2.5項(xiàng)目實(shí)施中的管理風(fēng)險(xiǎn)
　　 海外項(xiàng)目環(huán)境陌生，對(duì)海外業(yè)務(wù)從項(xiàng)目跟蹤、前期論證、投標(biāo)報(bào)價(jià)、到開(kāi)工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員資源風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、合同管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)書(shū)要求的工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告和標(biāo)書(shū)清單的綜合項(xiàng)目要細(xì)致全面了解，國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)低，不是因?yàn)槲覀兊膬?yōu)勢(shì)有多少，主要是因?yàn)槁﹫?bào)、錯(cuò)報(bào)太多。絕對(duì)不能以低價(jià)大項(xiàng)目打入市場(chǎng)，并非不能以低價(jià)也并非不拿大項(xiàng)目，應(yīng)該是以低價(jià)小項(xiàng)目切入市場(chǎng)，學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再拿大項(xiàng)目，盲目以低價(jià)大項(xiàng)目介入，會(huì)造成一個(gè)項(xiàng)目拖死一個(gè)企業(yè)的情況。
　　 人力資源風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，人力資源的流動(dòng)會(huì)給公司帶來(lái)難以估量的損失，尤其是商務(wù)、技術(shù)專業(yè)人員配置少的情況下流動(dòng)，容易造成人才匱乏。受勞動(dòng)指標(biāo)的限制，中國(guó)專業(yè)技術(shù)工人數(shù)量少，聘用、培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と说膶俚鼗芾磉^(guò)程中，容易受到當(dāng)?shù)毓?huì)組織的罷工影響。
　　 合同管理。主要是利用合同條款來(lái)保護(hù)自己，擴(kuò)大收益。要求企業(yè)合同管理的相關(guān)人員一定要熟悉當(dāng)?shù)毓补こ毯贤跋嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí)和談判技巧，善于開(kāi)展索賠，擅長(zhǎng)利用價(jià)格調(diào)整或變更增加索賠工期和費(fèi)用，精通細(xì)節(jié)，最大程度上保護(hù)自身利益。
　　 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽和差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)。如資金統(tǒng)籌和使用計(jì)劃；履約保函、承包保函、材料預(yù)付款保函的管理，保函必須都是閉口保函。
　　3海外工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
　　3.1優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施
　　 充分認(rèn)識(shí)海外項(xiàng)目投標(biāo)和實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。高度關(guān)注不同國(guó)度的政治風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和投融資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)等。要建立國(guó)際工程項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審、投標(biāo)決策、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，建立健全海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)的規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。
　　 要不斷完善公司境外突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件處理機(jī)制，保障出國(guó)人員的人身安全，使職工在海外能得到組織上的信任和關(guān)懷。要關(guān)心出國(guó)人員家屬的生活，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)出國(guó)人員全身心地投入到企業(yè)的國(guó)際化事業(yè)中。
　　 充分利用合同條款。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，由商務(wù)、施工技術(shù)、法務(wù)等專業(yè)人員組成的投標(biāo)組對(duì)招標(biāo)文件會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題和潛在的收益進(jìn)行梳理。在合同談判階段，通過(guò)修改或增加補(bǔ)充合同中相關(guān)條款或規(guī)定來(lái)解決。例如業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定了，業(yè)主應(yīng)支付月度工程款的期限，而未規(guī)定到期不支付怎么辦，合同中爭(zhēng)取加入若到期不支付應(yīng)加息并訂立較高的利息條款；又如在地基與基礎(chǔ)報(bào)價(jià)部分，約定報(bào)價(jià)僅含2m以內(nèi)的普通土方開(kāi)挖、外運(yùn)、鋼筋混凝土、回填土等報(bào)價(jià)，若遇巖石或超挖超填等工程量增加另計(jì)。索賠是成為目前國(guó)際工程中為保證自身利益而被廣泛采用的手段，因此簽訂合同時(shí)，對(duì)一些難以確定的因素要靈活對(duì)待，留下索賠機(jī)會(huì)，保證索賠成功。如因?yàn)闃I(yè)主的原因造成工期延期的情況，在合同中約定中，不僅順延工期也應(yīng)該索賠費(fèi)用。簽訂一份周密、嚴(yán)謹(jǐn)、利己的合同，可以最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使工程施工成功的前提。
?