我經(jīng)理部承建的黃河大橋工程是整個阿榮旗至深圳高速公路的控制工程，工期緊，任務(wù)重。為按時、高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成本項(xiàng)工程，加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，爭創(chuàng)集團(tuán)公司、總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地，特制定以下創(chuàng)建措施：
　　一、成立創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地領(lǐng)導(dǎo)小組
　　針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)，對各管理部門的工作進(jìn)行分解，建立安全保證體系（附圖一）
　　二、制定安全管理目標(biāo)：
　　1、 杜絕職工因工重傷及以上事故的發(fā)生；
　　2、 杜絕汽車行走責(zé)任重大事故；鍋爐壓力容器爆炸事故；機(jī)械設(shè)備大事故發(fā)生；
　　3、 無大的火災(zāi)事故；
　　4、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建率100%，達(dá)標(biāo)率100%。
　　三、安全管理措施：
　　〈一〉安全管理：
　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門、各項(xiàng)目隊都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月工資分配安全質(zhì)量占有一定比例，把安全生產(chǎn)作為一個重要指標(biāo)。
　　2、堅持安全例會制度。按公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和“五到位”要求，經(jīng)理部每月由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持召開一次安全例會，參加人員有各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管，對本月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，對下月的安全工作重點(diǎn)提出要求，制定措施。
　　3、制定嚴(yán)格的獎懲措施。為了進(jìn)一步約束施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范組織施工，經(jīng)理部制定了《安全、質(zhì)量、文明施工評比辦法》和《安全生產(chǎn)違章處罰實(shí)施細(xì)則》。在經(jīng)理部組織的每月安全、質(zhì)量和文明施工評比中，對安質(zhì)、文明施工各方面表現(xiàn)良好（或較差）的項(xiàng)目隊進(jìn)行獎勵（或處罰），對違章作業(yè)及時糾正，并下處罰通報。