C．斷繩事故一M3

　　起升繩和吊裝繩因破斷造成的重物失落事故。

　?。?）起升繩破斷

　　X10：超載起吊拉斷鋼絲繩；

　　X11：起升限位開關失靈造成過卷拉斷鋼絲繩；

　　X12：斜吊、斜拉造成亂繩擠傷切斷鋼絲繩；

　　X13：鋼絲繩因長期使用又缺乏維護保養(yǎng)造成疲勞變形、磨損損傷等達到或超過報廢標準仍然使用等造成的破斷事故。

　?。?）吊裝繩破斷

　　X14：吊鉤上吊繩夾角太大（＞120”），使吊裝繩上的拉力超過極限值而拉斷；

　　X15：吊裝鋼絲繩品種規(guī)格選擇不當，或仍使用已達到報廢標準的鋼絲繩捆綁吊裝重物造成吊裝繩破斷；

　　X16：吊裝繩與重物之間接觸處無墊片等保護措施，因而造成棱角割斷鋼絲繩而出現吊裝繩破斷事故。

　　d．吊鉤破斷事故—M4

　　吊鉤斷裂造成的重物失落事故。

　　X17：吊鉤材質有缺陷；

　　X18：吊鉤因長期磨損斷面減小已達到報廢極限標準卻仍然使用；

　　X19：經常超載使用造成疲勞破壞以至于斷裂破壞。

　　e．起升鋼絲繩問題一M5

　　X20：鋼絲繩在卷筒上的極限安全圈數是否能保證在2圈以上；

　　X21：是否有下降限位保護；

　　X22：鋼絲繩在卷筒裝置上的壓板固定及楔塊固定結構是否安全可靠；

　　X23：鋼絲繩脫槽（脫離卷筒繩槽）。

　　X24：脫輪（脫離滑輪）事故

　　三、加強建筑企業(yè)的安全管理

　　1．企業(yè)負工安全教育和培訓

　　提高從業(yè)人員的安全素質是搞好建筑企業(yè)安全管理的關鍵。安全教育和培訓是提高從業(yè)人員安全意識，掌握安全操作規(guī)程和技能的主要方式和途徑。通過教育和培訓，就能有效地預防從業(yè)人員產生不安全行為，提高其安全意識、安全知識和安全技術水平，減少人為的失誤。

　　2．探索建筑施工安全管理模式

　　PDCA循環(huán)法，是美國管理專家戴明首先提出來的，是目前各行業(yè)實施安全管理過程中普遍應用的管理模式。PDCA循環(huán)，即：計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——處置（Act）四個階段的循環(huán)。它是基于思維的邏輯程序，簡明而易理解，實踐性很強，具有廣泛的實用性，有利強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

　　3．加強企業(yè)安全文化建設

　　安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的基礎，是安全生產管理向深層次發(fā)展的需要，對加快企業(yè)安全科學發(fā)展具有十分重要的意義。

　?。?）搞好企業(yè)安全理念的建設

　　安全文化理念是企業(yè)安全文化的核心內容，是指導和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標的指南，是激發(fā)全體員工積極參與、主動配合企業(yè)安全管理的動力，是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束。

　?。?）建立安全教育培訓體系

　　貫徹“以人為本”的安全思想，把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，抓好安全教育培訓，提高員工安全文化素質，引導職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，增強執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。

　?。?）建立安全制度約束體系

　　安全文化建設是一項長期工作，必須以制度來保障，以機制來弓舊。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制。

　　四、結論

　?。?）用事故樹分析法詳細分析了起重機械吊物墜落事故，通過定性分析，更加清晰地認識吊物回落事故的主要原因，找到防止事故發(fā)生的途徑，加強安全防范措施，增強人的危險預知能力，提高工人預防事故的能力，防止事故發(fā)生。

　?。?）建筑安全問題管理研究是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是實現建筑安全生產的重要保障，結合建筑施工的特點，借助安全培訓與教育，將新的管理模式與建筑安全管理相結合，以及加強企業(yè)的文化建設等，就會進一步提高建筑安全管理的水平。