十八、建立傷亡事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故和其它突發(fā)事件，現場有關人員應立即通知工程處或項目部領導，并迅速搶救傷者，項目部應以最快方式通知監(jiān)理單位和甲方，并在兩小時內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和甲方以及上級主管部門。項目部組成強有力的救護組織，把事故降到最小危害范圍。及時成立事故調查領導小組，堅持實事求是、尊重科學，按"三不放過"原則，認真進行調查分析原因，采取強有力的安全防范措施，舉一反三，汲取教訓。進行全面的安全檢查，按"三定"原則（定人、定事、定措施）進行檢查、整改、復查、銷案，確保施工現場安全文明施工穩(wěn)定、有序。發(fā)生一般安全事故，在三天內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。
　　十九、施工過程中實施"安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵"三項機制，制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理，分級考核，專業(yè)分公司、施工班組的安全情況直接與經濟掛鉤。對在安全生產工作中做出貢獻者進行獎勵，對單位的獎勵可分為表揚、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽稱號；對個人的獎勵可分為表揚、記功、發(fā)放一次性獎金、晉級、授予榮譽稱號。 獎金來源：按《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十四章第一百五十二條規(guī)定，從工資總額中予留1% ～ 2%作為安全專用獎金，每年初由財務部門建帳，安全監(jiān)察部統(tǒng)一掌握使用。
　　二十、 公司加大人身事故和違章處罰力度， 發(fā)生人身傷亡事故時，除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外，還應給予經濟處罰。
　　A? 事故罰款：發(fā)生人身傷亡事故時，除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外，還應給予經濟處罰（表一）
　　表1? 事故罰款
　　傷害程度事故責任者
　　（元）事故單位
　?。ㄔ┌啵ńM）長
　?。ㄔ┓止窘浝恚ㄔ╉椖拷浝?br /> 　?。ㄔ┴熑蜗禂礙
　　(%)
　　死亡10003000200500500
　　重傷5001800100300300
　　輕傷10050050100100
　　注：系數K，按各級領導責任大小確定百分數，即：班（組）長、專業(yè)分公司經理、項目經理實際罰款=罰款額×K%。
　　B? 違章罰款
　　表2? 公司對項目部每抓一起違章罰款如下
　　違章者
　?。ㄔ┌啵ńM）長
　　（元）分公司經理
　?。ㄔ╉椖坎拷浝?br /> 　?。ㄔ┌踩珕T
　?。ㄔ?br /> 　　10050303020
　　表3? 項目部對專業(yè)分公司每抓一起違章罰款如下
　　違章者
　　（元）班（組）長
　?。ㄔ┓止窘浝?br /> 　　（元）工地安全員
　?。ㄔ?br /> 　　100503020
　　二十一、在本工程施工中全面推行P3工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結合，實現安全管理與P3軟件掛接。根據工程的網絡進度計劃安排，確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源（點），確定相應的控制措施，對其進行超前控制，真正體現"預防為主"的安全生產方針。此外，可通過P3管理軟件，及時了解工程的動態(tài)變化，對安全管理工作進行及時調整，做到在進行施工進度控制的同時，對安全管理工作進行相應的實時監(jiān)控。
　　二十二、實現微機化安全管理
　　建立項目部內部的MIS系統(tǒng)，并實現項目部與業(yè)主之間的安全信息共享，使業(yè)主及時了解本單位的安全生產信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作，真正實現業(yè)主對本工程安全管理統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。
　　二十三、認真貫徹業(yè)主和上級部門的有關規(guī)定和要求，參加由甲方組織的安全管理委員會，遵守工程建設安全生產各項管理制度，嚴格按安全生產標準化組織施工，接受行業(yè)部門的專業(yè)檢查和甲方安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。
　　二十四、加強本公司施工現場及生活區(qū)域內的安全保衛(wèi)工作，在重點施工區(qū)域、危險場所設置值班警衛(wèi)，以確保設備、物資、財產及人員的安全。
　　二十五、服從監(jiān)理單位和甲方的管理，遵守所有現行的有關安全及甲方各項規(guī)章制度，認真貫徹甲方的安全生產指令，協(xié)助甲方共同抓好施工生產安全。
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