??????? 1、?市場(chǎng)供過于求，作業(yè)人員是廉價(jià)的勞動(dòng)力。
??????? 不可否認(rèn)中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，但是教育水平卻處于相對(duì)落后的水平。在有限的教育資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的大前提下，教育培養(yǎng)出來的腦力勞動(dòng)人才不能滿足社會(huì)的需求，尤其是各行業(yè)的頂尖人才更是鳳毛麟角，這種自身的優(yōu)越性本身就容易造成對(duì)體力勞動(dòng)者的不尊重與不重視。而且建筑作業(yè)人員供大于求，部分管理者把他們作為廉價(jià)的勞動(dòng)力，加之他們的信息獲取渠道較窄，維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，沒有自身背景，一些非法的管理者只是把他們當(dāng)做賺錢的機(jī)器，沒有從觀念上重視作業(yè)人員的安全問題，甚至認(rèn)為即使是發(fā)生安全事故出現(xiàn)人員傷亡，只要用一小部分錢就可以解決。
??????? 2、?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，管理者把安全投資作為沉沒成本而不是增量成本。
??????? 安全投資是一種預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的投資，也是一種內(nèi)部投資，也就是說這種投資不像是債券或者外部投資一樣在短時(shí)期就可以獲取收益，它是一種隱性的收益。安全投資對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避過程是抽象的、難以具體描述的、更難以看得見摸得著。就像是滅火器一樣，買回家可能長(zhǎng)年累月都用不著，而管理者斤斤計(jì)較的就是買滅火器帶來的機(jī)會(huì)成本。管理者把安全投資作為一種打水漂的沉默成本，而不是可以給企業(yè)帶來收益的增量成本。這是一種鼠目寸光的管理理念，因?yàn)橐坏╋L(fēng)險(xiǎn)形成并發(fā)生給企業(yè)帶來的將是不可估計(jì)的損失。
??????? 3、?謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化，忽視企業(yè)文化中的以人為本。
??????? 但凡是優(yōu)秀的企業(yè)，能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，他們都有較完善合理的企業(yè)文化，其中以人為本是最重要的企業(yè)文化之一。很多建筑行業(yè)的管理者把利潤(rùn)最大化放在第一位，從勞動(dòng)者身上榨取財(cái)富，長(zhǎng)時(shí)間和高強(qiáng)度的勞動(dòng)造成作業(yè)人員身心疲勞，極易發(fā)生安全事故。
??????? 針對(duì)以上的問題，較好的解決方案就是對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，樹立較強(qiáng)的安全意識(shí)。樹立安全意識(shí)，最主要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全規(guī)程不打折扣、不變樣，有人沒人管在都一個(gè)樣，有沒有監(jiān)控都一樣,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違規(guī)操作。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，每一個(gè)習(xí)慣性違章動(dòng)作需要糾正20次以上才能予以改正，因而企業(yè)的監(jiān)督和培訓(xùn)起到極為重要的作用，通過監(jiān)督和培訓(xùn)使作業(yè)者養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章的習(xí)慣。同時(shí)要樹立作業(yè)者責(zé)任感，要在家庭生活和工作給予重視，讓他們?cè)趦?nèi)心知道自己是工作中的一把好手，同時(shí)也使家庭生活的頂梁柱，家庭對(duì)于作業(yè)者給予的希望和依賴可是使他們意識(shí)到自身安全的重要性。其次，企業(yè)要提高每個(gè)人的安全技能、安全事故分析和防范的能力，這樣能更好的避免和減少傷害。突發(fā)性事故的發(fā)生雖然出人意料,但如果有其良好的心理素質(zhì)或理準(zhǔn)備,就能夠臨危不懼,迅速反應(yīng),在瞬時(shí)適當(dāng)處置。因此,保持良好心境,用理智駕馭情緒十分重要。在任何情況下都能堅(jiān)持安全第一的思想,在危急時(shí)刻當(dāng)機(jī)立斷并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)決策,在情緒異常時(shí)能自我克制,關(guān)鍵時(shí)刻自我犧牲并能提出創(chuàng)見性的防范措施。同時(shí)企業(yè)管理者要清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)進(jìn)行安全管理,重點(diǎn)要在理想與自尊上啟迪職工的責(zé)任感,而不能單單靠獎(jiǎng)懲的團(tuán)體壓力來激發(fā)責(zé)任心，在企業(yè)文化中增進(jìn)人文因素，以人為本。要充分認(rèn)識(shí)到安全事故在企業(yè)信譽(yù)和生產(chǎn)上都會(huì)造成極大的不良影響，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和引導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)的投資，這樣才能保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和作業(yè)人員的人身安全，謀求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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