2.3 投資方要按時支付工程款

　　工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時支付工程款。

　　3. 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

　　工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

　　3.1 分項工程驗收

　　在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。

　　3.2 分部工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。

　　3.3 單位工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗收。

　　4. 全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

　　目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:

　　4.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新

　　一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。

　　4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新

　　建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

　　4.3 在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

　　我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
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