進行加強對策的研究與應(yīng)用已經(jīng)迫在眉捷。以下是筆者就多年的財務(wù)管理經(jīng)驗所提出的具體建議：
　　4.1 加強成本管理的動態(tài)性
　　加強成本管理工作中控制對象的動態(tài)性，對于施工企業(yè)成本管理水平的提高有促進作用。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)流程中的組織結(jié)構(gòu)與管理方法進行二次創(chuàng)造，加強信息傳遞過程中可能影響信息質(zhì)量環(huán)節(jié)的全面管理，以此來提高成本管理信息的真實性，使與成本管理相匹配的成本核算方法得以建立。另外，要以標(biāo)準的施工成本對成本管理進行控制，將控制的關(guān)鍵集中在內(nèi)部工程統(tǒng)計源轉(zhuǎn)移價格之上。對于目前市場價格與實際的成效價格進行直接的對比，對于測算的項目運用產(chǎn)品月末加權(quán)的方法進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。除此之外，還要進行階段性的預(yù)算，在事前、事中與事后進行準備的核算，從而擺脫傳統(tǒng)的核算方式帶來的不便，對成本管理的整個過程進行控制，使財務(wù)管理工作中的不足得以彌補，降低建筑施工的整體成本。
　　4.2 完善建筑施工單位的財務(wù)管理機制
　　加強財務(wù)管理制度的建設(shè)對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)十分重要。因此，在未來的發(fā)展道路當(dāng)中，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)明確單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度，設(shè)有專門的財務(wù)管理部分與機構(gòu)，從而減少因個人管理財務(wù)或者財務(wù)獨權(quán)而帶來的財務(wù)管理安全問題。作為建筑施工單位的負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)管理各項規(guī)章制度的建立與執(zhí)行，明確財務(wù)管理的監(jiān)理制度，使財務(wù)管理人員意識到工作內(nèi)容的嚴肅性以及工作的責(zé)任感。建筑施工單位要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定期組織員工進行專業(yè)學(xué)習(xí)，在條件的情況下，邀請專業(yè)的財務(wù)管理團隊到企業(yè)內(nèi)部進行理論與實踐相結(jié)合的經(jīng)驗講座，從而豐富財務(wù)管理人員的專業(yè)理論體系與科學(xué)的財務(wù)管理觀念。
4.3 明確財務(wù)管理的職權(quán)
　　對于建筑施工單位而言，加強財務(wù)管理職責(zé)的明確對于其財務(wù)管理安全水平的提高有著重要的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一個專業(yè)的財務(wù)管理團隊，專門負責(zé)工程施工當(dāng)中的財務(wù)問題，將財務(wù)的管理、統(tǒng)計與審核等各個環(huán)節(jié)的工作賦予到明確的個人身上。只有這樣，每一位財務(wù)管理人員才能明確自身的工作職責(zé)，加強工作熱情。建筑施工單位的負責(zé)人要加強自身財務(wù)管理思想的更新，不能一味地追求親近的人管理財務(wù)的思想，要追求財務(wù)管理安全工作的科學(xué)性。要將財務(wù)管理的長遠目標(biāo)作為財務(wù)管理工作的發(fā)展主線，不能過分追求眼前利益。加強企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，明確財務(wù)管理的職權(quán)，使財務(wù)管理人員的會計行為得到規(guī)范，建立一個科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，有利于建筑施工單位財務(wù)管理安全水平的提高。
　　4.4 提高審計能力，促進財務(wù)管理安全
　　財務(wù)管理信息的失真會使建筑施工單位財務(wù)管理安全得不到保障，對于建筑施工單位來講，加強財務(wù)審計部門的建立與財務(wù)人員審計能力的提高十分重要。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)將審計工作的職能進行充分的發(fā)揮，針對本單位的財務(wù)管理方法進行專項財務(wù)調(diào)查工作，按照相關(guān)的法律法規(guī)與程序?qū)ω攧?wù)信息進行司法審核。審計工作者要從不同的角度進行財務(wù)信息與匯總，將財務(wù)審計工作貫穿于工程施工財務(wù)管理的整體。前期要對審計制度進行明確，中期要將工作重點放在財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性上，后期要將建筑施工單位的利潤作為管理重點。
　　5 結(jié)語
　　綜上所述，財務(wù)管理安全水平對于建筑施工單位利潤水平都有直接的影響，其重要性不言而喻。因此，筆者從建筑施工單位財務(wù)管理工作的內(nèi)容出發(fā)，對其重要性進行了分析，發(fā)現(xiàn)與闡述了現(xiàn)存問題與加強對策。希望建筑施工單位認識到財務(wù)管理安全的重要性，加強財務(wù)管理水平的提高，促進財務(wù)管理安全的提升，使企業(yè)收獲經(jīng)濟效益與社會效益。